诸位，你是否发现，在一些企业中，存在这样的问题你总觉得自己怀才不遇，总会觉得为什么企业没有发现你的才能，但是你也不想失去这个工作，被很多人排挤慢慢的失去了斗志和理想，我们国家有句话，经过时间的洗礼慢慢的磨去了棱角。可是你的创造力也伴随着时间的流失而失去了，为了多年后内心的不甘带来的遗憾，请耐心读完本文。
首先，我认为所有人都有内在的创造力。我们生来就有创造力，却忘了如何成为我们天生的自我。孩子们天生好奇，他们画画时不关心最终的产品——奖赏是在实际制作过程中，而这幅画只是一件艺术品，一件纪念品，一种体验。随着年龄的增长，我们往往会减少对创作的关注，而更多地关注结果，尤其是当我们开始为自己的创作获得报酬时。因此，我们更强调结果，享受，创造的自然乐趣，被削弱。
最常见的恐惧是“我很久没做这件事”的感觉，我很可能会在所有人面前让自己难堪，包括我自己。这是一种失落感，一种褪色的记忆，我们不想去看，一种感觉，我们作为一个成年人所创造的一切都必须是好的，甚至是伟大的。正如爱尔兰共和军玻璃如此雄辩地说，有一个差距，你目前的技能和你的品味。大多数人的品味要比能力强得多，当他们不聪明的时候，他们很快就会气馁。
意识到我们有多可能平庸是最大的恐惧。但讽刺的是，如果你从根本上接受你现在所在的位置，你可以用它作为基础，并快速建立你的品味，如果你每天都致力于它。把重点放在过程上而不是结果的实现上。
为创造性思维提供安全的空间。大多数工作环境都有点恐惧。时间就是金钱，你知道，诸如此类的东西。如果一个主管看到一个有创造力的人在思考一个问题，他们可能会认为他/她只是在浪费宝贵的工作时间。事实上，创造力需要沉思，沉思需要时间，这意味着你需要为创造性思维提供一个沙盒。
你写了让不舒服舒服的重要性。为什么它如此重要，我们能做些什么来摆脱我们的舒适区？
创造的过程本质上是不舒服的，因为它一开始是未知的，表格，我们缺乏对未知事物的掌握。换句话说，我们缺乏控制。人类讨厌不受控制。
精通是美妙的，我们都应该为之奋斗。但如果不受到挑战，掌握也会受到限制。我们陷入同样的模式，同样的事情做得异常出色，但磨损的凹槽会导致停滞。当我们在生活中保持同样的规律和路线时，世界就变小了。没有什么新东西是学来的。
公司本质上倾向于稳定和运营效率。当一家公司刚诞生时，往往是那些天生具有创新精神的企业家。但创新很快就制度化了，创新本身就具有破坏性，因而受到抑制。创新是不舒服的，但却是成功的关键。
对于大多数公司来说，面临的困境是如何在维持核心业务（保持业务灯亮着）和允许内部集团扰乱自己的业务之间取得平衡。这些应该并行运行。该公司90%的股份是为了保证列车准时运行，另外10%的股份是为了通过考虑未来和创造创新产品来证明业务的未来，这些创新产品可能会暂时使核心业务面临风险。但最好是做自己的破坏者，而不是竞争对手。
我相信保持一个“初学者的思想”，正如禅师铃木纯柳在他的开创性著作禅宗思想，初学者的思想讨论。在初学者的心目中，有许多可能性。
我们可以做一些小事来摆脱我们的舒适区。例如，如果你是右撇子，用左手画画，反之亦然。以不同的方式开车上班。准备一本素描本，让自己每天画一张三分钟的素描——越差越好。决定在一些让你害怕的事情上大败——比如在一个开放的麦克风之夜表演单口喜剧，或者在演讲会上公开演讲，或者去巴黎，在你最喜欢的餐厅点法语晚餐。
我喜欢大卫·鲍伊的这句话：“如果你在你工作的地方感到安全，你就没有在正确的地方工作。总是比你觉得自己能在水里走得更远一点。有点超出你的能力范围。当你觉得你的脚没有完全接触到底部时，你就正好在合适的地方做一些令人兴奋的事情。”
在我看来，文化是任何企业最重要的方面。毕竟，你每天要花8到10个小时和这些人在一起，通常比和自己的家人和亲人在一起的时间要多。文化多样吗？是基于恐惧还是创新？
提前做作业。如果可能的话，提前和在部门工作的人交谈——带他们去喝咖啡或吃午饭。看玻璃门。如果可能的话，花点时间和招聘经理在一起。工作很可能会改变，但你为他/她工作，你的关系非常重要。
