陆正耀
陆正耀和梁建章两人之间应该没有什么交集，最大的关联或许就是会一同出现在各类富豪榜上。
2019年10月，他们两人就曾一起上榜胡润百富榜，当时陆正耀家族以180亿元身价排名榜单第195名；梁建章则32亿元身价排名第1245名。从个人财富直观的看上去，是陆正耀更胜一筹。
另外，两个人都是1969年出生，是同龄人，今年51岁了。与他们同龄的创业家也不少，比如还有微信的创始人张小龙、小米创始人雷军、国美创始人黄光裕都是这一年出生的，他们这辈人，真是豪杰辈出！
陆正耀的二三事不过如今陆正耀却算不上“豪杰”了，在他身上背的除了自顾自的“元气满满”，现在更多的可能就是外界的质疑声了。
谈及陆正耀在创投圈的口碑，4月3日，腾讯财经主持的一个访谈中，中关村信息消费产业联盟副秘书长包冉是这么说的：
我大概从他们陆老板（陆正耀）当年做阿尔卡特代理的时候就知道这个人。我觉得很多IT圈子里的人对陆老板的口碑是不好的，我们实话实说，甚至于都不如当年对贾老板的口碑。
老贾如今可是去美国近3年未归的“老赖”身份。陆正耀的口碑还不如当年贾跃亭的口碑？
今天又看到另有一个人作为当事人给陆正耀打了个差评，这个人就是当年北京宝来车会的创始人之一张光明，他在朋友圈写道：
我亲身经历了两个小故事，2004年，爱卡汽车发展迅速，有个大佬找到当时最大的汽车俱乐部宝来车会的创始人我和李钊，说有兴趣收购，详细了解了宝来车会如何运营，之后创办了一家会员制汽车俱乐部UAA，成为神州租车的前身。2016年底，这位大佬又以有兴趣投资为名，对当时正在蓬勃发展的连咖啡进行了深度访谈和调研。紧接着2017年，瑞信（注：这里应该是“瑞幸”）就高调创立了。今天回顾起来，原来一直到今天，都是沿用同一个套路，是的，你猜对了，这位大佬就是陆正耀陆总。
在瑞幸咖啡自曝财务造假之后，陆正耀却在朋友圈给自己打气说“今天更要元气满满”，让外界不少人惊讶他的淡定。
就连张泉灵也在质疑：“以COO一己之力，瞒过CFO、CEO，带领数千家门店所有业务员，供应链，造出一个超过营收70%的假。这才是洪荒之力吧。”
显然，一些人认为瑞幸COO的造假背后，其他高管团队也难辞其咎。而瑞幸出了那么大问题，作为董事长的陆正耀却一个道歉都没有，第二天还在朋友圈说要元气满满。
尽管陆正耀身价上百亿，但他的个人名声在瑞幸造假之后，已经降到了一个新的低点。
反观梁建章，最近却有不少人在夸他首先是面对疫情，他提出了不少建设性的意见，涉及社会人口或经济策略，无论这些建言有没有被采纳，他的敢于发声，还是很有勇气的，值得敬佩。
其次就是梁建章也已经宣布自己今年将0薪，当然也有人追问“他们靠工资过日子吗”，言外之意就是梁建章应该是靠股权分红赚钱。但梁建章的姿态已经放的很低了。
第三，最近梁建章也开始“身先士卒”的开始在直播中带货，甚至51岁的他还打扮成了白衣小生，让人感叹，为了提振业绩，确实是能屈能伸。
梁建章（左）在直播带货
看到梁建章直播带货的事情， 曾经在携程工作过一段的纯银（郭子威）也分享了几个有关梁建章的回忆，言辞之中也都是对梁建章的肯定和赞美。
纯银的分享如下：
1、
曾经有同行跟我说，梁建章是个天才。他一手创造了你们现在觉得稀松平常的，第三方平台分开购买机票酒店的商业模式。在那之前，你都得去旅行社打包购买。
然后他又补充说，梁建章不仅是个天才，还是个人品极好的天才，这在商界也是很罕见的。
我觉得他说的没错。
2、
梁建章把携程做上市后，抽身而退做学问去了，公司交给其他创始人，但管得不好，一度被去哪儿打得很狼狈。然后梁建章回归，两年后，携程控股艺龙和去哪儿，投资同程和途家，相当于大半统一了 OTA 行业，只剩下飞猪这一个对手。
恰好那段时间我在携程工作，我看见梁建章做了什么呢？
他提出移动优先的战略，全力发展移动端，忽视当时超过 80% 收入的 PC 端业务。
光嚷嚷是不行的，他每周一到四跟不同的部门开会，早上 8 点开到 10 点。这意味着每天早上 8 点就要到会议室，监督每一个部门的业务，尤其是移动端业务进展。就凭这一点，我太佩服他了，因为我真的起不来床。每次轮到攻略部门开会，我都得很辛苦地 8 点赶到会议室，但他每周要开四个早会。
靠这种大 BOSS 紧逼跟催，携程在两年里完成了从 PC 端到移动端的进化。
3、
2015 年，有一次我参加一个携程的中高层会议，各个部门去讲业务计划。有个部门讲了一会儿，梁建章就发脾气了，说怎么是 PC 端的计划。我不要听 PC 端，说过很多次了，你们再跟我讲 PC 端的业务，这种会议我就不来了。
台上那个人尴尬了一会儿，就下来了。
