如何做好乡村CEO?会经营、懂管理,还要维护乡土人情

如何做好乡村CEO?会经营、懂管理,还要维护乡土人情

首页战争策略腾讯全球行动更新时间:2024-04-16

领完结业证书,柏令便匆匆赶回云南,回到苗寨处理事务。近日,“乡村职业经理人论坛2024”在浙江省杭州市举办,柏令作为乡村CEO计划中的优秀学员代表,分享了自己与乡村的故事。柏令说:“我认为乡村CEO是复杂多面的,不仅需要把村子运营好,还要处理好与村庄村民之间的关系,既要懂公司运营,又要懂乡土人情。”

和柏令一样的百余名乡村CEO,在这场论坛活动上完成了自己的结业仪式,他们来自北京、云南、广西、广东等12个省份,经过为期一年的学习和培训,这些乡村CEO们在村庄里发挥青年优势,助力乡村发展。他们的实践,不仅是一场浪漫的试验,也是和村民、村庄共同成长的一段历程。

乡村CEO计划二期开班培训合影。受访者供图

乡村发展缺乏经营性人才

什么样的人会选择回到乡村?

这是乡村振兴要求下的重要论题。中国农业大学文科讲席教授、国家乡村振兴研究院常务副院长李小云给出了回答,他认为,在快速的现代化进程中,中国乡村发展具有与西方世界不一样的特质——“我们的乡村记忆还在。”

对乡村的记忆,是李小云认为乡村之所以能够发展的动力。他表示:“为什么要去消费乡村,建设乡村,就是因为对乡村具有记忆,心里有撇不开的印象,成了要将城市动能带到乡村的最大的社会动力。”

那么,谁来建设乡村呢?

李小云说:“农民是乡村建设的主体,我们培养乡村CEO,不是把乡村变成纯经营性的场所,而是把农民组织起来,在乡村中植入市场要素,做一种有机的城乡融合。”2021年以来,中国农业大学与腾讯联合发起“乡村CEO计划”,旨在探索乡村经营人才匮乏问题的实践模式和路径。目前,参与这项计划的学员们均已成为乡村发展的主要带头人,参与到乡村的经营和管理中,帮助乡村焕发活力。

乡村CEO行动倡议发布会。受访者供图

乡村CEO计划中的学员,几乎都与乡村本身具有亲缘关系,他们肩负着发展家乡的责任感,用情怀做引子,开启一场实践活动。李小云表示,乡村CEO计划经过两年探索,不断完善人才培训方案。而最新结束的乡村CEO第二期培训,更重视探索高校、企业与地方政府的深度合作,结合本地需求把培训和招聘结合,同步推进乡村CEO计划地方制度化,完善乡村CEO培养方案,对全国乡村CEO学习网络提供技术支持。

在运营乡村中逐渐成长

“90后”小伙柏令是乡村CEO计划第二期的学员。2022年8月,他应聘成为云南彝良县“云中苗寨”的乡村CEO。一年多之后,“云中苗寨”经由旅游发展,每年多了150多万元的营收。柏令表示,在运营乡村的过程中,曾遇到不少困难和挑战,自己在培训和学习的过程中,逐渐成长。

乡村CEO计划第二期学员柏令。受访者供图

“我来到云中苗寨之后,遇到的第一个问题就是用人,能用的人都是村里的留守村民,工作状态是比较散漫的,管理起来就比较困难。”柏令作为村庄里最年轻的管理者,他为解决这一问题提出了多项制度,来规范员工行为。“当然这个制度只是为了规范行为,并不是刻板地实施到所有员工上,因为有的时候在乡村,还是需要考虑情感的因素,乡村的经营环境是比较特殊的。”

乡村CEO的方法和经验得益于培训计划中的导师制度。中国农业大学国家乡村研究院副秘书长唐丽霞介绍,乡村CEO计划项目导师团队,由国内高校最有影响力的专家、龙头企业行业专家、新农人企业家等各领域专家组成,他们发挥并传授前沿知识、方法,将从业经验传递给每一位乡村CEO。

柏令也在导师的培训下,对云中苗寨的运营进行新尝试和调整。今年一月,柏令带着村庄开了直播,卖起了腊肉腊肠等农产品,直播数据最多一次达到了8.6万元。柏令表示:“旅游是有淡季的,所以我们想到在这一阶段把我们的农产品拿到线上销售,直播带货,让更多人尝到我们的土特产。”

通过实践,柏令对乡村CEO这个角色有了更多认识,他说:“我们承担着带领村民共同发展的使命,需要带动村集体经济提升,让每一位村民都享受到红利,既要懂运营,又要维护乡土人情。”

乡村经营探索出“政企校”合作模式

中国农业大学给出的数据显示,截至2023年底,由各地政府主导,多方助力的乡村CEO培训、聘用的探索已推广到浙江、广东、广西、云南、重庆等省份的125个县。中国农业大学党委副*李培景表示:“当前,乡村CEO已经成为乡村人才振兴的有效行动方案,也成为中国农业大学服务国家乡村振兴战略的重要平台。”

