我是南笙，6年参加及指导创业大赛经验，为你分享新手如何参加创业大赛，直接放干货。
一、团队。
（一）团队人数及配置
创业大赛并不是我们想象的那么简单。有很多同学在参赛之前总想着参加大赛不就是写一份计划书、做个PPT讲一下就可以了，其实 不是这样的。一个能力比较强的人固然是可以完成上述任务，但是个人思维总有局限性，每个人看到的天空也都不相同。而且从个人能力上来讲，你思维逻辑强，可以设计项目且计划书写的很好，难道PPT也做的很好吗？还有上台展示答辩呢？谁能保证每个环节你都可以做到尽可能的完美？（不好意思我能哈哈哈害羞脸~~~，不过这背后是无数的汗水和努力，下文会讲个人经历）
有一个好的团队很重要。从团队分工来讲，我建议在组团队时可以考虑以下几个方面：
按照五人小队的标准，给大家整理出团队成员搭配的最佳配置。
1、计划书的书写。团队里一定要有一位文笔能力比较好的队友，由他去负责整体计划书的书写，同时不建议计划书由团队成员分别负责一部分最后组合。每个人的思路不一样，文笔水平和风格也不一样，最后出来的计划书及其影响阅读体验，从而造成减分的后果。目前还有不少的团队在采用这种分工计划书的模式，建议改正。
2、PPT制作。项目过了初赛筛选后，往往面临着复赛现场展示级答辩，证实后就需要用到PPT制作，所以团队里一定要有一位PPT高手。根据以往经验，PPT基本上可以占到项目复赛总分值的20%左右，甚至一些PPT极差的团队会直接被否掉。
3、演讲、展示。展示大部分都是借助PPT将项目通过演讲的方式展示给评委，其他的方式并不常见（我曾经把PPT直接做成了视频，提前在台下卡好时间进行展示，但是难度很大不建议初次参赛的同学使用）。项目展示的好坏所占分值在30%左右，要求主讲人口齿清晰、普通话标准、形象气质佳、具有一定的语言组织能力等等。
4、辅助。在做项目时我们经常会需要用到一些专业性软件，如PS、视频和音频的制作剪辑、图表等，此外还需要团队中某个成员具备一定的专业知识，如财务、法律等。团队辅助的定位就在这里，可以是一个人，也可以是两个人。
5、主导。团队中一定要有一个主心骨、领导者，这也是最重要的一个角色。所涉及的工作包含以下方面：
（1）提出项目主想法或依据其他成员想法，引导团队成员进行讨论和头脑风暴。
（2）分配各项任务，监督团队成员完成各自的工作。
（3）当团队成员存在异议或分歧时，调节好各方面矛盾，保证团队良好状态。
（4）该角色可兼任以上所有角色。
（二）团队管理建议
就算拥有好的配置，也经常会有团队在参赛做项目的路上半途而废，根本问题就是管理没有做好，团队人心不齐。有的人全心全意做项目想拿奖，有的人浑水摸鱼只想蹭个名额和学分；有的人熬夜写计划书做PPT，有的人查个资料都能拖好几天。根据几年参赛和带队经验，我为各位参赛的同学们总结出了以下几点建议：
1、个人威信的建立。一个合格的团队领导者一定要确保自己对整个团队的控制力，说白了就是团队成员要听你的话，如果他们连你的指挥及日常安排的工作都没有行动的话，这个团队距离失败也就不远了。团队领导者一定要保证团队整体的执行力，必要时可以“*鸡儆猴”。
2、做好分工。团队中每个人都要有自己的具体任务，根据不同的分工各自完成自己的任务。
3、安排任务合理。团队领导者在安排任务时要充分考虑各方面因素，比如每个人的心理是否平衡、每个人的任务量时是否平均。
4、做好疏导。当团队出现负面情绪或因素时，团队领导者一定要及时找相关人员沟通，去除团队的负面因素或将负面因素带来的影响降到最低。
5、明确价值导向。参赛做项目是一件对大家都有帮助的事情，而且只有付出才会有回报，项目获奖后对团队里的每个人都有很大的好处，列举几点：（1）直接的金钱奖励（2）保研（3）学分（4）今后工作加分（5）经历背书，个人荣誉（6）提高自己的能力，不断学习成长。
Copyright © 2024 妖气游戏网 www.17u1u.com All Rights Reserved
