引言：在我们的职场生活中，如果在某一个问题上和老板的意见不一致，明显是老板的错误，或者交给我们一个不可能完成的任务，我们是怎么做的呢？
估计大多数我们在和老板有争议的时候，都选择默认老板的意见，没必要和他争，争赢了也没有意义。而面对一个不可能完成的任务，我们也只是答应着，后面完不成再说吧。
但是在职场中却有少数的人，选择不回避，和老板开启叫板模式。
我们在这里说的叫板，不是无理由的破口大骂，而是理性的、强硬的态度去进行事实争论，有充分资料数据支撑下的据理力争。
日常的工作中，我们正常的计划、工作、开会、总结，在哪些情况下会与老板产生冲突以至于直接叫板呢？
- 老板的不公平对待，遇到初生牛犊的员工
我们在工作中，时常会发生由于管理不善或者老板主观意识导致的不公平现象发生。
比如，大部分员工都悄悄涨薪了，有那么几个就没有涨，公司也不给出个所以然。
那些初生牛犊的员工们，就敢于和老板发生冲突，寻根问底的弄个明白。
网上不是有个经典段子说：“领导不敢批评90后，因为90后敢于坚持自己的观点，根本不怕丢工作，一言不合就辞职。而对于70、80后，领导可以随便批评，因为这些人房贷车贷加上孩子，根本不敢轻易辞职。”
- 老板的肆意谩骂，遇到一身戾气的员工
我们在职场中，面对的老板形形色色，出生不同、学历不同、行业不同、年龄不同、公司大小不同等等因素。
这么多的不同造就了老板素质和脾气千差万别，有的脾气不太好，素质不太高的老板，一遇到事情不管谁的对错，先是一顿痛骂。
很多员工选择默默承受，而那些一身戾气，自身就带有负面情绪色彩，怨天尤人，甚至充满悲观情绪的员工则选择当场发飙，瞬间就和老板发起正面冲突。
- 老板的错误意见，遇到实力干将的员工
我们在职场中，平时就是按部就班的工作，按计划完成任务，老板和员工一团和气？
不对，这是很少出现的现象，只要我们身在职场就会有冲突有矛盾的存在。
我们在职场经历的事情多，处理的事情多，在职场和老板持不同意见的情况就不断增多，矛盾和冲突也会不断增多。
由于老板一直身处高位，对一些事情的决策拥有最高的话语权，可是这个最高话语权未必能够得出一个正确的结论来。
而随着我们能力和职位的提高，综合判断力也逐步提升，作为一个实力干将，长期在一线的工作经验积累，对某些特定方面的问题，我们的判断力比老板的更具参考性。
亦舒说：无所谓，伙计怎可与老板争执，穷不与富斗。
亦舒是一句调侃话，暗示现实状态。在现实生活中，我们和老板产生冲突，又该如何呢？
- 第一种情况，接受老板意见
在我们实际工作中，如果出现老板意见和大家不一致的时候，我们作为员工想的是，听老板的吧，错了也由老板自己买单，反正公司是他的。
所以虽然大家和老板想法不一致，但是老板只要坚持自己的想法，就很少有人会阻止。
比如，有一次我们项目需要做路面的混凝土垫层浇筑。由于昨天刚下过雨，基础垫层比较湿软。正常技术手段是需要等天气晴朗之后，重新局部铺设后压实后进行混凝土浇筑。
老板因为听了业主的进度要求，心里有些着急。
老板便要求项目上当晚就浇筑混凝土，也不采取其他措施，这样一个很明显的技术错误。
项目技术负责人当场就说不行，但是大家争执不过老板，就按要求执行了。
但是过了不到一个月，整条路出现了不同程度的沉降断裂和多条裂缝。现场又进行大面积返工处理，造成经济数万元的损失。
- 第二种情况，拒绝老板意见
在一个公司里，老板属于掌舵的人，如果不是技术出生，又不熟悉一线基层管理，有些基层工作指令就显得非常的不合实际。
朋友小张是一个项目的负责人，负责项目的全面管理工作。
老板接业主领导的通知，要求在一个星期内完成某项施工任务。由于老板不懂技术，根本不清楚完成这个任务的正常工期需要多久，但是为了赢得业主领导的好印象就先同意了。
回来公司开会谈论进度方案，老板下硬性指标，一个星期内必须完成。
其他人都默不作声，小张是项目的负责人，他生气于老板都没有咨询他的意见就同意了。老板根本不知道难度有多大，如果强行抢工，第一技术质量达不到，第二经济损失呈数倍的增加。
然后小张就直截了当的给老板说完不成。老板也在气头上，说完不成就走人，小张立马转身出了办公室。
小张不是真的走了，而是去找了业主领导，从技术、安全、质量、经济性、可操作性等多方面多纬度的给领导分析了这个施工任务的难度。
