在职场中，有时领导对员工有偏见，是很平常的事情，就是有时候这种偏见所带来的后果是很难预料的。
有脾气好的碰到领导对自己有偏见，就选择忍气吞声了，人在矮檐下不得不低头；有脾气不好的碰到领导对自己有偏见，就会选择怒怼领导，并把领导的这种丑事宣扬的尽人皆知。我一个朋友在面对领导对他有偏见时，
就选择了用第二种方式来解决的。
事情是这样子的:由于朋友在平常工作中，就经常因为心直口快与人发生摩擦。其实这是因为他不会与人沟通引起的，但他的领导就对他有偏见，总想找机会开除他。有一次，公司来了一批新机床，朋友的领导就安排他与另外3个人一起去进行调试。不巧的是，一起去的4个人不知是谁按错了操作按钮，导致其中一台机床顶死。其实以照往常没什么大事，因为是在新机床的调试阶段，发生了问题可以把责任推到机床厂家的身上。但因为朋友的领导对朋友有偏见，就一口咬定说是他误操作导致的，必须重罚，搞不好还要开除。朋友一听也急了，因为他知道不是他的原因造成的，就与他的领导理论起来了，但他的领导就说是他的失误造成的。朋友没有办法，就去找了更上层的领导，要求调当时的监控录像。最后朋友清白了，他的领导因为对他的偏见而做出的不实判断影响太坏，被降职了。
其实在职场中，领导对员工有时会有偏见，员工对员工有时也会有偏见，这些在工作上并没什么，但怎样去及时的化解和消除偏见才是要用大智慧
的。
领导对员工有偏见，这是组织中很常见的现象。那是否形成了偏见就很难改变，也当然不是。我们先来谈谈偏见形成的原因，一旦原因找到了，对症下药，偏见就容易消除了。
偏见是一种印象。所谓印象是指人对某事物的看法，认知和判断。这个是外界的形象在大脑的反映和映射。这需要不断有事物投射到大脑形成稳定的看法。但因为有时候投射少，一次两次也会形成印象，这就可能导致偏见的产生，甚至并没有看到，仅仅是听人说说，也会形成判断，形成一种偏见。不是有一句常用语:看到的未必是真相。更何况一次看到的和一次听到的，所以看到的和听到的事物很容易让人形成偏见。领导也是人，而且我们不常和领导接触，所以领导只能相信他看到的和他听到的，所以更容易形成偏见。
那领导形成了偏见如何改变呢。既然是偏见，就是领导偶尔看到的或者听到的，那我们就要改变他看到的和听到的内容和途径，偏见自然就消除了。首先，工作态度和方式要好。我们无论何时何地，都要保持旺盛的，积极的，向上的态度，随时保持正能量，这能让领导感觉到你的工作热情，有了热情的印象自然偏见就消除了；第二在组织中的口碑要好。就是待人接物、处事要谦和，有礼貌，团结同事，尊敬领导，不能动辄挑三拣四，拈轻怕重，这些都是会传到领导耳朵里，会造成偏见的产生；第三:工作结果要好。每次工作任劳任怨，工作的结果都能出好成绩，好业绩，自然领导不会有偏见了，只会赏识你的工作能力，所以，好好努力吧，前方的路就在脚下。
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