ST贵人抛弃运动鞋服业务，全力发展粮食业务。该决策经过公司董事会和监事会的讨论通过。虽然该业务在短期内对公司收入有重要贡献，但由于收入下降、亏损等原因，运动鞋服业务已经成为这只上市公司的累赘。公司将通过授权许可、出售、租赁等方式处置品牌资产和其他运动鞋服相关资产，并逐步退出运动鞋服业务。考虑到招商及代运营业务目前尚能盈利，公司将继续保持稳健经营，作为公司的业绩后盾。本文将从以下几个方面进行分析。首先，公司的主业不突出，盈利能力依旧羸弱。拥有运动鞋服、招商及代运营和粮食三大业务体系，公司主业不清晰，未能形成独特的市场竞争力。且虽然招商及代运营业务目前尚能盈利，但盈利能力不足以支撑公司整体业务的发展。因此，公司的决策是将粮食业务作为公司未来的主要经营发展方向，集中各种资源和力量，优先做大做强粮食业务。这是公司重振旗鼓的必要之举。
其次，运动鞋服业务收入下降，持续亏损，面临更加严峻的市场竞争。经过司法重整后，公司仍未能使该业务扭亏为盈。而面临着更加严峻的市场竞争，运动鞋服业务的前景不容乐观。因此，公司决定重点对该业务实施优化调整，并以授权许可、出售、租赁等方式处置品牌资产和其他运动鞋服相关资产，并逐步退出运动鞋服业务。最后，公司保持稳健经营，招商及代运营业务作为业绩后盾。考虑到招商及代运营业务目前尚能盈利，公司将继续保持稳健经营，作为公司的业绩后盾。在此基础上，公司将集中资源和力量，通过发展粮食业务，重新塑造公司的市场竞争力。总之，ST贵人的决策是将粮食业务作为公司未来的主要经营发展方向，集中各种资源和力量，优先做大做强粮食业务。通过此举，公司将能突破主业不突出、盈利能力羸弱等问题，重新塑造公司的市场竞争力。
虽然短期内放弃运动鞋服业务会对公司收入造成重大影响，但公司应该坚定信心，坚持稳健经营，朝着发展粮食业务的目标不断迈进。贵人鸟：从运动品牌之乡走向资本化扩张福建晋江陈埭镇，是中国运动品牌之乡，安踏、特步、361°等一大批国产运动鞋服品牌均源自此地。林天福也在此地创业，在2002年启用“贵人鸟”商标开始发展自主品牌。凭借明星代言和赞助活动等营销手段，贵人鸟品牌迅速热度上升，趁机迅速扩张，2014年成功登陆上交所，成为A股第一家转业运动鞋服企业。然而，上市后的贵人鸟开始走向资本化扩张，收购了多家体育周边企业，试图建立体育生态链，企图更名为“全能体育”。然而，贵人鸟在扩张过程中也慢慢失去了自我，走向了不归路。在当地创业氛围的熏陶下，林天福于上世纪80年代在陈埭开了一家小运动鞋工厂，从事小规模的运动鞋贴牌代工业务。直到2002年，他才启用“贵人鸟”商标，开始发展自主品牌。
品牌刚刚创立，贵人鸟就砸重金签下刘德华代言，之后陆续邀请张柏芝、林志玲等明星加盟，品牌快速蹿红。2005年，公司继续重金赞助美国男篮“梦七队”，让一众NBA巨星，穿上了贵人鸟的运动服。随后，公司趁热打铁，出现在当时最火爆的选秀节目《快乐男声》中，品牌热度达到顶峰。此时，恰逢北京奥运会举办，体育产业迎来了一个千古难逢的风口。贵人鸟抓住机遇，在全国范围内快速跑马圈地。2009年-2011年的短短3年间，贵人鸟的线下门店数量，就从1847家猛增至5067家，巅峰期，曾一度达到5560家。门店数量和营收规模，均位居行业头部。更难得的是，2014年，贵人鸟拿到了一张A股IPO的门票，成功登陆上交所，成为A股第一家也是唯一一家转业运动鞋服企业。上市之后的贵人鸟，一飞冲天。市值曾超过400亿元，远超在港股上市的主要同行。2015年，林天福以190亿元财富，登顶泉州首富。
