导语
“立项失败的血腥案例太多了，只是大家都记住了成功的。”
如果把做游戏看作修房子，那么立项就意味着前期一系列的准备工作：选建筑位置、出施工图、找工程队、搭房屋框架。这些工作做好了，才能保证修出来的房子地段优越、质量过硬、商业价值高。
游戏业内有句话叫“立项定生死”，正是同样的道理：前期脉把得准不准、核心给不给力，直接影响到后面全盘的发展走向。
近日，游戏茶馆找几名业内人士聊了聊跟立项有关的那些事儿。
立项，立的是市场定位是产品核心，是生死
对于立项具体应该做些什么，业内并没有一套统一的标准。总体来说，定位要准、核心要硬。
前两年成都余香CEO大宝写过一篇文章谈立项，被不少人看作是对游戏立项较清晰的总结。大宝在文中提出立项时要从市场、团队、产品三个方面考虑核心竞争力，产品层面还需要把握四大关键：核心玩法、题材及美术风格、玩法体系架构、付费运营模式。
资深开发者阿良也将对市场的观察与定位放在第一条。“首先要确定项目的基本定位，包括市场定位和自己的开发定位；然后，再根据这个定位匹配相应的游戏设定，以及结合市场情况，做好后面的成长设定。”阿良说，为了在定位上尽量准确，市场大数据和个体经验缺一不可，“近期较受欢迎的游戏有哪些，MOBA、SLG还是卡牌，市场数据如何；各种榜单上的排名情况如何；以及制作人自我的经验和市场直觉，都是开发团队们在立项时重要的参考因素。”
解决了方向的问题，核心还要过硬。这个核心既指游戏的核心竞争力，也指团队实力要过硬。“也许你的想法很好，但怎样通过核心玩法体现出来，美术和程序上又能不能高品质的呈现，都很关键。”阿良说，一旦进入立项，就意味着游戏方向和架构、开发团队配置等都已基本确定，开始进入大规模投入和量产阶段。“如果立项之后再发现方向错了，那修改的代价就会非常大，很多游戏都是这样死掉的。所以我们也说，立项定生死。”
1000个团队，有1000种立项经历
游戏茶馆跟多名业内人士聊了聊，发现立项这件事，个体差异真的非常大。
1
游戏制作人大A：
立项短的两三天 长的近一年
大A是一名资深的游戏制作人，他回忆，自己团队最快的一次立项，只花了两三天。那是一个投入成本50万左右的项目，“题材已经确定了做三国的，只需要做玩法上的创新。我们只花了两三天看看玩法能不能实现，可以实现，就立项开始做了。”不过大A表示，这只适用于投入比较小、创新度不高的游戏；他最近在做的另一款游戏，投入成本接近千万，创新度要求很高，立项就花了3个月左右，“光是为了确定美术风格，一个造型就做了七八次。”
大A说，3个月并不算最久，一些游戏的立项甚至要经历九、十个月乃至一年。“为了降低后期大成本投入的风险，一些厂商宁愿在立项前多花些时间和金钱来论证。有的大厂甚至允许拿出30%以内的成本来做前期测试，金额可以达到数百万，但相对应的，这些游戏上线后的市场规模也是数亿的。”
2
游戏开发者刘惠斌：
同样的玩法单机改网游 架构差异也很大
一个游戏项目从刚刚萌芽的想法，到最终立项实施，中间都需要经过一段不断调整、优化、舍弃的过程；甚至立项之后，即便不能大改，微调的情况也很常见。很多时候我们看到最终立项的项目，可能已经跟初始想法相去甚远。
“所有游戏都是试出来的。有的可能几天就论证了，有的可能要试上一两个月才能论证出来不行。”H5游戏《天天飞喵》《原谅帽大作战》的开发者、艾空未来创始人刘惠斌说，《天天飞喵》游戏最初产生于自己春节在家无聊做的Demo，“一开始我们打算做成单机，后来考虑到市场因素，中途决定做成网游，虽然核心玩法始终没变，但也相当于把系统推翻重做了。”他回忆，一些游戏甚至玩法也会发生改变，“曾经有个朋友开发的游戏，一开始是利用各种道具打怪物，最后觉得玩法有些复杂，改成了直接用枪打怪物。”
