成为健身房店长的那刻起，你就是营业目标的实现者。你所管理的健身房，必须实现盈利，完成既定的目标任务，来实现你的管理价值。你代表了健身房整体的形象，必须站在健身房的立场和角度，加强协作，强化管理。从你成为健身房店长的那刻起，你就是健身房的管理者。你不再是一般员工，你是领导者，要帮助每位员工发挥自己的才能，要让整个团队拧成一股绳，协同前进。
所以说，健身房店长对于健身房就是核心，对于员工就是领导，对于市场就是眼睛。
而店长需要做到的：
1、达成业绩的职责：作为健身房店长必须担负起店中业绩的主要责任。
2、管理的职责：对于健身房的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理，具体落实执行健身房的各项规定。
3、指挥领导的职责：店长应该发挥指导、统帅员工的最大能力。正确与适当的指导员工才能发挥最大的能力。
4、解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
5、判断的职责：在权限范围内，店长对于正常业务工作应有基本的、正确的判断
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