高校、企业、政府的深度合作,是在乡村经营中被摸索出来的合作模式。王志凯来自北京市平谷区,2015年,他怀着改变家乡的想法,选择返乡创业。经过多年的实践,王志凯身上的头衔越来越多,从全国农村创业致富带头人,到平谷区政协常委,“要想让乡村持续改变,不断进步,就需要培养一支懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍。”

2021年,王志凯对平谷区闲置了二十多年的老旧厂房进行改造,打造成供外地返乡创业者创业的场所,聚集人才力量。后来,王志凯加入乡村CEO计划,成为其中的一员,他表示:“每一段经历都让我得到很多提升,我和这些来自不同地方的小伙伴在一起交流,共同探讨乡村的发展趋势,分享经验和心得,互相激励,这对我来说是很宝贵的。”

在北京平谷创业的王志凯。受访者供图

在王志凯的乡村经营探索中,他联合平谷区几位伙伴创立了特有品牌,推出鲜桃销售、桃木工艺品加工等相关产业链,经过一二三产业链的搭建,平谷区也吸引了不少创业者投身其中。王志凯说:“要想焕发乡村活力,还是需要吸引更多人才进入乡村,平谷的一些乡村,需要乡村CEO这样的经营模式,近些年,我也感受到一些相对落后的乡村已经发生了翻天覆地的变化。”

“我感受到,在乡村创业和在城市创业是不一样的,在培训的过程中我了解到乡村CEO的模式,觉得特别适合平谷一些乡村的发展。”于是,王志凯找到了平谷区委组织部,并与中国农业大学进行交流,推动乡村CEO北京总部基地落地平谷,并依托农业中关村学院,开展平谷区乡村CEO的专项培训工作,打通人才落地乡村的最后一公里,王志凯说:“我想改变乡村,所以希望有更多人能够扎根乡村,建设乡村。”

让数字化工具服务乡村经营

正值春暖花开,各地乡村CEO联合发起“共富乡村春游季”视频号直播活动,在线上展示村庄春光,截至目前,已经做过四场直播,累计观看量已经达到17万人次。这正是乡村CEO发展乡村的数字化探索。而在浙江,这样的数字化探索开始得更早。

从上海返乡的常英娇,是“浙江千名乡村CEO培养计划”的首批学员之一。通过4个月的培训,她和学员们系统掌握了乡村运营的理论和实操,整合村庄资源和外界对接。去年,常英娇运营团队为村集体创收近50万元,带动村民增收20余万元。

从上海返乡的常英娇。受访者供图

2015年,常英娇毕业于山西农业大学,直到2022年一直在上海的企业工作。“我决定回到乡村发展,很重要的一个原因是,有一次我回山西老家的时候,发现有很多年轻人为了更好的教育资源和生活条件,选择离开乡村,乡村很多丰富的资源得不到利用和发展。”

回到家乡的这次感受,让常英娇对乡村有了更多向往,正好她了解到杭州余杭区在招募职业经理人,便把握住这个机会。2023年,常英娇和乡村CEO这一新职业进行了“双向奔赴”。常英娇说:“当时第一感觉就是我终于找到了组织,我从小在乡村长大,加上身边多了很多志同道合想一起发展乡村的青年人,通过这样的平台把大家聚集起来,我们之间进行信息的交流和碰撞,让我受到很大触动。”

常英娇所在的村庄叫新港村,数字化的工具赋能当地产业更快更好发展。她说,新港村借助在当地的文化优势,摸索出了一条现代农业产业和体育产业的发展道路,发展农文旅融合,并利用线上小程序、视频号、直播间等数字化方式,打造良渚文化这一金字招牌,“我们已经算是网红村了,目前分别推出线上线下的体验和服务,也受到市场认可。”

数字化应用发生在乡村CEO的实践中,利用“云认养”小程序、直播间等工具和平台,乡村CEO们实现了跨村庄、跨区域,甚至全国性的连接,带动乡村农文旅服务、农特产品的规模化发展,常英娇说:“线上渠道的打通,帮助我们解决了很多实际问题。”

会经营、懂管理、通人情。柏令说,乡村CEO正被要求成长为一个多面复杂的角色,为乡村振兴贡献力量。在“乡村职业经理人论坛2024”上,中国农业大学国家乡村振兴研究院、中国农业大学人文与发展学院、腾讯可持续社会价值事业部等参会各方共同发布乡村CEO行动倡议,对培养乡村CEO提出更多要求。李小云说:“乡村职业经理人作为经营乡村的专业化人才,正在助力开启乡村全面振兴的新时代。”

杭州的樱花开了,来自全国各地的百余名乡村CEO完成了自己的结业仪式,他们带着对乡村的期望和规划回到家乡,开启新一季的春天。

新京报记者 陈璐

编辑 张树婧 校对 卢茜

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