头脑风暴(N)还有“头脑风暴”，“聪明的想法，精神的兴奋，心理应用的适合”，1849年，从大脑(n.) 风暴的比喻用法(n.)到1947年，口头意义是“对涉及自发想法的问题进行一致攻击”。
头脑风暴作为一个想法首次出现在1942年。这个词是由美国广告公司BBDO的创始人兼广告主管亚历克斯·费克尼·奥斯本提出的。事实上，头脑风暴是在BBDO工作氛围的启发下引入的一种创造性技术。也就是说，在公司工作期间，奥斯本对办公室日常工作的观察使他更接近于开发这种创造性的技术。他发现，在公司的会议和讨论中，所有员工都没有提出创造性的想法、方法或解决方案，从而导致会议结束。
商务会议应该是一个确定目标和目的、提出和界定问题、提出和讨论想法的机会，最后，努力实现这些目标和目的。奥斯本意识到，他和他的同事们举行的传统商务会议并不包括富有成效的思想交流，而且通常压制着人们的自发性和自由思考的能力。这促使他制定新的基本原则，以便举行以思想自由和创造性思维为基础的有效会议。
奥斯本实施的新规则是：
- 不要批评思想
- 鼓励产生各种各样的想法
- 在别人现有思想的基础上
- 激励分享狂野和非常规的想法
在他提出这个概念的时候，奥斯本开始积极地写关于创造性思维的文章，在他1942年的“如何思考”一书中，他介绍了头脑风暴的活动。他个人对“头脑风暴”一词的解释是“一种会议技术，一个团体试图通过其成员自发地收集所有的想法来寻求一个特定问题的解决方案”。从那时起，集思广益一词正式出现，并在BBDO的工作环境中出现。
这些成为集体头脑风暴活动的基本规则，这些活动发生在工作环境中。在BBDO的员工介绍了BBDO之后，奥斯本注意到，在会议期间，他们的思想得到了放松，从而提出了更有创意和更有用的建议。
20世纪50年代在BBDO纽约办事处举行的集思广益会议
以前员工因为害怕拒绝而为自己保留的想法现在浮出水面。奥斯本观察到，人们有动力，更有创意的想法在讨论中闪现出来。员工们分享他们的想法，不管其他人在想什么。这样，许多以前可以被指出为“愚蠢”、“愚蠢”或“错误”的概念，现在已经被考虑并讨论过了。最后，所有的会议都以积极的态度结束了，因为每个人都可以自由地发挥自己的创造力。
后来，奥斯本致力于他的写作工作，在从事广告业40多年之后，他辞去了BBDO广告主管的职位。
定义头脑风暴头脑风暴作为一种技术，具有创造性，可以单独或集体练习。
头脑风暴的概念包括定义一个简单或复杂的问题，为其产生不同的解决方案，这些想法后来被接受或拒绝。集思广益过程中的参与者提出并展示了新的想法，作为具体问题的潜在解决方案。在这个过程中，头脑风暴有助于刺激人类的思维去创造性地解决问题.
奥斯本的头脑风暴的方法和他从一开始到现在的几个简单的规则，帮助解决了许多重要的问题。集思广益作为一种集体活动，已经成为一种革命性的技术，无论它们在哪个行业经营，都可以在小企业和大企业中使用。此外，对于需要解决具体问题的个人来说，这也是有益的。
这种创造性思维技术作为一种集体活动，通常始于一群人的聚会。作为一种非正式的解决问题的方法，集体头脑风暴可以激发创造性思维。在这些建设性会议上提出的建议可以激发有趣和不寻常的想法，这些想法以后可能成为解决问题的创造性办法。
头脑风暴思维图的类型
小组头脑风暴帮助人们激活他们的头脑和自由思考，因为在这些小组会议期间，没有批评的想法。
相反，有一种非传统观念的鼓励。
在任何规模的公司中，团队集思广益，包括六到八人，是产生高质量的想法和建议的最佳选择。各种各样的研究表明，当人们在一起集思广益时，他们会自发地交换意见，而这些想法往往会增长和趋同。
重要的是要强调的是，在提出和产生想法的阶段，人们不应该批评和劝阻那些基于与他们的观点不同的想法而提出的建议。此外，团队的每个成员也应该避免奖励他们认为是突出的想法。这样，他们将远离判断，并将打开有效的想法产生的可能性。在头脑风暴会议结束时，应该对每一个想法进行分析和评估，以便找到解决办法。
小组集思广益会议可以是非正式的，这意味着可能没有一个人在讨论领袖的位置。
然而，在大多数从事这项活动的公司中，有一位促进者进行讨论，以便简化流程，并引导人们走向正确的方向，从而使更多的想法浮出水面。
相反，个人的头脑风暴则涉及到自己的头脑风暴。
小组和个人头脑风暴的不同之处在于他们采取了不同的方法，这可能会有不同的结果。众所周知，个人头脑风暴可以刺激产生更广泛和更好的想法。之所以会发生这种情况，是因为由于许多原因，一些人在参加集体头脑风暴时可能会遇到阻塞。