然而，“多年积累的品牌和信任度在短短几年内被企业恶意毁掉”。短期内财富暴增，林天福开始自我膨胀，带领贵鸟人走上了一条资本化扩张的不归路。上市后的短短两三年间，公司先后出巨资收购西班牙足球经济公司BOY、体育门户虎扑、线下零售商杰之行、线上零售商名鞋库、赛事运营商康湃思等体育周边企业，试图买出一条体育生态链。2017年，公司一度要想更名为“全能体育”，野心显露无疑。然而，企业的基本盘并未得到加强，林天福在企业发展方向和管理方面的失误致使贵人鸟开始失控。公司财务数据和员工离职率都呈现恶化的现象。在2019年盈利大幅度下滑后，公司决定停止资本化扩张，并开始关闭不盈利的门店。因此，优化调整公司经营业务的事项，尚需通过10月10日举行的临时*大会票决，以期让公司走向良性发展。贵人鸟的故事告诉我们，企业在发展过程中，应当坚守初心，不要忘记自己的产品和服务核心，而不是盲目追逐资本化扩张。
企业要在做大的同时，维护好自己的基本盘，并且严格控制风险，不要贪图短期的收益而失去长期的发展前景。如今，中国运动品牌竞争越来越激烈，企业需要更加注重产品和品牌质量，才能不断发展壮大。贵人鸟：从并购到重整再到业务转型贵人鸟是一家成立于1996年的运动鞋服饰企业，最初以生产销售男女鞋为主。随着市场的发展，贵人鸟逐渐扩展业务，开始涉足服装领域，后又加入了运动装备和户外用品。然而，公司的发展道路并不顺利。尽管公司进行了多次并购，短期内推高了营收规模，但公司业绩却逐年下滑。2018年，公司首亏，公司对此前收购的资产实施集中剥离，以回笼资金夯实主业。但此时的贵人鸟，已在业界的迷失中，被同行们远远甩在了身后。然而，2021年，贵人鸟的重整计划获批，并得到黑龙江泰富金谷等携7亿资金的支持。公司仍在林家人的手中，但是林天福选择了退位，将公司交由儿子林思萍掌管。
在林思萍的领导下，贵人鸟着手调整运动鞋服业务，成立米程莱贸易，开展粮食贸易业务，打造“丰衣足食”的业务体系。经过苦心经营，2021年度，贵人鸟艰难地实现了业绩转正，得以摘帽。然而，2022年起，公司控股权发生了重大变化。由于贵人鸟集团所持上市公司股份被司法拍卖，持股从21.31%降至16.41%。黑龙江泰富金谷则以20.36%持股成为第一大*，公司实际控制人由林天福变为李志华。随即，林思萍交出了上市公司的权杖，李志华实现了全盘掌控。然而，公司内控严重失守，涉嫌巨额玉米贸易空转，业绩真实性存疑，被年审机构出具了内控工作否定意见，引发业绩大幅修正。今年，公司再度带帽。贵人鸟的历程反映出了中国企业在快速扩张过程中存在的难题。虽然并购可以迅速提高企业规模，但是长期来看，并购未必能够带来实质性的业务增长。
在贵人鸟的例子中，公司在短时间内进行了大量的并购，但却迷失了自己的定位，业务扩张过于分散，导致了业绩的滑坡。只有通过集中业务，实现业务的精益化，企业才能真正地取得长足的发展。 此外，公司控股权的变更也暴露出企业治理的问题。在贵人鸟的例子中，公司的股权变更给公司的业务带来了负面影响。新的控股方在掌控公司之后，未能及时发现贵人鸟内部管理和控制的缺陷，从而使得公司的业务遭受重大损失。在今后的企业经营中，公司治理的完善将成为企业发展的关键因素之一。 总之，贵人鸟的经历是一个充满教训的案例。企业在扩张过程中，应该注重业务的精益化和内部管控，避免盲目扩张和业务过于分散。同时，企业治理的完善也是企业能否实现长期稳定发展的关键。
