自贸时代中心项目位于广东省深圳市前海妈湾片区，是大湾区首个以“微缩城市”为设计理念的进地铁超高层商业综合体项目。项目占地面积约3.5万㎡，建筑面积约50万㎡，地下4层；地上3栋塔楼，最高56层，约250m，业态包括超甲级写字楼、超五星酒店、购物中心等，建成后将成为妈湾片区新地标。项目质量创鲁班奖，安全创全国标准化学习交流项目、BIM移交满足运维要求的高精度竣工模型、打造国家级智慧建造示范工程。
自贸时代中心项目具有项目位置特、设计理念新、工程体量大、施工技术难四大类特点，履约管理难度较高，为发挥总包管理职能，实现总包管理目标，项目决心打造一个技术 管理，双轮驱动的管理模式，以智能建造赋能项目总包管理。
项目智能建造采用“1个理念、2个目标、4个要求、9个场景”的应用模式。
项目搭建数字中心，通过9个场景44项应用，通过对“工料机法环”五个生产要素的管理，推进对进度、质量、安全目标的实现，从而实现以信息化、数字化、智能化赋能高品质建造。
▲ 44项智能应用一览表
▲ 自贸时代中心项目数字中心
▲ 自贸时代中心项目数字中心正厅
▲ 自贸时代中心项目数字指挥中心大屏
1
人员管理
针对项目高峰期劳动力2000余人且流动性大的难题，通过BI大屏平台集成属地平台、云筑劳务、项目SPM劳务平台，对工人进行劳务管理，全面普及电子劳务合同，相比于纸质资料极大减轻了劳务管理的工作量，方便实时查阅。通过平台进行分包工资代发率、工资代发占比和人均工资等统计分析，当数据异常时自动预警、及时纠偏，实现了对农民工工资的动态管理，降低劳动力风险和工资支付风险。
▲ 劳务管理BI大屏
2
物资管理
项目采用智能称重影像系统，对钢筋、混凝土等主材的进出场进行车车过磅，材料进场数据真实可追溯，发现问题及时采取处理措施，以此强化项目部对大宗材料的管控力度，降低不必要的成本浪费。
▲ 称重影像设备
3
机械设备管理
大型机械设备（塔吊、电梯、爬模）作为现场安全和生产的重要保障，项目通过数字化的监测手段，辅助管理人员，实现设备的本质安全和监测预警，提升了机械设备的安全可靠性。
针对项目6台动臂塔、4台平臂塔的群塔作业情况，应用塔机监测系统，实现各类塔吊的自动防碰撞和自动制停功能，同时在驾驶室和吊钩安装AI识别系统，自动识别预警吊钩范围内的人员动态及司机违章作业，保障吊装作业的安全，实现塔机检查数智化、塔机运行安全数智化。
▲ 群塔防碰撞BI大屏
▲ 驾驶室可视化及AI识别
▲ 吊钩可视化及AI识别
项目塔吊吊装作业多、吊重大，为此引入2类钢丝绳断股监测设备，其中可移动式的用于钢丝绳进场验收，固定式的用于塔吊上实时监测钢丝绳磨损情况，数据超阀值时及时预警更换，避免发生钢丝绳断股事故。
▲ 钢丝绳断股监测系统
在塔吊和施工电梯检到位应用基础上，创新使用爬模检到位，针对油缸、防坠插销等重要部位进行检查和维保，保证大型设备的安全运行。
▲ 爬模检到位应用
4
技术管理
图模一致，轻量协同：利用BIM模型进行碰撞检查，结合协同平台进行轻量化处理，使设计和施工各环节基于同一个数据源进行工作，聚拢参建方实现实时的协同合作，减少图纸误差、信息传递的延迟和沟通成本。
AR BIM技术：将BIM模型与现场实体进行1:1对比，用于地下室及塔楼机电安装施工前的交底、施工中的检查、施工后的验收，确保BIM模型100%落地。
▲ AR BIM技术
3D打印辅助交底：项目针对复杂施工节点，如密肋楼盖板、转换桁架、T1-T2空中连廊等应用3D打印技术，结合施工模拟进行可视化交底，帮助一线施工管理人员掌握施工工序及复杂节点。
