致力于让每个职场青年，优秀一点酷一点
周末天气晴朗，优秀打算去电影院看一场电影。于是，花了50元在网上随便买了一张电影票。电影放映10分钟后，优秀发现，这场电影完全不是自己喜欢的类型，20分钟过去了，优秀在电影院里昏昏欲睡。
优秀心里开始矛盾：是要继续坐在漆黑的影院里花费2h看完这部电影，还是离开影院去做点其他事？看完吧，实在无趣，仿佛浪费生命，离开吧，又对不起这50块钱的电影票。
优秀该如何是好？
假设领导交给优秀一件重要不紧急的工作任务，需要离开公司去别处办理。优秀查了一下到达方式，有且只有两种：①花费5元坐公交车，耗时1.5小时 ②花费50元打车，耗时20分钟（公司不报销）。考虑到任务不紧急，所以勤俭节约的优秀选择了第一种方式。
站在车站10分钟过去了，公交车没来，优秀心想：再等等吧。30分钟过去了，还是没等到公交车。优秀开始犹豫：要不，打车过去？可是已经等了半小时了，再等一会吧。
优秀耐着性子，继续又等了20分钟，公交车依旧没来。优秀该如何是好？
想必大家都经历过或听到过一个很难摆脱的四字魔咒——“来都来了”。
来都来了，你就会说服自己把这个昏昏欲睡的电影看完；来都来了，你就会不顾人山人海把所有该逛的景点都逛一遍，不管自己是否喜欢亦或是门票多么昂贵；来都来了，你就会吃掉盘中难以下咽的最后一口所谓的地方名小吃。
说到这里，结合文章起始的两个例子，正式引出今天想跟大家分享的一个非常常见的经济学概念：沉没成本。沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本，即不可挽回的成本。
工作和生活中，会时常遇到上述类似的情况。50元的电影票钱，属于沉没成本，等待公交车耗费的50分钟，也属于沉没成本。若对沉没成本过分眷恋，继续原来的错误不肯放手， 往往会造成更大的损失。
市场状况瞬息万变，投资决策难免会出现偏差。若某位创业者将100万用于某个项目的投资，一年过去了，这个项目没有丝毫的收益可言。其实创业者已经确定，自己进入市场的窗口期已经过去，若不能及时止损，将会投入更多的金钱、时间和精力去换取零收益的回报。你要是这位创业者，你会怎么办？
在错误的方向上若懂得“半途而废”，会比坚持到底更加可贵。这就非常考验当事者的决断能力了。
但其实，沉没成本是把双刃剑。就像全美第四大零售企业——好事多。
好事多采用会员制度面对消费者，消费者通过55美金或是100美金可成为一般会员或金卡会员，且只有成为会员后，才能够进入门店享受海量让人控制不住自己的低价折扣商品。同时，好事多会通过测算控制所有在售商品的毛利，进而实现“薄利多销”。每年的销售额加上会员费，让这家零售企业叱咤风云。
会员费，就是商家为消费者特意制造的沉没成本，通过海量特价商品吸引消费者缴纳会员费，又通过已经支出且不可退回的会员费，让消费者萌生“只有多买，才能够把会员费赚回来”的想法。这就是商家打的“通过帮助消费者设计沉没成本来实现盈利”的算盘。
如果想要翻过一面墙，先把帽子扔过去。有时候给自己特意设定一个沉默成本，反而会得到令人出乎意料的结果。你觉得呢？