我现在有人在过去的公司为我工作。一位董事在2003年为我在另一家公司工作，另外两位董事在7年前为我工作。别搞错了，不管你认为自己多么重要，你都是公司的牺牲品。但是你和同事之间的良好关系会在现在的工作之后继续下去。他们也可能成为好朋友。
很多人很难知道什么时候该离开工作，即使这不能发挥他们的创造力。你是如何决定留下或离开一份工作的，尤其是如果你没有其他的工作安排的话？
啊，这是一个艰难的一个，我挣扎，以及。我总是鼓励我的团队去面试和探索其他公司的机会。如果他们想离开我的团队获得更好的机会，我会帮助他们推荐信，确保他们朝着理想的方向发展。
我还鼓励团队在日常工作之外做一些事情——瑜伽、铁人三项、写作、艺术等等。它使他们能够扩大兴趣，并帮助他们感到创造性的满足感。我提醒团队，他们不是他们的职位。他们不是他们工作的公司。这是一种价值交换，对双方都可以，也应该是一种满足，但严格来说，你是谁超出了你谋生的范围。
理想情况下，你应该让一家公司朝着机会跑，而不是逃避不好的东西。然而，有时呆在有毒的环境中不是一个选择。最好是时不时地跳起来，意识到离开一段糟糕的关系会让你得到极大的解脱。是的，你和一家公司有关系。有时你需要咨询，有时你需要离婚。
但无论你做什么决定，都要有勇气。生活向敢于挑战的人敞开大门。
如果你觉得自己被创造性地束缚住了，你怎么能阻止幻灭呢？当我创造性地陷入困境时，我会通过参观博物馆、旅游和参加会议来寻求灵感。我可能会看精彩的电影，散散步，或者和朋友聊天（小心你和谁交往——他们要么会给你灵感，要么是吸血鬼）。你知道区别）。我也读了很多书。
现在这些都是基本的，简单的事情。幻灭是创作过程的一部分。大部分，对我来说，是感觉卡住了。但你每天都要做，这样你就可以一锤子打下去。任何东西的数量都会导致质量的下降。
当我写作的时候，我从简单的开始，积极的什么都不做。我冥想了10分钟。然后我坐着什么也不做。没有素描。没有社交媒体。没有什么。最后，我的脑袋被猴子的胡言乱语弄得无聊，我发现自己在写作。写得虚张声势，凌乱可怕，过了一页左右，我就进入了状态。我可以决定删除第一个混乱的部分或保留它。艺术也是如此。我移动手，让它找到它找到的东西。有时我会乱涂乱画。有时我偶然发现了一些我从来没有意识到的东西。
领导者必须举例说明他们试图灌输给团队的东西。我们照搬我们的领袖。如果我们想要一个有创造力的团队，我们就必须自己有创造力。孩子们模仿父母做什么，而不是他们说要做什么。如果你爸爸吸烟，告诉你不要吸烟，那么，你可能不会像看到他每天锻炼一样认真对待他的健康建议。
一个有创造力的领导者需要建立一个强大而清晰的愿景，并通过他/她的员工来工作。雇佣优秀的员工（为了文化），并假设团队是优秀的——他们会达到这个期望。
年轻的组织（如初创企业）如何抵制他们最初回避但在成长过程中经常采用的紧密交织的角色和责任？
我讨厌引用“角色和责任”。初创公司一般不会像老牌的大公司那样受到这种影响。表面上看，公司这样做是为了澄清问题，但我发现这通常意味着对团队缺乏信任。听着，每个人的能力都远远超过他们的工作描述。
你之所以被录用，是因为你能做的所有事情，但之后，往往会被降级到一个特定的竞技场，利用你20%的能力。为什么公司会这样做？我想是因为害怕过时。许多*害怕被发现他们不是他们所设想的那样——冒名顶替综合症。他们害怕被抢先一步。这种类型的经理雇佣的人只是比他们少一点才华。
我所做的就是雇佣比我更有才华的人。我和团队之间的价值交换是他们提供了人才，我会为他们提供视野和拦网，这样他们才能做得最好。
公司需要有一个目标。他们真正代表什么？确定这一点，并提醒每个人，使命是至高无上的。如果你有一颗明亮的北极星，那么你对压抑、摧残灵魂的角色和责任的需求就会自然消失。我并不是建议每个人都做他们想做的事——当然，做你的核心工作，但如果你能做得更多，那么公司将获得员工价值的3到4倍。
感谢你读到最后，估计读完本篇时间您用了10分钟，感谢有你，如果你能给我一个关注，非常感谢，如果您会打赏我，那就太谢谢了！
