为什么赢字这么难写 ，因为它的背后包含太多方面的努力才换来的 ！
由五个汉字组成：亡、口、月、贝、凡。包含着赢家必备的五种意识或能力。
亡：危机意识。必须随时了解和掌握环境的变化，熟知生于忧患而死于安乐的道理。
口：沟通能力。善于在任何场合宣传自己的形象和宗旨、目标和决心。成功的沟通是双向，既要有好的表达能力，也要有好的倾听能力。
月：时间观念。成大事者需要时间检验和阅历积淀，绝不能昙花一现。
贝：取财有道。财富是物质基础，但不义之财不可取。
凡：平常心态。从最坏处着想，向最好处努力。要去争取目标成功，但结果不一定如意，度量要大，眼界要宽，心态要好，方法要多。
做企业也是一样，想要赢，一定要有对的管理方式！
如果你的公司存在以下问题：
员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！
老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！
员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。
公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！
员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！
员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！
考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！
公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！
公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！
老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！
如果你的企业存在以上的问题，那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题，需要借助一套管理模式。
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。
假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。
奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。
想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。
现在功道云积分制管理软件开通免费试用，前100名注册可免费试用并领取同行业落地积分资料，名额有限，先到先得！
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