为什么要躺平？如何治理躺平呢？

有一种睡姿，叫平躺。

有一种躺好的姿势，叫躺平。

后来被演化为一种形容不作为，啥也不*现象，取名为躺平。

所以很多企业发布禁令，叫严禁躺平，一经发现，严肃处理。还有人力负责考核的想出来了一种办法叫，严肃考核。

结果咋样，可想而知。

治理躺平现象之前，首先得弄明白为什么会出现躺平？

正所谓，凡是存在的都有存在的道理。

试想一个问题，除了极少数的人不干活，想躺平，这叫正常，这个好治理。反过来多数人，大片大片的躺平，这都不是个人的事情了，而是整个生态出了问题，不是吗？

这个社会竞争这么激烈，没有人会选择自己无所事事，坐吃等死的，一定会努力奋进，用自己的努力来改变自己的现状的。

良好的氛围催人奋进就是如此。

但是如果这个氛围不好了呢？如果让员工觉得自己做的事情毫无意义呢？如果员工觉得自己怎么做都是错的呢？越努力换来的都是指责和批评了呢？等等，或许选择躺平是最好的方式。

所以，企业的高层还反思，这个企业的生态出了什么问题，氛围的营造出了什么问题。

比如说企业里面任人唯亲，用自己的人时候，怎么都行，如果在用不是自己的人的时候，就把标准给拿出来，缺这少那；

比如说包容，自己的人即便是再大的错误，在严重的事情也会没事，对于不是自己的人，再小的事情也要上纲上线，非要安个罪名；

比如说业绩评价，自己的人还没有做出来一点，就使劲夸，升职加薪，不是自己的人，揪住当中的一点点不合规的地方，否定一切努力；

比如说企业出了问题，想到的不是如何解决，而是找人顶包，而不是自己的人话就是最好的人选；

比如说用着你的时候，就各种承诺，无底线的画大饼，描绘了一幅非常美好的前景，去了以后才发现是一地鸡毛，所有之前承诺的支持都没有，反过来就是无情的指责，能力太差，辜负组织的信任，没有把事情做好。

等等，请问在如此的环境之中，能干成事情吗？不能。能充满激情的干事吗？不能。能得到领导的认可吗？不能。能升职加薪吗？更不能。

怎么办？只有躺平。

躺平是一种态度，是一种等待，更是一种选择，更是一种希望。

否则，早起来走了。

从这个角度上来说，躺平的都是对企业有感情的，起码希望企业好的，虽然自己没法干事，但是自己从来不使坏，不是吗？

所以，弄清楚了躺平的原因，就知道该如何治理躺平了。

如果仅仅盯着躺平这个本身来治，只能是越治越平。

企业高层只能先从自身做起，以上率下，营造氛围，让员工对企业有信心，或者是让员工对高层有信心。

所以，躺平现象看似在员工身上，其实是在高层身上，不是吗？

治理躺平现象，就是在治理领导，对领导，对高层来说，这叫自我革命。

说到最后，讲个故事：

台儿庄战役，川军122师，出川抗日，走到哪都没有人要，因为说他们根本就不是军队，除了不像军队，其他的都像。

但是他们到了第五战区，李宗仁接纳了他们。并委以重任，然后他们死守滕县，全军阵亡的代价挡住日军第十师团，为台儿庄大捷立下汗马功劳。

用我们现在的话说就是在四川躺平的川军122师，在藤县爆发出了惊人的战斗力，在抗日战争史上书写了光辉的一页。

怎么样治理躺平，相信大家都有了答案。

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