打开乐视商城的页面，已经处处是《蒙面歌王》的身影。
7月19日，由江苏卫视和灿星制作联合打造的大型音乐挑战类真人秀节目《蒙面歌王》开播，乐视超级手机赞助了该节目，另外，乐视还是其独家网络版权方——从这一步开始，乐视就走出了与传统企业冠名、赞助一档节目完全不一样的道路。
乐视相关负责人称，在乐视开放的闭环生态系统内，赞助一个节目绝不仅仅停留在赞助表面，而是衍生出包括乐视商城、乐视网、乐视音乐、LePar体验店、智能硬件等等在内的“海陆空”立体式的打法。
在乐视商城上，《蒙面歌王》专题已经上线，每周都会更新，而且会从极致视听，视觉飨宴等9个角度紧密结合内容打造现货专场。最近的一个专场将于7月30日12时启动，乐视超级手机、超级电视等产品将免预约现货优惠发售。此外，乐视商城相关负责人还透露，乐视商城还有望推出《蒙面歌王》的周边衍生品。
作为全球首家生态型电商，乐视商城有三个特征，一是服务于生态型的用户;二是销售产品是乐视生态的相关产品;三是基于生态电商，基于内容为入口做场景话和多终端的体验。《蒙面歌王》与此前的《小时代4：灵魂尽头》一样，完整的诠释了乐视商城的生态属性，《小时代4：灵魂尽头》由乐视影业联合出品，也是乐视生态的相关产品，在7月9日《小时代4》首映后，乐视商城就同期推出小时代专场活动，开售“小时代定制版超级电视”、小时代人物纸巾、人物表情杯等周边衍生品，销售火爆。
《蒙面歌王》在乐视网全网独播，也玩出了不一样的打法。乐视借助“衍生内容 互动创新 强力推广”的三级火箭模式全力驱动节目，在衍生节目打造、互动模式创新等方面都做了全面布局，并推出音乐纯享、歌王精彩时刻版等适合社交网络、移动端传播的内容。此外，基于节目蒙面竞技模式和竞猜面具背后歌手身份的互动优势，乐视还设计了一系列全新互动玩法，比如依据歌手的悬念感，乐视推出一款创意相通的同名猜歌类手游，包括猜人、猜声、猜歌等多种游戏，并打造一款简洁且易于上手的H5游戏。
乐视的超级合伙人计划，截至6月底，已经开业了超过1500家LePar体验店，借助《蒙面歌王》，1500多家线下LePar店也实现了一次联动。乐迷和《蒙面歌王》迷可以前往自己城市的LePar店，一边共同欣赏《蒙面歌王》的准直播、回放、乐视自制周边节目等视频，一边体验乐视的超级电视、超级手机、硬件产品，以及影视、体育、音乐、红酒。
乐视生态的整合营销玩法，不得不让人感慨，互联网品牌的打法太凶残。乐视不但可以利用节目提高用户粘性和体验，终端和终端之间互相化反，同时，还有很好的广告收益，而乐视网创造出来的大量流量也可以导入各个终端，给商城带来巨大流量。同时，乐视大量的用户又反过来增加了节目的收视率和互动性。
事实上，在乐视超级电视赞助《蒙面歌王》的同时，传统国有家电巨头长虹的三网融合电视新品CHiQ也赞助了该节目，而且双方还出现了一个小小的摩擦。长虹方面认为，乐视不应该通过《蒙面歌王》宣传其超级电视产品，而乐视方面则回应称，乐视是《蒙面歌王》的独家网络版权方，超级电视端拥有播放《蒙面歌王》的权益。
但整体来说，长虹在《蒙面歌王》上的打法还比较常规。像《蒙面歌王》这种独家的火爆的节目，通过会集聚大量的注意力资源，而在吸引到注意力资源后，如何更好的利用这部分资源，才能够真正实现利益的最大变现。长虹与乐视都花费巨款赞助了《蒙面歌王》，但长虹的打法，依然是冠名赞助一次性的方式，还停留在曝光了品牌、找更多媒体宣传的传统套路上，从而成为节目的过客。
而针对长虹与乐视的小摩擦，也有业内人士分析称，长虹基于以前的传统套路，没有与《蒙面歌王》的制作方签署详细的排他协议——以前，长虹不可能赞助一个海信或者TCL等品牌的也赞助的节目，但是乐视生态，是一个由互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态共同构成的开放的闭环生态系统，既有乐视网，也有超级手机、超级电视，还有乐视商城、乐视音乐、乐视影业等等，因此就会出现一个很有意思的场景：乐迷在线下的LePar体验店，通过超级电视，观看乐视网准直播的《蒙面歌王》，其中既有乐视自己售卖的广告，也有《蒙面歌王》自带的全部广告，比如长虹ChiQ电视的广告。
用百度数据呈现就会出现以下直观的效果：27日，用“蒙面歌王 长虹”关键词搜索，得出的搜索结果是6.94万个，而用“蒙面歌王 乐视”关键词搜索则得到了260万个结果。
我们无法苛求家电巨头长虹转型缓慢，而是确实在乐视之前，营销都是点对点的模式，长虹也想象不到，在乐视出现后，一个节目的运营已经成为了生态对生态、链条对链条的模式，仅仅是直接竞争对手的排他协议显然已近无法适应时代的发展，而生态与生态的竞争无疑已经到来。