▲ 3D打印交底
超高层全专业机械深化：利用Revit对爬模 塔吊 铝模 钢结构 土建 机电管线及预留洞口进行深化设计及施工模拟，对埋件安装、洞口预留及机械碰撞进行复核交底，加强管理人员对现场施工进行管控。
钢结构焊接机器人：针对本项目8万吨、65%以上为40mm及以上厚板的钢构件，项目引入轨道式及爬壁式两种焊接机器人，有效提升焊接质量，降低对焊接工人的技术要求。经过探索得出，板厚60mm以上且焊缝填充量80kg以上的焊接效率为正百分比，焊缝填充量达到150kg以上，焊接效率可以提升40~50%。
▲ 轨道式及爬壁式焊接机器人作业
▲ 焊接工效对比曲线图
5
环保管理
工人生活区应用智能水电监测，结合中建一局自主研发的“碳数据监测管理平台”，实时监测项目能耗情况，及时采取节能减排措施，降低用水用电的浪费。
▲ 碳数据监测管理平台
项目应用光储直柔智能微电网，通过储能柜利用“尖峰平谷”的电价差节省电费，同时可以降低对公共供电资源的占用，提升项目施工过程中的绿色低碳成效。
▲ 光储直柔设备
▲ 储柔柜运行数据
6
进度管理
与中建技术中心联合研发AECmate进度管理系统，通过对参建单位合同包的分解，理清影响项目进度的所有相关方，识别合同主控节点、合同界面，将合同主控节点进行细分形成里程碑、一级、二级节点，然后逐级锁定，强调节点考核；同时理清影响工序实施的所有前置配套资源需求计划，形成月、周实施计划，结合总承包协调例会制度，明确项目各参建方工期计划及工作任务，充分建立起与参建方的沟通协调机制，强化项目总承包管理工作。同时引出对两个关键要素的管理——工效管理和公共资源管理。
以划分施工区段为基础，预先填入各工序的工程量，通过施工日报统计各工序施工时长、劳动力投入，形成施工班组的工效分析数据，从而有效地识别出资源投入不合理及工作面闲置的情况，及时纠偏调整。
▲ 工效管理场景
场地、道路、垂直运输资源做为施工组织的生命线，项目通过对不同施工阶段业态进行分析策划，形成不同阶段场地“大平面”、“小平面”布置图及垂直运输需求表，导入平台进行公共资源合理安排与利用。
▲ 公共资源管理场景
7
质量管理
项目以5.5精品工程生产线”质量管理模式为基础，将数字化技术、设备与质量管理相融合，做到一次成活、一次成优、及时纠偏、持续改进，促进项目质量目标的实现。
采用虚拟样板与实体样板结合交底的形式，更加直观的展示施工工艺及过程中的质量控制要点，提升样板制在施工前、中、后的交底效果。
▲ 质量虚实样板交底卡
使用智能靠尺、智能回弹仪等智能实测实量设备，提高实测实量的工作效率，同时数据可传输并保存到智慧工地平台，方便统计分析和及时纠偏，降低管理成本的投入，实现实测数据的可追溯和不可篡改。
▲ 智能实测实量系统
质量管理平台以现场检查及验收的数据为基础，进行统计分析，在每周举行的质量例会对App质量问题情况进行晾晒，并从履约配合度、问题整改率、一次验收合格率三个维度维度进行分包质量排名，辅助质量管理。
▲ 多维度质量考核评价
针对鲁班奖创优前置条件多、过程管理难度大等问题，研发质量创优全过程可视化系统，从创优的前置条件、时间节点、过程资料等方面进行全过程监控，同时上传检查记录及影像资料，实现问题可追溯，保证创优目标实现。
▲ 质量创优全过程可视化系统
8
安全管理
针对项目工序复杂，作业人员多，安全标准高，以及行业工人老龄化问题，项目采用“13579”创新型安全管理模式，结合数字化技术，从健康和人物管环入手，创建健康工地、平安工地。
