“决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。
当刘邦当了皇帝后，手下人纷纷把大拇指竖起老高，说皇帝您真是历害，古往今来白手起家第一人。真是天下人的榜样，宇宙超级无敌大英雄。
刘邦却淡然一笑，说出了上面那段话。说自己其实能力一般，单个放一起比，带兵打仗不如韩信，出谋划策比不上张良，而在后方干好保障工作，比不上萧何。
可见三位功臣在他心目中的作用，尤其是萧何，甚至被刘邦比作“功人”，而其他武将们则是“功狗”。
那么，一个管着后勤的萧何，为啥成了大汉帝国第一功臣呢？
因为，萧何是千百年来最好的人力资源管理大师。任何一个企业如果遇上这样的人，想不做好都难。
“成也萧何败也萧何”，以及“萧何月下追韩信”，说的都是韩信和萧何的故事。韩信在项羽处默默无闻，却被萧何慧眼识珠，推荐给刘邦后如鱼得水，从此平步青云，鹏程万里，成了千古“兵仙”。实际上，萧何推荐或招聘的人才何止韩信一人，大汉功臣中，至少有二三十人是萧何发现或引荐的。这是人力资源的人才招聘和培训部分，萧何做的十分完美。
“萧规曹随”，说的是曹参当了臣相后，整天无所事事，沉迷于山水酒色中。汉惠帝急了，招到跟前说，你咋不好好干活呢？曹参反问，您和先帝比，谁能力更強？汉惠帝不加犹豫地回答，当然是先帝。那我和萧何比，谁更好些呢？惠帝说，或许你也比不上萧何。曹参说，那不就得了。既然咱俩都比不上人家，就按人家划出的道道走下去吧。
萧何制订下的所有制度，都被曹参全部继承，大汉由此更加稳定，短短几十年就迎来了“文景之治”的盛世。这是萧何人力资源管理中，团队制度建设，薪酬管理，岗位绩效管理等方面的出色能力。
什么是人力资源？人力资源的价值是什么？
人力资源，以及其最大价值，就是提高团队中人力资本的最大价值。而实现这个目标，需要做好人员招聘，后期培训，薪酬管理，绩效考核，员工关系，以及企业的人力资源规划等六方面的工作。
显然，萧何做的很出色。
因此，说他是千百年来最出色的人力资源管理大师，一点也不夸张。
