在单位里工作多年，最让人头疼的，莫过于领导让你当他的"传话筒"。我在多年的职场生涯中，亲身体会到了这种摆布无奈。前些日子，我那位"机灵"的领导王经理，又玩出了新花样。
一天，王经理神秘兮兮地把我叫到办公室，说："老张啊，你去跟财务处的李经理说一声，就说我让他们赶紧把那个项目的资金拨付下来。"
我问："直接打个电话不就行了？"王经理一脸不耐烦："我哪有时间打电话啊，你就去传个话，快去快回！"
我只好硬着头皮去了财务处。李经理听完后摇头："这个项目
还有问题没解决，资金怎么能说拨付就拨付？除非王经理亲自打报告，我们才能走流程。"我赶紧给王经理去了个电话，他在那头吹胡子瞪眼："什么？还要我打报告？你就说是我让拨付的，有什么问题我负责！"
我无奈地"翻译"了一遍，李经理冷笑："口头传话算什么？有文字吗？盖章了吗？出了问题你负责啊？"我一时语塞，只好灰溜溜地回去复命。王经理听完勃然大怒，指着我鼻子骂："废物！这点小事都办不好！"
穿行于层层复杂的人际关系和职场规则之中，我上有领导压着，下有财务顶着，自己成了夹在中间的传话筒。那种受夹击的无力感和作为棋子被操纵的挫败感，让我开始反思，为何领导要以这种非正式的方式让我传话？接下来的探讨与分析，可能对你也有所启示。
“当领导有事不直接走流程，却非要让你去传话，只能说明这一个原因，看完你就明白了”
在职场上，每个人的角色之间都有不言而喻的规矩和期望。领导通过你这个"传话筒"，实际上是在利用你来完成他不想直接出面的任务。这既是一种避责策略，也可能是试图利用你的人际关系或某种你不知道的能力。
一、学会“打太极”——流动如水，圆润事端
要明白，面对这种"上级的命令"，原则性的抗命并不是一种聪明的做法。"打太极"的艺术在于，如何在不伤害自己的同时，又能将问题以最小的抵触平静化解。询问是否需要书面材料、是否要有领导签字，这些都是保护自己的盾牌，你需要巧妙地将这一请求变成一个建议，让领导意识到你会处理事情，但又不会轻易地担起所有责任。
二、学会“踢皮球”——把球传给能进球的人
在职场这个大舞台上，每个人都是球员，但并不是每个人都具备进球的机会或能力。当你成了领导传递失败决策风险的“球”，你需要学会将"球"传回给制定决策的“球员”——也就是你的领导。你不仅仅是一个信息传递工具，你也有权望领导索取更明确的指示。
三、学会“装糊涂”——隐身护甲，避免前线
时常，装作不知不觉反而是一种自我保护。一如古言: “聪明反被聪明误”，在职场中，那些表现得太过明了、太过急切的人往往会成为火线上的靶子。领导通过非正式流程教你做事时，装糊涂能让你有更多时间来评估情况，参透其动机。你可以通过反复确认任务的细节，给自己制造出重新评估的空间，以防被当成事故的替罪羊。
装糊涂并不是真的理解不了命令，而是在言行之间保持谨慎，给自己一个缓冲和转移责任的机会。如此一方面可以防止自己成为决策失误的替罪羊，另一方面也可以有条不紊地推进流程，让领导清楚地表达其真实意图。
四、学会“讨价还价”——权利与利益的交换
最终，每个人在职场上都在为了自己的利益和发展而努力。当你发现被领导用作棋子，你可以通过“讨价还价”来调整自己的位置。在领导要你做非流程的事情时，你有权利提出自己的条件，比如要求更加明确的指示、较为明确的角色描述或是对工作成果的公正回报。
“讨价还价”并不意味着与上司对立，而是表明你有自己的立场和边界。通过表明自己承担任务的条件，它可以帮助你获得更多工作上的尊重和职业上的成长机会。这也是一种向领导证明你的价值和能力，表明你并非仅仅是一个无脑执行命令的工具，而是一个思考、负责、有能力的职场人。
“讨价还价”同样让你的领导意识到，他们不能随意地将责任推到你头上。他们必须对自己的请求提供适当的支持，如必要的资源、时间和承认，这样才能让你更有能力完成委托的任务。
在这个过程中，你可以渐渐学习到职场高手的妙技，了解到在复杂人际关系和多变任务需求之间，如何保持自己的职业道德和工作效率。通过这些策略，你将能够在这个层次繁多、关系微妙的职场棋局中保持自我，甚至可能成为能左右局势的关键人物
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