该方法有很多名称，自由思考法、脑力激荡法、智力激励法等，是由美国创造学家亚历克斯•奥斯本提出的一种激发性思维的方法。它是一个横向思维的过程，主要通过找到创新的和异想天开的方案来解决问题。
头脑风暴法适合运用于群体决策的过程中，比如会议过程中，参与者可以无拘无束提问，这样更容易激发出灵感。
头脑风暴法有四点原则：
1、“胡思乱想”
你的想法要跳出平时的思维束缚，大胆想象，此为原则之一。比如上楼梯这件事，你能想到什么？
楼梯是死的，不会动，人们爬楼梯很吃力。
如果楼梯“活了呢”？
也就是说，楼梯动，人不动，这样不就省力了吗？
于是，电梯被发明出来！
2、 会后评价
由于头脑风暴法被广泛运用于会议之中，如果在会上对他人作出评价，势必会引起讨论或者影响他人情绪，都不利于思路的延续。所以，即便是一些很愚蠢的想法，与会者也不能发表任何意见，有问题可以在会后表态。
3、以量求质
你不是大师，也不是预言家，不可能每个点子都很高明，所以就要求与会者尽可能多提想法，用大量的设想来保证少数想法的高质量。
4、思维便车
所谓思维便车，就是大胆借鉴他人的想法，灵感这种东西是没有专利的，完全可以在其他人想法的基础上加上自己的见解，这是一种省力的聪明做法。
《所谓情商高，就是会说话》这本书火了，然后很快就出现了一系列同类书：
《所谓情商高，就是会说话》（日常生活版）
《所谓情商高，就是会说话》（人际沟通圣经）
《所谓情商高，就是会说话办事》
《所谓情商高，就是会沟通》
……
在会议中使用头脑风暴法，主要有几个阶段：
确定主题→准备工作→提出设想→整理构思→事后评价
根据上述流程，我们来进行案例分析
第一步——确定主题：如何在短时间内升职加薪？
第二步——准备工作。充分分析现状，比如个人能力，发展前景，其他公司的薪水等。
第三步——提出设想。想法一定要大胆，不按常理出牌，否则你能想到的，99%的人都会想到，成功的几率只有1%。
■ 努力工作
■ 加班加点
■ 接私活
■ 拍老板马屁
■ 自己开公司
■ 戒烟！（这个想法开始有意思起来，并不是胡乱猜想，研究认为，加薪有助于戒烟，那么反过来想也可能成立）
■ 跟老板借钱不还，与其讨价还价要求加薪，这样才能尽快还钱
■ 给上级领导介绍对象
■ 给上级领导介绍工作，他/她走了，自己顶上去
……
第四步——整理构思。如果你的脑洞足够大，肯定会产生很多奇奇怪怪的想法，其中大多数是不合理的，整理构思的步骤就是筛掉可能性低的选项，同时筛掉最常见、最普通的想法。
第五步——事后评价。最后一步是用来集体讨论的，选出最优想法。
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