台下窃窃私语，他们部门的业务，现在 PC 端还占大头啊，那个业务本来就很难放到移动端，迁移速度比别的部门业务更慢。他要背 KPI，他当然会重视 PC 端。
是的，单看着一个案例，的确会过于苛责。又要背 KPI，又要推移动端。但如果每件事都讲特例，每个人都喊委屈，携程的移动战略恐怕就搞不成了。少数牺牲换来了全局胜利。
4、
另一次中高层会议，气氛很轻松，有跟随梁建章很多年的高层讲他的段子。说 james 现在成熟多了，他居然在聚餐时都会跟每一桌打招呼了（我忘了原话是打招呼还是敬酒）。以前就是一个人闷着头吃饭。
所以梁建章真的满可爱的一个人。一点都不世俗，说是不通世故也可以。我在他身上看不见一点点油腻的成分，有时候甚至能看到一点点清爽的少年感。
我后来放弃了大几百万的股权，从携程离开做自己喜欢的事情，但对梁建章始终心存敬意。他是我接触过的大人物里边最优秀的，我最敬佩的，没有之一。
5、
还是上面那次中高层会议，一个高层说，梁建章离开携程后，公司内部死气沉沉。于是高层去恳求梁建章回来救救公司，一个高层说，你走了以后，我们都不吵架了。意思是高层之间都不为公司业务争执了，爱谁谁。
据说就是这句话打动了梁建章，大约在 2013 年回归携程，两年内统一 OTA 行业。然后他又把主要职责交出去了，从 CEO 的位置上退下来。我猜，他并不是那么想坐 CEO 这个位置，只是想保护自己一手创立的事业。
6、
我跟梁建章单独接触过几次。
蝉游记刚被携程投资的时候，跟他见过一面。然后我去坐邮轮玩儿，在邮轮上看见他，就一个人，站在窗边发呆。我也没好意思过去打招呼。那次邮轮上的携程代理特别卖力，到处都打满了 “携程 xxx” 的横幅，估计是知道老板在船上，刻意表现。
投资后，有一年我还在外面办公。他一个人来我这边转了一圈，我和 quake 接待。我记得他问我，你创业的目标是什么？我说，我想做我喜欢的游记和攻略啊。他笑了笑，没说什么。回想起来，那一年（2014 年）我的格局真是太小太小了，觉得自己特别丢人。他那一次来蝉小队的办公地点，可能也是判断我的潜力，让他失望了……但时光不能倒流。
再后来，携程收购了蝉小队，搬去携程办公，他问我有什么需求吗？我说携程的电脑太破太慢了，蝉小队想用好一点的电脑。他说没问题，这个没问题。又皱起眉头说：“唉，他们好多事情都乱来。”感觉上对官僚主义很不满，但也无可奈何。
7、
2015 年，我想自由地做轻攻略，轻游记，和 quake 一起放弃了大几百万的股权（还没 vest），希望携程成立一家子公司，投资额和我放弃的股权大致相当，让我去做我喜欢的产品。当时携程有些人特别反对我……梁建章参与了那次会议，他最后拍板让我去做。
那款产品（氢气球旅行）后来在市场上没融到钱（携程控股，VC 不愿意投），携程也不投，我就把自己在子公司名下的，记得是 35% 的股份还给携程，拍拍屁股走了。我对产品数据不够满意，不好意思再去找梁建章说情，安安静静地走了。
2017 年，携程开始大搞旅行视频。但高层（当然不是梁建章） 2016 年跟我说的可是 “旅行视频试过了，对销售转化率没有帮助，你搞这个没有意义。”（当时我在搞旅行视频，得不到携程的支持才出去做了猫饼，后来猫饼卖给了腾讯）
2018 年，携程开始大推旅拍，其实也就是氢气球旅行的轻游记。从样式到数据，甚至连后台都全盘继承氢气球。但高层 2016 年跟我说的可是 “轻游记没有意义，你搞这个没有意义。”
既然都没意义，我就走了呗。我放弃了大几百万股权，他们也损失了提前两年入场的时机。
扯远了。就此打住。
梁建章真正做到了让离开他公司的人都在说他的好，这样一个老板，真的不多见了。
就连曾经与梁建章直接竞争的庄辰超也曾对他有高度评价，庄辰超曾说：“携程的梁建章回来之后做的几件事情基本上是对的，我当然希望梁建章可以回归得晚一点，晚几年携程就回不去了。”
后来庄辰超的去哪儿被携程收购，当时庄是十分不满的，因为他认为那并不是“最优解”，而梁建章则在达成目标之后，选择低调行事，尽可能的不刺激庄辰超，这也是一种高情商的表现。
陆正耀和梁建章都是“数学高手”陆正耀与梁建章除了他们同龄之外，比较像的另外一点就是都对数字很敏感。陆正耀曾被媒体称之为“老会计”，他也曾对媒体说“我每天都在研究数字”，在他看来，每一次创业都是一次数学模型的构建。算出来的就是商业逻辑，算不出来的就是伪商业逻辑。
梁建章也是，他身边的人曾这样描述：
他觉得这个世界上几乎所有的东西都可以用数学方法来计算，所有在我们看来复杂无比、难以估测的事情，在梁建章看来都是数学题，随便解一下就可以，他只抓关键点。
现在看来，梁建章是在基于真实的数据做数学题；而陆正耀的数学题，则有一部分数据出了问题。
在做错题后还不认错，那就更不应该了。