又拿出一个在所有情况综合考虑下的方案时间节点，15天完成计划。业主领导看到详实的分析数据，同意了15天完成的时间节点。
小张拿着业主同意的15天计划方案又去找了老板，把一个星期完成的难度跟老板进行了详细的分析，最后拿出业主同意的计划书，双方达成了和解。
如果我们和老板在某个问题上产生了的意见上的冲突，不管怎么选择我们都会面临不确定的结果，或好或坏。
有时候，不正确的选择可以带来正确的结果；而造成不正确结果的却是因为正确的选择 — 村上春树
- 好处与坏处一
比如上述的第一种情况，我们接受老板意见。
摆在明面上的好坏：
好处：我们尊重了老板的意见，在态度上肯定了老板。
坏处：但是由于技术方案错误，导致最后返工造成了重大损失。
藏在暗处的坏处：
第一， 老板直接算账，质问负责人知道技术错误为什么不强行制止他。如果我们说是你坚持的决定，老板会继续说，我什么都懂要你们专业人员干嘛呢？轻则一顿骂，重则扣工资奖金。
第二， 老板秋后算账，在后面的时间里，不知不觉的找点理由把负责人换掉，因为看着老板的错误会给公司利益带来损失而不去强行制止，说明对集体利益的担当不够。
比如上述的第二种情况，我们拒绝老板意见。
摆在明面上的好坏：
好处：我们最后说服了业主，宽限了期限，最后也得到了老板的认可。
坏处：当众顶撞老板，让老板颜面受损。
藏在暗处的好坏：
第一， 心胸狭窄的老板，会对你秋后算账。不管你做的对与错，你让我威严尽失，我最终都会想办法让你走人。
第二， 有眼界的老板，会对你提升重用。在公众面前敢于顶撞，有责任有担当，出发点是为了保护公司利益，最后也交出了满意的答卷，理应重用。
综上，我们可以看出，不管你抱着哪种态度去处理问题，尊重老板的错误、顶撞老板的错误，都没有绝对的好也没有绝对的坏，结果都有多种可能。
- 提升语言技巧，直接解决问题
如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你。如果你错了，就要迅速而热诚地承认，这要比为自己争辩有效和有趣的对 — 卡耐基
我们在工作中，要充分了解老板的心胸、解决问题的态度、处理事情的方式等情况。
面对争议的问题焦点，能找到一个很恰当的切口，用一个老板容易接受的方式去阐述你的观点，这样一来老板的接受程度会大大增加。
一位社会学家也曾说，领导不是不能接受我们指出他的错误之处，而是我们没有用他能接受的方式去指出错误和问题。
- 寻求迂回战略的方式，间接解决问题
有些老板比较强势，在工作会上安排的任务，说一不二，不允许讨价还价。但是这个任务一旦接受，又肯定在老板的限期内完成不了，这就比较痛苦了。
这时候我们就要采取迂回战略,间接去解决问题。
比如我们老板在项目上开会，给各个技术部门下达任务。
老板的任务量给的非常大，按照他给的时间根本完成不了，一些部门的人就开始有意见了，被老板不由分说的直接骂个狗血淋头。
到老板问我能不能完成任务的时候，我就说有些小问题，但是能基本完成。
我也不敢在摆明的场合冒这种险，根本没必要，先按照老板说的东西详细记录的清清楚楚。
我这个回答举动，让真心关心我的同事小李非常担心，他们给我发信息说，哥你什么都敢答应，到时候完不成，你就惨了啊。
我简单回复一句，没事，谢谢关心。
一散会，我立马回办公室整理资料和数据，完了带着东西就去找老板。
笑呵呵的给老板讲刚才任务的事情，拿出资料数据，从技术难度、安全质量控制、采购供应、作业场地、作业人员数量等多角度多纬度的分析给老板听，最后说完成任务要延迟5天。
老板说：“你小子刚才开会怎么不说？”
我说：“老板您的安排总体方向没有问题，只是我这点小细节需要单独给你汇报一下。”
老板说：“任务给你们下重一点，你们才知道多努力。好了好了，按你的计划抓紧安排吧，有什么问题及时汇报。”
我说：“好好，谢谢老板支持。”
拿起手机给小李发个信息：危机解除。
今天我们分析了，如果与老板意见不同的几种处理情况以及会产生的相应后果。
也提出了处理这种情况的最优方案供我们参考。
- 为什么会出现与老板发生叫板的现象呢
- 和老板意见不一致，我们该不该叫板老板，分两种情况
- 顶撞与不顶撞老板的好处与坏处分析
- 面对问题冲突，有没有更优的解决方案呢
但是，由于我们每个人的性格差异、能力差异、职位差异等，所以我们最后的选择也是不同的。
我们一直坚持的观点，合适我们的才是最好的。