设置健康驿站，采用健康一体机设备对作业人员开展季度基础检查，针对55岁以上以及特种作业人员开展月度检查，发现健康问题立刻要求相关单位清退人员或提供最新的医院体检报告，降低劳务管理的健康风险。中建一局自主研发的智能安全帽具有自主定位、安全预警、轨迹查询等功效，解决了其他智能安全帽在施工现场通信难、定位难的问题。
▲ 健康驿站
▲ 中建一局自主研发的智能安全帽
通过鹰眼监控、AI识别，结合现场网格化分区管理，进行安全规范穿着和违章作业的实时监控，利用工地广播喊话制止作业人员的不安全行为，同时在早班会及安全例会上进行违规通报，提升现场安全管理效果。
▲ AI安全识别
▲ BI大屏鹰眼监控
应用高支模监测、配电箱监测等其他安全监测设备，其中对4m高大梁、150m高空斜墙、214t大钢梁底部支撑胎架等支模架进行应力应变监测，提升对危大工程的管控效果。
9
综合管理
数字中心以“1主厅 6附厅”集成智能建造。主厅设置指挥中心BI大屏，附厅以 “精益建造”理念，划分本质安全建造、科学建造、精品建造、BIM技术、绿色低碳建造、科技建造六大版块，同时设立总承包管理部及BIM创新工作室，负责数字中心的全过程运维及管理。
1
智能建造促优质履约
科技管理方面，立项省部级的绿色示范工程及新技术应用示范工程；立项科研课题2项、获得第三届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛特等奖、受理发明专利4项，受理实用新型专利10项、授权实用新型专利6项，获得市级工法1篇、局级工法2篇，发表论文3篇。
质量管理方面，2023年上半年深圳市结构实体检查，在100多个项目中取得排名第五的好成绩；并获得2篇国家级QC成果奖。
安全管理方面， 在2023年4月深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地评比中，自贸时代中心项目在158个项目中，以总分第二名的成绩荣获市优奖项。
项目在前海第三方检查中质量、安全排名稳居前三，去年年底在100多个项目评比中，获得前海管理局年度优胜项目和优秀团队，履约工作也得到业主方的高度认可，并收到了表扬信3封。
2
智能建造立品牌标杆
项目2023年度，累计迎接内外部观摩交流等大型活动60余次，累计两万余人次，在中央网、圆点直播、深圳特区报等内外媒体平台累计宣传报道200余次。
2023年5月26日“走进一局”开放日活动，以“一局先锋，‘智’在必行”为主题，迎来全国31个省市区房屋市政安全生产及智能建造观摩团
2023年9月11日，承办2023年南山区建筑施工领域“质量月”示范项目观摩活动
2023年9月19日，承办2023年深圳市建筑施工领域“质量月”示范项目观摩活动
2023年9月17日，承办国家数字建造技术创新中心建筑产业互联网试验室示范应用专题会议
中建一局自贸时代中心项目在智能建造策划阶段，即本着“实用、用实”为目的，以智能建造应用作为管理手段的延伸。事实也证明，智能建造的应用对项目团队的管理习惯、方式和流程机制带来了积极的改变，在质量、安全、科技、进度、绿色环保等方面，都有极大促进作用。
项目将持续深入应用智能建造技术，不断探索智能建造与项目总承包管理的有机结合，也希望通过分享自贸时代中心项目在智能建造探索实践过程中的经验，为其他类似项目提供参考，和大家共同推动建筑行业的数字化转型，实现高质量发展。
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