在一个闭环没有走通、盈利模式没有形成之前，不要幻想用规模来抵消做运营时欠下的债，拆了东墙补西墙，脱不了四面漏风的境地。
现实中的选择很多，坚持做“难而正确的”事。
2021/8/22
周日。不幸地感冒了。要和不听使唤的鼻子、不由自主流下的鼻涕做斗争。
把书房里的空调关了，在常温下登记订单、工作。
上海又新增两例本土病例，目前属于半疫情状态，比去年初要好，但是去外地呢、旅游啥的就不要想了，所以也就安心在上海呆着，不做其他计划设想。
早上起得很早，就把员工的积分做出来了。这个积分薪酬是在试点阶段。把游戏积分榜的形式用到薪酬体系上，测试一下能把员工的潜能激发到什么程度。所有业绩表现数据化，个人能力的高低，不是靠嘴上说什么，而是在各项数据上的反映。数据是最真实、客观的记录。
积分薪酬制，即使现成模板给到其他老板，不是轻而易举就能复制的。每个品牌、每家门店都是有自带创始人的基因的，你的基因是黄瓜就长不成茄子。我要做的，是去验证这个积分制的积极作用和其中有可能存在的问题，再逐渐去优化。刚刚听罗胖的启发俱乐部，其中一句话触动了我一下：“我这一代人是这样，一直生活在选择之中，或者叫狂奔之中……我自己大概40多岁创业，开始做一些事情，任何方向只要是狂奔都是错的，只有在现实生活中找一个口子，提高自己的敏锐度，提高自己对这个小口子的分辨力，然后扎进去，你才有可能做到自己想做的那些事情。”
这家店就是我现实的一个口子，进到这个口子里，把很多年前需要我做的、花的功夫，在经营中偷的懒，在蹉跎了自己15年的时间后，又从头至尾做一遍，边做边那么强烈地否定自己：原来自己对世界、人的理解那样肤浅又无知，仗着有家底，一遍遍做任性、自嗨的事情。
我现在也能理解东，有时候我说要到什么什么阶段我要再做一家店，他就很慌张。在一个闭环没有走通、盈利模式没有形成之前，不要幻想用规模来抵消做运营时欠下的债，拆了东墙补西墙，脱不了四面漏风的境地。
做店是一件很“重”的事情，人员、体系、营销，需要把一家店的基础夯实，并且盈利、有说服力了，我才能去做下一件事情。这个基调是定下了。
（待续）
指尖色彩