再如业内都知道《王者荣耀》最早其实叫《英雄战迹》，主打的是3V3，后来才改成了现在的5V5公平竞技。刘惠斌说：“越是投入大的项目，前期越需要投入成本去试错，不可能仅仅凭几张画面、一个策划方案就搞定了。”
3
游戏开发者阿良：
前两年集中立项MOBA和SLG 今年的尝试更多
当前市场的主流游戏类型，很自然会对开发者的立项产生很大影响。
在阿良看来，前两年大家对于立项普遍比较谨慎保守，选择的方向也很单一，“只愿意选择那几类：MOBA,SLG，或者有IP的；特别是在一些大厂大制作上，这种现象更集中。”今年这种态度似乎有所放开，“更多的团队，反而会愿意尝试一些不同的东西。”
阿良拿今年上线的一款射击手游《元气骑士》举例，这款复古像素风的打怪兽游戏，在TapTap上得到了9.6分的高分。“像素风游戏要放在前两年肯定是减分的，但今年市场对于这类游戏的评价不错。”
阿良说，另一款颇受好评的游戏《不思议迷宫》，则是将Roguelike类策略玩法与RPG养成相结合，这要放在前两年，也不是会被看好的主流玩法。“可以说今年的游戏市场上，多做了很多不同的尝试。”
那些失败立项给我们的教训
“立项失败的血腥案例太多了，只是大家都记住了成功的。”这是在采访中，几名业内人士共同的看法。
1 没想清楚方向
“那些边做边改的游戏，很多都死了。”在阿良看来，很多团队立项失败的原因在于：没想清楚。“立项过快、决定过快，导致前期论证不足，有些游戏边做边改，甚至上线了再改，改的时间甚至超过了整个立项甚至游戏开发的时间，这损失就太大了。”
2 团队实力不匹配
很多时候想法很美，但能不能实现、有没有能力实现，才是成功与否的关键。
刘惠斌的看法是，立项不但要选你喜欢的、还要选择你擅长的方向。他回忆，前两年曾经有个专做APP的朋友想转来做游戏，“当时COC游戏很火，他们也打算做一款COC，还花了3个多月的时间找美术。但因为整个团队之前一直在做APP，没有做过游戏，在开发的过程中发现很多前期的技术问题都无法搞定，对于2D、3D这样的概念都还分得不太清楚。”这样的情况下，想要做出一款优秀的游戏，显然是不可能的。
3 盲目复制爆款
“不是所有类型的游戏，都能被成功复制。”大A说，很多团队会在立项时参考市面上的成功先例，但如果盲目跟风爆款，忽略了游戏本身的特质以及团队自身实力，则很容易失败。
他说，像跑酷游戏、音乐游戏这样的类型，或许可以复制，变个形式玩家依然会买单；但像横版格斗这样的游戏，却基本无法复制，“它的核心玩法、它的数值等等，即使你复制过来也很难让玩家接受。”而要想在爆款已经出现的领域里再创新，也是难上加难。
那怎样才能保证立项的成功？可能没人能保证。
毕竟没有人能预测未来，当你的游戏开发出来时，市场是什么样，玩家的口味又如何。
有人说，一款游戏的成功，是天时地利人和各方面条件在某一个时间点的共同爆发。
也有人说，一款游戏的成功，是策划、美术、程序等等多方面的合作与妥协。
还有人说，每个团队的基因不一样，一款游戏你们都做不好，但有一个团队，他可能就是做好了。
但正像阿良说的，我们不能未卜先知，但我们至少能保持底线，保证一款游戏做出来基本的底线品质是怎样的。能不能成为爆款无法预知，但至少它要先是一款优秀品。■
游戏茶馆 五月
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