2022年，是化妆品的艰难时刻。关于此，小编之前便已撰一文详述，其中便重点讲到了化妆品工厂之难。
市场萧条，化妆品工厂受连锁反应之累，订单量从年初开始便逐渐下降，许多工厂到了3月份甚至0订单！产能过剩成为时下化妆品工厂最主要的问题，再加上原料、包材涨价，物流紧张、运费上涨，封控限产等等困难，化妆品工厂的发展严重受阻。
那么，面对这样的艰难时刻，化妆品工厂应该做出怎样的调整呢？
电商化势在必行
在互联网时代，很多人都在谈转型，尤其是在困难天降之时，转型更加是迫在眉睫。对于化妆品工厂而言，传统的分销方法尽管依然可行，但是面对互联网时代还是稍显落后了。为了更好地战胜困难，摒弃传统桎梏，在分销模式上进行转型升级成为关键所在。
化妆品工厂的“电商化”，其实已经形成一股小趋势。不少化妆品工厂都在线上电商平台开设了自己的直营网店，将产品直接销售给消费者。这种新模式，让化妆品工厂在整个销售流程中除却了中间商赚差价，在扩大盈利的同时，还能更好地清库存，缓解产能过剩的问题。
“现在这个时代，是个没有经销商的时代。化妆品工厂不应该过于依赖经销商，尤其是在这种困难时期，每个商家都很难做，谁都帮不了谁，因此只能靠自己。化妆品工厂电商化，让工厂直接面对市场，这是行业的未来。”一位广州的化妆品供应商跟记者如是说。
自有品牌成关键
既然化妆品工厂“电商化”是趋势，那么自有品牌也便成为了化妆品工厂成功转型的关键。依靠电商平台，将自己的产品直销给消费者，而光有产品并不够，还必须要有品牌。
不少化妆品工厂拥有一些自有品牌，但大多数都只是“空壳”，单纯是为销售低价产品冠个名头，本身并不具备品牌力，工厂也没有对这些品牌进行实际上的运营。例如欧博便是这样的工厂，小编认为这样的工厂虽然有较强的盈利能力，但是长期发展的潜质非常弱。
未来化妆品企业的发展，品牌力是关键，化妆品工厂也应该要有自己的品牌力。化妆品工厂唯有经营好品牌，才能顺利地融入到“电商化”的潮流之中。
工厂数字化是必然
在“电商化”之下，化妆品工厂也一定是数字化的。互联网时代，市场需求变化多端，化妆品企业必须要完成数字化升级才能提高生产效率，降低风险。而在困难时期，化妆品工厂更应该学会如何更深刻地洞察市场。
数字化的升级，可以让化妆品工厂生产更有效的商品，从而降低产能过剩的风险。“电商化”的趋势迫使化妆品工厂摆脱对于经销商的依赖，而后依托于电商平台实现数字化，便能让自身更加亲近于市场。
因此，化妆品工厂在“电商化”之后，势必是“数字化”。
总而言之，在艰难时刻，每一个化妆品企业都应该将谋求转型升级作为主要目标，顺应互联网时代的潮流趋势，积极战胜困难，共同推动中国化妆品行业的前进发展！
