成为领导需要打败的三个怪物，熊、狼和自己（英雄之旅单机版）

成功的领导者一定程度上都是英雄，不管是在什么类型的英雄，哪些方面的英雄。而我们不可能生下来就是英雄的，英雄是成长起来的。英雄成长的过程就叫做英雄之旅。

最初，英雄都是生活在平凡的世界里，过起日子来，跟普通人没什么两样。但是一个偶然的事件出现了，这个事件似乎是来自于某种使命的召唤。虽然有过心理上的抗拒，但他最终选择走出家门，来到一片未知的、充满风险的外部世界。

在这个外部世界当中，他会遇到导师和伙伴，也会遇到考验和敌人。经过一层又一层的历练，他最终取得了宝藏，曾经困惑他的疑问也得到了解答。英雄的人生从此进入了一个新的阶段。

在这个英雄之旅的过程里，你必须实现三个方面的转变。借用电影或者故事中的英雄和怪物的关系，领导者需要经历的三个方面的转变可以看成打败三头怪物的经历。

1，你需要突破能力关卡，重新定义你的工作内容。就像是从一个熊猫成长为一头真正的熊一样，你需要具备多种能力才能更好的适应生态环境。

2，你需要突破关系关卡，重新定义你的人际关系网络。就像是从一头单打独斗的熊成长为一头可以团队合作的狼一样，真正的成功和解决难题必须要依靠网络的力量。

3，你需要突破真实性关卡，重新定义内心中的自我。就像是一个武功高手最终都要回到自己的内心一样，你也需要塑造真实的自己。

你可以把这三个怪物看做是这次英雄之旅的关卡，那么这三个重新定义，就是你在这次英雄之旅中不断的蜕变。

第一个关卡是能力关卡

熊猫和熊原本都是一个物种，后来由于资源环境的变化，熊猫的祖先选择了竹子作为食物，而且这种食物分布范围很广，所以熊猫吃喝不愁，长久下来，熊猫渐渐放弃了获取其他物种作为食物的能力，竹子养育的熊猫，但是也害了熊猫。
竹子有种缺陷，虽然生长范围很大，但是竹子是有生命周期的，如果竹子开花的话，它们就会成片的死去。后面由于竹子的生长环境逐步缩小，熊猫的食物圈也就慢慢的萎缩，这就造成了熊猫快要灭绝的原因之一。

反观熊就不一样的，什么都吃，长久下来就带来强大的生存优势。同样是一个老祖宗，一个成为了强者，一个濒临灭绝。从结果上来，足够给我们启示了。

那么什么是领导的能力陷阱呢？意思是，人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键。但这会让我们忽略其他更重要的方面。把你带到现在这个位置上的能力，很可能是没办法再把你带到下一个位置上的。过去成功的经验，往往会成为继续发展的阻碍。这是能力陷阱最能迷惑人的地方。

知道了有这个陷阱，那我们应该如何克服呢？

首先，你要跳出优秀员工的工作职责，进入到领导者的工作职责中。做领导者应该做的事情，才是成为成功的基础。

具体的操作比如，你要给自己留一些空白的时间。注意不要让日常的琐事，包括那些没什么价值的会议、差旅填满你的日程表。还有，给下属一些策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵。如果可能的话，你可以给自己物色一个副手或者几个骨干员工，为你分担管理的压力。这样你才有机会跳出能力陷阱的恶性循环。

总之，如果你想成为一个优秀的领导者，给自己腾出时间是一切的基础。

你要拿腾出来的时间，让自己成为一个桥梁型的领导者。而优秀的领导者要成为一座桥梁，桥梁的这头是你的部门、你的团队，那头是外部的世界。那么桥梁的作用包括什么呢？你要确保你的团队获取最新的信息，获得资源上的支持。

2、你需要知道，领导者最重要的能力就是领导者的远见及方向性的带领。这要求，你要对你的能力进行升级。

普通的员工只会抱怨工作中存在的问题，抱怨很容易，谁都会，但一个优秀的领导者，要具备展望未来的能力，提出成体系、有远见的想法。本来，“领导”这两个字的意思，就是你的目光要能看到那些别人看不到的地方，这样你才能如同一个向导一样，领着人们向那里前进。

这里的展望未来可不是空想，不是坐在办公室拿一个水晶球就可以搞定的。你的灵感要从现实中来，来源于你对周围环境敏锐的感知。为此，你必须走出你熟悉的工作环境，到外边吸收新鲜的信息，包括行业的大背景、有什么新技术、有什么新的发展趋势等等。除了本行业之外，你还可以参加一些跨界的活动，参与专业领域之外的项目，看看外边的人都在做些什么、想些什么，有什么样的世界观。

3、你要做好心理准备，因为你需要具备一定的变革管理的能力。这是成为一个优秀的领导者的必经之路。

有很多人会认为，一个好的想法就能够包打天下，就能够自然而然地赢得人们的认同。但真实的情景往往是，总有一部分人会站出来坚决地反对你、抨击你，同时大多数人会保持一个观望的、中立的立场。你需要通过恰当地回应反对者的抨击，来说服人们理解你、支持你。

