眼前的这位老板，专门雇佣脑瘫儿当员工，工资还少得可怜，但他却将附近的同行全部干翻。
曹军自己他的儿子
洗车行开业不久，很多不知情群众纷纷举报他虐待残疾人，但洗车行的员工却十分感谢他给了他们新生。
这是一家员工全部是脑瘫儿的洗车行，目前有16名员工，他们实际年龄有二十多岁，但心里年龄却永远都停滞在了6到7岁。他们是脑力障碍着，他们的父母亲切的称他们为喜憨儿。
洗车行刚刚开业的时候，许多爱心人士抱着同情心，纷纷前来洗车，但由于员工情况特殊，培训不到位，出现了很多的疏漏。
有员工居然拿着擦轮胎的抹布去擦方向盘，对于汽车外部的清洗也不是很到位，这不经让得很多车主怀疑，平均智商停留在了7岁的他们真的可以胜任这份工作吗？
出了这样的情况，很多车主也逐渐不愿去去那里洗车，洗车行的生意逐渐下滑，随时面临着*的风险。
陈星佑，一级残疾，刚来的时候，生活都不能自理，上厕所的时候经常拉在裤子里面，每当这时候，曹军和其他喜憨儿都帮助他清洗身体和衣服裤子。
每天来上班的时候，都需要父母亲人的陪同，他在学习的时候也是非常的吃力，一个简单的洗车动作，往往都要学上十几次，甚至是几十次，而且需要经常的进行重复训练，直到形成一定的肌肉记忆。
但这样严重的喜憨儿毕竟还是少数。种新来，是唯一的一个外地来的喜憨儿，他家是甘肃的。
喜憨儿洗车行成立后，他在网上看到了这个消息，就让他的母亲带着他做了两天两夜的火车，赶到了深圳。
本来曹军是不准备收外地来的喜憨儿的，但了解到他的经历之后，曹军还是心软了，给他安排了免费的住宿。
种新来也从来没有让曹军失望过，洗车行是每天早上八点半才开业，但他七点过就去打扫卫生，准备好洗车的工具。他的表现非常的出色，无论是让他去洗车还是收银，都能*很好，有些顾客想要给他小费，他也是礼帽的拒绝，从来不会接受。
那是什么样的原因让曹军创办这样一个洗车行的呢？
原来，曹军的儿子在几个月大的时候就检查出来了脑功能障碍，以后的智商很有可能会停留在七岁的时候。
刚开始得知这个消息的时候，他是奔溃的，整夜整夜的睡不着觉，只要一闭上眼睛，各种思绪就到处的漂，全是对孩子未来的担忧和焦虑。
开始的时候他觉得，只要有足够多的钱，孩子的未来就可以无忧无虑了，他猛足了劲的赚钱，但随着接触到的其它喜憨儿的情况越来越多，他发现，有钱也根本是不行的，只有让他们在社会生产中实现了自己的价值，才会有尊严。
他花费了一年半的时间，游走于国内外，参加各种的关于残疾人的活动，考察了很多个行业，但无一例外，都不适合喜憨儿们。
经过他的观察和思考，他发现，洗车可能是他们可以胜任的为数不多的工作之一了。
为了创办洗车行，他联系了九个喜憨儿家庭，并说服了他们，由他们共同出资100万，然后第一批员工就是他们的孩子。
现在洗车行有了，人也有了，怎样培训一群平均智商只有7岁的人，让他们快速上岗成了目前最大的难题。
为此，曹军特意制定了一套培训的方案，从接待客人的礼仪规矩，再到洗车的方方面面，按照他们的性格、能力分配最适合他们的工作。
为了更好的训练擦车，曹军还发明了一个专门练习擦车的板，他在上面划分了不同的区域，根据喜憨儿们擦车训练的路线进行指导，力求经过无数次的训练，能够将车洗的干干净净的。
曹军还制定了严格的规矩，洗车的质量和效率一定不能低于同行，其它洗车行两个人洗一张车的，他们就七八个人洗一张车。
他们有的主要负责擦车身，有的负责擦轮子，有的擦方向盘，有的冲水，各有各的工作。
这种枯燥乏味的每天都在重复的工作，对于普通人来说，可能很是受不了，但一根筋的他们却可以完成的非常的好，他们往往可以乐在其中。
经过长时间的这种不间断的培训，还有不断的对喜憨儿们的能力和性格的摸索，做出了最合理的工作安排，大大的提高了洗车的效率和质量，在创办起来的这些年里面，洗过的车已经超过了10万台，回头客也逐渐的增多起来了。
第一次发工资的时候，曹军是直接打到了他们的银行卡上面的，但因为没看到现金，他们总以为没有发工资，后面曹军就直接改成了发现金，每当发工资的时候也是他们最快乐的时候。除了发工资，曹军还给他们交上了五险一金。
每当店里面不忙的时候，他们就聚在一起唱歌跳舞的，好不快乐。
曹军将整套的培养这些喜憨儿洗车能力的模式，无偿的捐给了残疾人联合会，希望可以帮助到更多的喜憨儿。
经过不懈努力，目前全国已经有二十多个城市建立起了喜憨儿洗车中心，给他们提供了许多可以在社会立足的机会。
曹军还有一个梦想，那就是建立一个属于喜憨儿的养老中心，这样，即使是老了，他们也可以有一个不错的晚年。
