关于学习这件事,很多人和我一样听到的最多的问题就是:我看过的书听过的课总记不住啊,怎么办?
其实我们任何人都不能做到完全记住读过的每一本书中的内容。其实罗胖有句话比较简单的说明了什么才能称之为学习,他说知识只有和你产生联系的时候才和你有关系,否则你看过了也就看过了,和你没有一毛钱关系也不是你的知识。
那么我们怎么能够掌握知识呢?我们先看看什么才能称之为知识?
首先我们要明确一点知识到底是什么?是那些文字、图片、数据、表格么?当然不是。这些东西都不是知识,我们来看看这个解释模型,知识的构成大概可以分为图示、组块、知识树三个层级。听到这些抽象的概念大家可能有些迷茫那么我们来看个例子。相信大家都玩儿过五子棋吧?那么我们这些业余的小白和高手差距到底在哪?我们先看下这张图:
这是我们下五子棋的时候常见的一种开局,新手的反应往往是应激的,我应该去赌黑子或者我现在没必要理会他可以先下自己的。而高手看到的是什么?对方花月开局我怎么避免黑子第五手形成团角或在第7手形成山月,他有几种变化,会形成什么态势。在新手眼中他是独立的三颗棋子、我是针对棋子在做应对,在高手眼中它是一个定式向下可以形成团角或者山月这也都是一个个定式,而这些定式和花月的联系构成了一个小的组块,多个组块和之间的联系构成了他五子棋这个技能的知识树。所以高手可以同时下多盘盲棋是因为在高手眼中一盘棋只是记住几个组块而且这些组块有密切的联系,而对于普通人来说一盘棋是散落在棋盘上的无数个点。
所以什么是知识?点其实不构成知识,只有当它与其它点产生链接的时候才能称为知识。
我们学习的过程也就是我们不断在填充图示、扩大我们的知识组块的过程。而组块的大小决定我们思考的效率,就像之前我们看下棋的例子一样,你的组块越大你思考的效率就越高,当一盘棋你看到的是3—5个组块和一盘棋看到的是十几个定式又或者是上百个分散的棋子你思考效率的高下也就不言而喻了。
说来说去我们明白了知识的构成可是到头来我们不是还是得记么?而且光要记知识点都不行还得建立链接到一起好像任务更重了。
其实不然,说到这里我们来看看记忆的原理。
艾宾浩斯在十九世纪对记忆做了定量研究,而他的研究也构成了我们现在市面上流行的记忆方法的基础原理。他把我们的头脑比喻成一个大仓库,经历过的事情会变成信息,存放在这个仓库里,当需要这些记忆的时候,就到这个仓库里找之前的记忆。但是,这个仓库的管理员是一个年迈的老人,他没有那么多精力迅速帮你找到你要的东西。这个时候,这些信息就被遗忘了。人们的意识找不到的记忆,并不代表它已经从大脑中消失了,而是隐藏在某个角落,你年迈的管理员暂时没把它调出来而已,这些记忆也就被遗忘、浪费掉了。
我们来看看前段时间疫情对我们管理这座记忆仓库的启发。我们都知道这次疫情把武汉红十字会的仓库推到了风口浪尖,而首当其冲的就是饱受诟病的仓库物资管理能力。而在九州通接手两个小时所有应急物资得以顺利流转。他们是怎么做到的呢?
首先设立应急库:口罩、防护服、护目镜等急需物资列入应急库,优先级最高,从入库收货到送达医院交付使用,2小时之内完成。
其他物资分为器材和药品两大类、同时又分为医用区和民用区。下设若干小类别。任何物资都分区域存放,需要可以直接调取。
应急库就像我们日常最常用的知识、技能可以凭本能直接调用,比如,吃饭、打字、走路它们不存在遗忘或找不到的问题,我们随时随地都在用,已经内化成本能了。
而更为复杂的知识想要快速调用,最起码不让他找不到。我们需要做的就是像管理仓库一样,分门别类,集中存放。而我们集中学习关联度高的知识就像同一品类的物品集中存放一样让我们更容易找到、不容易丢失。我们的大脑也更容易脑补出他们之间的联系。
当然别以为我们的库房管理到这里就结束了,还有更重要的一点——盘库。定期盘库核对库存是每一个库管必不可少的事情。对于我们这座记忆仓库的盘库流程我们有几个点要注意:
最后我们来看看今天我们都了解到了什么?
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