四象限法则最早是著名管理学家史蒂芬·柯维提出的一个时间管理理论。按照该法则，我们每天面对的复杂的事务，均可按照重要和紧急两个不同的程度进行衡量，基本上可以将事务分为四个象限：重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。
后来著名的咨询公司波士顿咨询公司，采用四象限的工具，发明了著名的波士顿矩阵。
这个矩阵也成为了战略管理的经典工具，应用到了几乎所有企业的战略管理之中。
时至今日，各行各业都在采用四象限工具来开拓思路，确定策略。
我们商品企划中，同样也可以在很多地方用到这个工具。
1、品类价格策略的应用
成交价涨幅高，挂牌价涨幅高：代表商品提价策略符合市场需求，后续可以按照之前设定的价格涨幅持续提价。
成交价涨幅高，挂牌价涨幅低：代表商品此前制定的挂牌价涨幅偏低，后续可以将价格涨幅适当进行提升。
成交价涨幅低，挂牌价涨幅高：代表虽然进行了商品提价，但是市场不是太认可，后续不应当再进行过高的提价。
成交价涨幅低，挂牌价涨幅低：代表商品价格涨幅已经提到一定程度，或者商品不是太好卖，此时适宜稳定价格后，再看下一季的销售状况。
2、商品策略的应用之一
售罄率高，毛利率高：商品的理想象限，不可多得的好商品。抓紧补单，获得更多丰厚的利润。
售罄率高，毛利率低：薄利多销、高性价比的商品，多半用来引流，带动顾客购买明星商品。
售罄率低，毛利率高：一般是代表品牌形象，代表时尚潮流的商品，尚未被大众所接受。在上市一段时间后，考虑适当降价以吸引更多顾客。
售罄率低，毛利率低：此类商品价格已经较低，但还是销售很差，尽快处理回笼资金。
3、商品策略的应用之二
销售好，库存高：那还用说啊，赶紧卖起来啊。
销售好，库存低：好卖的商品，马上要缺货了哦，赶紧补货。
销售差，库存高：再不想办法清货，就要积压成为库存了，联合各个部门找促销的办法吧。
销售差，库存低：这种还不算最差的，先清完库存高的，再清这一批。
