01
楔子
最近，良子看到一篇文章《建筑师，要多少年才能成长为产品经理？》，将建筑师和产品经理放在一起比较，很有意思。
我一直以来对“跨界”的事情就很关注，而且也没少干“出圈”的事情，看到这个话题难免有些“心痒”。
今天这篇文章就是良子作为一个建筑师，对于产品经理的“片面理解”，同时也是对于建筑师这个职业的一些“主观臆测”。
02
成见
还记得我刚开始工作的时候，
一个建筑师的设计，如果被业主说成：“你的设计产品不错”，这简直是一种莫大的“羞辱”。
“我这是作品，懂吗？”，这是每个建筑师最正常的本能反应！
即使我们的设计成不了艺术品，但饱含了感情、激情和创意，怎么能是产品呢？
是的，“产品——作品——艺术品”，这就是建筑师的鄙视链。哪个贵，我们就和哪个靠拢。
但随着房地产行业产业化的深入，
产品线的概念已经深入人心了 ，几乎每个房企都有标准化，都有自己的产品线。一些小开发商还因为没有自己的产品线，扭扭捏捏，羞于面对同行。
建筑师多数成了产业建筑师，也开始潜心研究标准化，以做产品线为荣。除了研究住宅的产品线，我们还能搞出商业地产的标准产品。
这种现象的出现，非常有意思，也很耐人寻味。
为什么我们对设计变成“产品”不反感了呢？难道是因为设计费给到位了？设计收费标准好像10多年没动过了吧。
03
释义
在将两个职业进行比较之前，我们先来了解下两个职业的定义，会比较便于大家理解。
建筑师的的定义
建筑师，是指受过专业教育或训练，以建筑设计为主要职业的人。
建筑师通过与工程投资方（即通常所说的甲方）和施工方的合作，在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。
而今天文章的建筑师，特指产业建筑师（含甲方建筑师）。在中国除了产业建筑师，好像也就没剩多少建筑师了。
产品经理的定义
产品经理，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager），产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。
其实产品经理最早是从工业体系里出来的，而现在我们越来越多的用在互联网企业身上。
所以下面说到的产品经理特指与互联网行业相关的产品经理。还记得前两年有一本很热门的书叫《人人都是产品经理》吗？
04
异同
良子认为，两个职业似乎存在着一些相似点。
都是以某一“物”作为研究对象，
解决某些具体的问题，
并对这个无中生有的产物，进行全生命周期的管理。
当然差异点也非常明显。
建筑师这个职业创造的”物“，基本都是个性化产品，根本没有重复的可能性。如果有，就会被指责抄袭，大师也不能幸免。就算是农村自建房，也都难以实现一套图放之四海而皆准，更不用说城里的房子。
所以我们可以理解为：建筑师*是0到1的工作，是创造者。
而我们目前房企所谓的标准化，其实是针对B端客户而言的。在单一项目里存在大量的重复，可标准化，但本质还是0到1的过程。
一旦放到其他项目里，这个标准化的程度就大打折扣了。有些是地方规范的原因，有些是地质条件的原因，而更多的是客户需求不同导致的无法标准化。
而产品经理创造的”物“，标准化程度就高的惊人了。不管是我们用的微信，还是现在在美国被禁的抖音，不仅跨越了国界，更是跨越了人种。而且，几乎所有的受众都对其“乐此不疲”。
所以我们可以理解为：产品经理*是0到1，再到n的工作，是可以边际成本为零的创造。
产品经理与产业建筑师的工作，最大的区别就是1到n这一步，产业经理创造的产品可以非常标准化，并且量产。
而产生差异的原因，可能有以下2点：
1.房产是大宗低频的消费品，而互联网产品多是小宗高频消费品。因为消费的时间跨度不同，导致标准化程度会不同。
2.对需求的采集、分析、反馈不同，导致标准化程度不同。互联网产品在很短一段时间内会不停的迭代，从而达到客户的需求；而房产从拿地到交付最少2年，入住之后才会有反馈，一个闭环下来最少3-5年。而这几年之内，政策可能就发生了变化，所以标准化也是相对的。
当然，可能还有一些其他的原因。但两者的差异，是非常明显的。
05
他山之石
为什么建筑师要向产品经理靠拢？
我也一直在问自己这个问题。
想了很久，一个很俗的念头涌上心头。可能是：当下，产品经理挣得钱比产业建筑师多吧。
房地产行业快成明日黄花了。而大量的资本涌入了互联网行业，创造了无数的IT新贵，动不动就在30岁之前财务自由了，能不让人艳羡吗？
以前风光无限的地产大佬，要么退出了首富的竞争行业，要么沦为了阶下囚，怎能不让身处底层的建筑师们向产业经理侧目呢？
但到底和产品经理学什么呢？
第一，思维方式的转变
建筑师一直将设计与建造分成两个步骤，几乎没有动过将两者结合的任何脑筋。而恰恰把这两者结合起来，就是产品。
只有这样，才能将设计的价值发挥到最大，将产品的边际成本降到最低。所以有些企业已经喊出“地产要向制造业学习”的口号，也就不足为奇了。
其实就是0-1-n，看谁跑通了这个过程。
第二，工具的应用
前两天有个”天猫好房“的新闻说明了一点：地产企业发展了这么多年，居然没有大数据分析的能力，所以被贝壳打得落花流水，不得不攒鸡毛凑掸子。
在互联网企业，对用户（特别是C）的理解，已经有一套成熟的流程：智能算法（会自我进化的算法）--> 人类写的固定算法 --> 人类总结的方法论（显性知识） --> 人类的直觉（隐性经验）。
是不是看的有点眼晕，良子也有一点。但对于大数据的分析，建筑师们是无能为力的，我也有深深的无力感。
06
结束语
虽然有很多的建筑师转行了，知乎上也有很多劝退年轻人不要入坑的帖子，但这个行业还将一直存在下去。
虽然建筑师这个职业和产品经理比，看不到”钱途“，但也没网传的那么差。总体业务水平不高的行业，一定有人摸鱼，有人胜出，那为什么不能是你呢？
与其自怨自艾，不如多学习一些跨界的知识。可以是向互联网的产品经理学习，也可以向其他行业的任何岗位，只要”它“能带来启示和向上的变化。
建筑师不是产品经理，也不需要成为产品经理，我们只是在一个舒适的行业呆久了，不自知而已。
逆水行舟，不进则退
