苍狼文化，也称苍狼式的管理，是一种触目惊心的管理方式，源于台资企业富士康，指对属下员工严厉苛刻、缺乏温情，在财经作家吴晓波看来，郭台铭是苍狼文化最典型的代表人物，从对《第一财经日报》的3000万天价索赔中，郭台铭的强硬和苍狼气派显露无遗。苍狼文化的管理方式带给员工的压力非常大，一线员工深受其害。
有专家认为，台商在大陆所呈现的这种粗俗文化，是文化的一种倒退现象，等于是把过去二三十年前，台湾走过的那一段从贫穷到富有的技法，拿到似曾相识的开发地区再复制一遍。
苍狼文化代表了一种经营模式，这种苍狼式经营模式的特点就是，一片片草地排着吃，吃光了一块草地就换另一块。
狼群围歼黄羊不惜牺牲草地，让黄羊吃得走不动然后出击。一个地方吃完，就到另一个地方。富士康最典型的苍狼式的文化，对品牌的意识并不强烈。