第二个关卡，是人际资源关卡

狼我们都比较熟悉，在自然界中人类遇到狼肯定是首先要逃跑的，因为人类打不过狼。但狼在自然界中并不是，所有物种中个体能力最强的，他没有最快的速度，没有最强壮的身体。但是狼能成为人类在进化中最大的敌人（有种说法是，如果人类没有进化出发达的大脑的话，那么狼就会取代人，成为这个地球的主宰），一个原因就是人类和狼共同具备的特征就是组队的能力，也就是网络和协调的能力。

想要成为一个成功的领导者，像狼一样，主动结成自己的网络，利用网络而非个体的能力去解决问题，才是合格的标志。

很多人对建立人际关系有一种排斥心理，觉得刻意地去经营人际关系这事特虚伪，特没劲。掉到这个陷阱里的人，他会抗拒在人际关系上投入足够的精力，不能说一点没有，但他只能顺其自然，碰上谁是谁。就像一个拒绝长大的孩子一样，长久下来会出现两个方面的问题。

首先是自恋，我们喜欢结交那些在某些方面和自己高度相似的人，否则就入不了我们的法眼。其次是懒惰，我们喜欢结交那些空间上离我们近的人，那些日常工作中本来就有交集的人——这类关系不用太努力，顺手就发展了。这样的关系网络，可想而知必然存在很多局限。

健康的关系网络应该是多元的、广泛的，也就是说增加更多的网络节点，而且最好三教九流、各行各业的人都有一点。有了这样的网络，你才能实现跨领域的合作，创造更多的价值；你才能避免群体思维，产生突破性的观点；具体的做法可以有这么3点：

1，通过老关系来拓展新关系。六度分隔理论你一定听过，它说的是最多通过六个人的牵线搭桥，你就可以认识这世界上的任何一个陌生人。也就是说，你可以想办法结交朋友的朋友，让他成为你直接的关系。

2，如果你有机会外出参加活动，别把自己默默地局限在一个角落里。你可以看看能不能争取在活动上发言，或者主持其中的某个环节，比如一个小型座谈会。总之，抓住机会展示自己。这样才会有更多的人认识你，愿意和你建立关系。

3，你还可以搭建属于自己的社交平台。比如做一个社交账号，或者牵头成立一个社交圈子。

第三个关卡，是真实性关卡

在功夫熊猫3中，阿宝已经成为了神龙大师（dragon warrior），大家对于他敬仰还有羡慕。从这看来，阿宝似乎是找到了自己的位置，作为一个大师所要完成的使命，保护山谷里面的居民，还有他们的财产安全，似乎这样的生活，祥和还有安逸。

但是师傅的一段话让他重新思考了我是谁的问题。最终，经过和反派天煞的战斗，在培养熊猫军队的过程中，阿宝才明白浣熊师父那句话的真正意义，他因材施教，教会了熊猫们做最好的自己，并最终明白了“我是谁”。

成为领导者，具备了领导者的能力和足够的网络资源支持，你就要开始重新思考一个问题：“我是谁？我到底想成为什么样的领导者？”

此时，你要警惕的是“真实性陷阱”。什么是真实性陷阱呢？意思是说，我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，你就认为你没有在做自己，你就开始否定其他的可能性。

对于一个领导者而言，他也会在自我认同上遭遇真实性的挑战。

比如，一位刚刚晋升的新任经理人，他可能希望继续保持晋升前那个容易相处的老好人形象，这样就能继续和现在的下属、过去的同级保持亲密的关系。在支使别人做事时，他会觉得有一种负罪感，感到自己似乎是在滥用手中的权力。还有人会特别抵制花时间写一段感人肺腑的书面报告，或者当众做一段激情澎湃的演讲——做这些事让他觉得很假，他过不了自己那一关。

但你从另一个角度看，他们都会因为坚持所谓的真实性，而没有履行一个领导者的义务。或者说，他们只是在拿这些当借口，为的只是能够继续呆在舒适区而已。

一个优秀的领导者必须敢于敲掉这些自己绑在自己身上的枷锁。

1、是把表现目标改成学习目标，打破自我标签，重塑个人形象。

很多人工作中养成的为人处世的态度深深着做事的行为，形成了个人独特的标签。之所以不愿意改变担心多年来的清誉毁于一旦。但是，作为领导，如果你始终缩在自己熟悉的环境中，那么也不会有更大的成长。你不敢犯错，不敢尝试新东西。那未来一个真正重要的角色摆在你的面前，你根本hold不住。所以，把眼光放长远，重点关注你能学到什么东西，用学习目标代替表现目标。持续的学习带来持续的改变，这是成为一个领导者必备的品质。

2，你可以做一个优秀的模仿者。找一些你熟悉的领导者作为榜样，最好是你身边的人。认真地观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为扩展自我的方向。

3，用故事重塑自己的形象，这也是最重要的一点。

你需要找到自己的领导力故事，也就是你在领导力方面的个人最佳实践。一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段，另一方面这个故事也在塑造你对自我的角色认知。用我们通俗的理解，就是打造完美人设。

所以，真实的自我完全是你自己来定义的，就像我们刚开始工作的那样，只不过，那个时候，我们是被动的接受这别人的安排，在反馈中和试错中学习成长。成为领导者，就需要我们主动的学习成长了，你要跳出真实性的陷阱，敢于朝不同的方向扩展自我。有三个相关的建议：突破原有标签，做一个优秀的模仿者，以及用故事重塑自己的形象。