社会竞争日益激烈，用战争的角度讲，在战争中起决定性作用的因素，一定是人！从营销角度讲，再优秀的策略最终还是由人来执行！所以才有了马云这样一句话：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意！足见团队执行力的重要性！然而团队的执行力又往往受限于团队士气，士气不足就会信心不足，信心不足就会战斗力下降，战斗力下降就会结果不好！所以不会激励团队士气的领导不是好领导！
一部好剧，带给我们无限思考！
怎么做？《士兵突击》告诉我们集中行之有效的实操方法：
负激励。负激励，表面看是用负面的语言打击对方的自尊心，其实质是无限激起对方的不满，从而引发对方的斗志。因为这个办法是直接采取否定对方的方式，甚至语言近乎讽刺挖苦之极限，所以要考虑对方的承受能力，不然就会适得其反，对方直接就丧失斗志丧失信心！所以这个方法是建立在对对方全面理解的基础之上的！这种办法是最常见的办法之一，使用得当，也是一种最行之有效的办法！
负激励，使用得当，将会成为激发团队士气的最佳办法！
感情牵引。一般地说，感情牵引就是利用你和被激励对象的关系，比如信任、恩情、依赖等情感，去激发对方维护这种信任或者感情的*，从而达到激发其斗志，树立其信心的目的！感情牵引需要你和对方有着很深的信任或者纯粹的感情，否则将会出现对抗的心理，因此一定要把握好度！
感情激励是建立在个人感情和充分信任基础上的，离开这个前提，该方法一无是处！
目标牵引。这种方法是最常见的一种办法，人生需要理想，理想的本质是人生目标，然而大目标的实现，一定是无数个小目标实现的累积过程，所以要学会给团队定目标，包括：分段目标和战略目标，甚至包括终极目标！强调一点，目标是用来实现和超越的！
任何大目标，都是无数小目标的实现累积的结果！
正激励。正激励也就是表扬！这个是大家都喜欢的，我说的是被激励对象都喜欢的方式，表扬在取得成绩的时候，往往能够提升士气，在看不见希望的时候也能给予对方希望和信心，但是提醒一点，过分的表扬也就是正激励，往往会让人骄傲，同时也会让人没有面对失败的勇气，永远活在一个假象里！所以，表扬要适度，还要与负激励相结合！
认可、表扬是让人树立信心的方式，但不可滥用！
使命牵引。一个团队一定要有自己的使命感和荣耀感，只有这样团队成员才能有归属感，一个没有归属感的团队，一定没有战斗力，这一点我们可以通过解放战争时期的国民党军队和我们的人民军队之间的差异，可以参考抗美援朝时的美国军队和我们的志愿军，为什么同样的战争，对待牺牲的态度是截然相反？因为我们的人民军队有使命感！所以，给团队注入使命感和荣耀感，是激励士气的最佳办法！
使命感、荣耀感，会给团队成员以归属感！
身先士卒。任正非说：我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！作为团队的领袖，如果不能在关键时刻坚定信心，如果在危急时刻不能提升身而出，团队成员一定不能打硬仗打大仗！打硬仗就需要有坚定不移的领袖，就需要有必胜信念的领袖！所以，身先士卒，以身作则，这是危难时刻激励团队的最有效的办法！
危急时刻，挺身而出，身先士卒，以身作则，是一个领袖具备的基本素质！
上述六点，是团队精神激励的必备方法，加上必要的物质激励政策，就形成了团队激励的最佳方式，这样的团队往往敢打硬仗、能打硬仗，这样的团队执行力必然一流！
最后改变一下马云的话：一流的策划 一流的执行=一流的结果（一定）！