在参加团队活动时，取决于个人性格和开放点，有些人可能会在一大群人面前提出自己的想法。相反，在个人集思广益的过程中，他们可以激发自己去探索产生创造性想法的不同方式。
对一些人来说，个人头脑风暴可以激发出更有创造性的想法。
当你独自一人时，你可能会觉得更灵活和舒适，尽可能多地向自己展示一些非常规的想法，因为你不需要考虑别人的观点和判断。但是，尽管如此，当人们练习个人头脑风暴时，他们不可能从别人的经验和专门知识中学习，也无法吸收他们的想法，从而帮助他们发展自己的想法。
最后，可以得出结论，这两种类型的头脑风暴都有其优点和缺点。虽然集体头脑风暴有时会对那些喜欢以个人主义方式解决问题和实现目标的人造成阻碍，但个人头脑风暴可能会限制那些更倾向于团队协作的人的创造性思维。
选择头脑风暴而不是其他技术除了头脑风暴，还有许多解决问题和达到目标的策略和技巧，其中最常用的是“抽象概念”、“类比”、“划分和征服”、“假设检验”、“横向思维”、“均值-目的分析”、“聚焦对象方法”、“形态学分析”、“证明”、“约简”、“研究”、“根本原因分析”和“试验--错误”。
有几个因素可以影响一个人选择头脑风暴而不是所有其他策略的决定。头脑风暴最重要的特点是，它被定义为一种鼓励所有参与者创造性思维的创造性活动。另一方面，其他集思广益的技术可以限制这一过程，并通过提出不鼓舞人心的解决方案和想法而产生结果。
与不同的技术相比，头脑风暴包括以下几个阶段：中心问题或目标的提出和定义、思想的产生、对产生的想法的讨论以及对提出的想法的最终评价。这项活动可以创造一种开放和放松的气氛，刺激每个人的参与。它创造了一种环境，让人们有足够的舒适感来分享他们的观点和观点。当你独自或集体地集思广益时，你可以很容易地找到你遇到的问题的实际解决方案。
头脑风暴会议可以打破传统的意见交流，因为它激发了分享非凡想法的动机。此外，这个过程扩大了人类创造性的视野，这是很有趣的，因为人们可以在一个开放的探索新想法的过程中享受。
集体集思广益也有利于与同事和上级建立更紧密有效的关系。在交换不同意见时，人们有可能听取他人的意见和观点，这可能会引起讨论，从而导致完美的解决办法。同时，在这些讨论中，人们可以更好地了解对方的性格。事实证明，当人们不得不为一个处于优越地位的人做出贡献时，他们往往会变得更加焦虑。因此，在讨论阶段，环境开始变得轻松，每个人都有自己的想法，而那些比较忧虑的人最终会放松下来，加入团队。
在头脑风暴中发挥最好的作用集思广益可以分为三个阶段，即问题或目标的呈现、思想的产生和思想的评价阶段。然而，除了奥斯本在1942年确定的头脑风暴的基本原则外，随着时间的推移，无数的策略已经演变，并证明了它们有助于在整个创作过程中发挥出最好的效果。
这三种策略与这四条基本规则交织在一起，可以在头脑风暴中产生显著的效果。
为房间设定正确的基调头脑风暴会议必须以正确的基调开始。这意味着，无论谁是主持人或主持会议的主持人，确定会议室的基调都是至关重要的。每个人都知道，在一个不舒服的气氛中进行的糟糕的讨论会对会议的效率产生多大的影响。相比之下，轻松愉快的环境可以对整个头脑风暴会议产生积极的影响。
将问题/目标作为一个具有挑战性的问题提出有时，在确定集思广益问题和/或头脑风暴会议的目标时提出具有挑战性的问题是非常有帮助的。当人们没有被介绍到需要解决的主要问题时，人们往往会从主要焦点上分心。为了避免这种情况，在头脑风暴会议开始时，无论是群体还是个人，问题或目标都需要加以界定，但其方式将使他们铭刻在参与者的脑海中。如果指导讨论的人将问题或目标作为一个具有挑战性的问题提出，使每个人都能积极参与讨论，这是可能的。
房间里的气氛会影响整个头脑风暴会议
聪明的思想排名想法的排名可以决定或破坏整个头脑风暴会议。在这个时刻，会议的*决定哪些想法值得追求，哪些不值得追求。然而，这一策略非常重要的部分是首先选择如何对这些想法进行排序，然后才公平地这样做，这样既不会让参与者感到被排除在群体之外。有时，考虑一些可能会被拒绝的想法也是很好的，因为这种行为可以激励人们继续积极参与未来的讨论。
在现实世界中运用头脑风暴头脑风暴是一种可以给大脑带来极大活力的活动。它打破了传统思维和传统思维，促进了新的思想。集思广益作为一种集体或个人的活动，可以在许多行业和部门中得到应用。
不管行业如何，头脑风暴的过程从定义问题和/或项目目标开始。
