今天看到这样一段话：据说是弘一法师讲过的，欲成大树，莫与草争，将军有剑，不斩草蝇，强者互帮，弱者互撕。
还有其他的版本：欲成大树，莫于草争，欲为苍鹰，莫与鸟争，欲为强者，与世无争。
我不清楚到底是不是弘一法师讲过的，反正大家谈到格局，总免不了引用类似这段话的说法。还有些意见领袖（KOL），举出更加形象的比喻：
你站在一楼的时候，满耳听到的是嘈杂噪音；
你正在三楼往下看，看到的的都是鸡毛蒜皮；
你站在10楼上，你眼前的风景有着诸多不同；
你在100层楼往下看，看到的芸芸众生都是小蚂蚁；
你就能感受到了“危楼高百尺，手可摘星辰”那份想象；
你站得有多高？看得有多远，就能感受到多辽阔壮丽的世界。
类似话你可以听到很多，格局就是这么来的。
有格局的人生，视野和眼界，以及气度和胸怀，大不相同。
具备较高的思维层次，能够从整体上把握事物的本质和内在联系，不被琐碎细节所困扰。
有明确的价值观和长远的目标，不为一时的得失所动摇，能够坚定地朝着自己的方向前进。
而且有格局的人更能体会他人的难处，能够理解他人的立场和需求；他还能洞悉世界的纷繁复杂：时刻关注社会的发展和进步，也具有一定的社会责任感。
可见，有格局的人生，体验更加丰富多彩。
但是，很多奔波劳碌的打工人一听到老板讲格局，面色总是难以形容。
员工反感老板谈论“格局”归纳起来，无非是这几种原因：
感受脱离实际：
当员工面临具体的工作压力、薪酬待遇不公平、工作环境不佳等问题时，如果老板只是一味强调要有大格局，忽视了员工的实际困难和需求，这可能会让员工感觉老板在空谈理论，不接地气，缺乏对员工现状的理解和同情。
很有责任转移的嫌疑：
有时候，老板提到“格局”可能被员工解读为一种变相的责任推卸，即要求员工不应过多关注眼前的利益得失，而应着眼于长远发展，但这可能被看作是回避解决当下问题的一种方式，让员工感觉自己的合理诉求被忽视。
空头支票开多了，效用递减：
光说不练假把式，如果老板只是嘴上讲格局，却没有具体的措施来改善员工的工作条件、提供成长机会或是公平的回报机制，那么这样的谈话就显得空洞无物，难以赢得员工的信任和共鸣。
在讨论“格局”的时候，如果老板的表达方式显得高高在上，缺乏平等和尊重，可能会让员工感到被说教或是贬低，从而产生反感情绪。
误解与期望错位：
员工可能将“格局”一词理解为要求自己牺牲个人利益以满足公司或老板的需求，而没有意识到这本应是一种双赢或多赢的思维方式。这种误解导致员工觉得自己的付出没有得到相应的认可和补偿。
因此，老板在谈论“格局”时，应当结合实际情况，采取具体措施解决员工的实际问题，同时确保沟通方式的平等和尊重，展现诚意，并通过实际行动证明公司对员工成长和福祉的重视，这样才能真正赢得员工的理解和支持。
格局是相互的，沟通是日常的。孙子兵法里有“上下同欲者胜”。我想任正非，不会有很多时间，对华为的员工大谈格局。
论语里有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。任正非、曹德旺、于东来，之所以受人尊敬，就在于他们的格局，大家都能感受得到。
周日休息的一点感慨，不知道您是否认同，祝各位朋友生活愉快，工作顺利！
,
