2008年，研一学生张旭豪在上海交大开黑打游戏，经常错过饭点，不得不饿着肚子睡觉。几番思虑之后，他和几个同学一块创办饿了么。也就是首先一点，美团并不是外卖模式的开创者。当时美团正在从事资本更加看好的团购业务。
凭借在某团在团购业务打下的基础，某团帐下五千人马，扎根两百多座城市，服务商家不计其数，2013年11月，某团正式推出了外卖业务，采取“农村包围城市”策略，率先攻入饿了么未曾踏足的下沉市场。
而反观饿了么，饿了么毕竟是学生军，几乎被按着打，一位饿了么早期创始团队成员在接受采访时说，“在整个平台的服务突然覆盖到500多个城市后，管理团队的平均年龄不过二十六七岁，实在是没有办法，明显看到业务人员在瞎搞、在贪污，都没有经历去查他。”
美团后来居上，饿了么的市场份额逐渐被美团蚕食，创始人团队只能眼睁睁看着大势渐去，无能为力。
转折发生在2014年，腾讯也拉上大众点评，以及好兄弟京东，一起注资饿了么。和阿里注资的美团战在一起。
15年到17年三年时间里，饿了么和饿了么鏖战。创始人团队计算过，某团那段时间也“很苦很苦，现金流基本上要断了”，他们算出来，某团最多只能支撑半年。饿了么虽然经过6轮融资，也好不到哪里去。
变故突生，2015年11月，阿里巴巴确认退出美团。
小道消息很多，或说王星想要在支付宝主页插入一个某团的入口，被阿里巴巴拒绝，或说阿里巴巴意图掌握美团全局，让王兴觉得无法接受……转而和大众点评谈合并。美团和大众点评合并的动作，代表着董事会时，腾讯和阿里巴巴的代表要坐到一张桌上，这是阿里所不愿见到的。
说到底，某团自立之心，昭然若揭。随着阿里巴巴确认退出美团。腾讯顺势向美团追加10亿美元的投资，美团正式驶入腾讯的避风港。
阿里转而把目光投向饿了么，在2016年4月，向饿了么投资了13亿美元，一跃成为饿了么最大*。至此美团和饿了么的战争，正式归入“双马之争”。
最终，某团活到了最后，成为市场氛围的领头者。而饿了么的创始团队，手拿着阿里系的巨资（据统计价值94亿美元）离场，作为学生创业者，也算是传奇。某团在发展中，总共融资超过100亿美元。大部分都是为了在外卖大战中战胜对手。
毫无疑问，某团的成功是资本的成功。
某团融资
外卖行业和美团利润：资本的鼻子对于市场的血腥味是最敏感的，外卖，为何如何重要？首先是市场规模。全国外卖市场早已超过1万亿，是本地生活最大的一个门类。其次是入口价值。全国外卖用户5.4亿人，已成为本地生活场景最核心的一大入口。
取得市场领先之后，某团骑手的数量增长很快，2021年美团骑手还只有527万，到了2022年就已经增长到了624万，进入2023年更是超过了700万。2022年，公司的餐饮外卖业务实现稳定且高质量的增长，单日订单量峰值突破6,000万单。
2023年中报告，美团半年营收1266亿，毛利452.15亿，持续经营业务税后利润80.47亿。事实上美团2022年经调整EBITDA（息税摊销折旧前利润）为97.25亿元，但是年内亏损为66.85亿元，经调整净才利润28.27亿元。
这是因为在扩展新业务领域的同时，美团雇佣更多员工、提高转单效率、提高营销费用等等，这些都会导致公司的经营成本不断上升，特别是社区拼团业务中積累了重达384亿的亏损。
也就是说不是外卖业务不赚钱，是美团为了保住行业领先位置，持续性加大投入。
