周同学的弟子规工厂———继续

继续往下写，是因为某些内在问题看的清晰，而应对起来又无力，以文字来舒缓情绪。

在“临时工没有责任，正式工怕担责任，经理及管理层善于运用责任”之下。

某些人力求以责任之名，面对实际问题，把解决掉我就是解决问题，这种意图越来越明显。

而看目前公司所有合作厂家拉回来打报废的，退货的，出去其他厂返工的产品情况看，我都没有责任。比如，他们刚去返工的滤芯上下盖头发纸屑的问题，出货的产品也是在我七天请假期间出去的货。

那些以前退回来的左右键打报废，底座打报废，日期都在我做品质前发生的。

而工作上但凡有一点我的责任的情况，就会在品质群里，晨会中，放大数倍来对付我。

从刘宝瑞那里看到的是以公司制度之名，针对性越来越明显，已看不到人情冷暖和是非曲直。

说点故事。

3月4日，我上夜班第一天，长期临时工孙佃成接了白班彭丽的外车间A07机的侧盖板作业员工作，孙佃成算是干活麻利的，也比较负责任，厂里很多作业员工作他都做得很好，但他也是第一次做这台机，47秒出一个产品，47秒内，要检查两面产品瑕疵，擦三个油污点，修剪料头，气枪吹干净，装袋，产品箱写贴标签，把满箱产品抗放货板，产品比较大，12个小时，只能站着干，外车间晚上过道有点冷。

这个产品，没有做过三天以上的熟练工，根本忙不过来，彭丽说她第一次做的时候也是有人在旁边帮忙，今天孙佃成做的全是要返工的。

当我跟他说，你今天做的整个班，全部要返工，他一听，脸就拉下来了，我只能安慰说，别担心，我来返工，你只要尽量做好，放进产品前一定还要气枪吹一下，来不及就堆立在旁边，堆多了我会过来帮你。

我如果贴红标，根据目前规则，需要他利用下班时间来返工，那就等于逼他走了，一晚上十多个小时站在那里吹冷风已经很累了，返工完他做出来的这些，起码要再加四个小时的班。

对于临时工来说，不如换工作，他要是走了，对工厂也是个损失。

我不贴红标，那就等白班季大雨出货抽检，因为随便抽几个就是油点没擦干净，里面毛边都还吸在产品上就直接装袋了，翻一下产品贴一下红票，这种轻松的功劳她是最喜欢揽的，她贴红标就是我的责任我返工了。

我就不盖检验章，也不贴红标。

流程上，不盖章就不会出货，至少产品同样算扣下来了。

我不贴红标，责任在我，就不会为难孙佃成。

3月5日，我夜班第二天，刚做一天开始熟练的孙佃成安排去干内车间的滤芯下盖，那个产品也是只有他适合干。

A07的侧盖板这台一开始安排了一个毛手毛脚的女临时工，做了等于没有做，产品堆一大堆，都是我在做，后来马希文去内车间里换了另一个女临时工来，她做事比较麻利一些，可是这台她也是忙不过来。

我安慰她，做不来没关系，你堆旁边我会来帮忙的，可是站在她临时工的角度看，不停的问我，“为什么安排这么难*活给她？”

“之前那台机*好好的，为什么要换她？”

“这边这么冷，明天肯定会感冒。”

她说是想干长期临时工的。。

可惜了，第一次就安排在这台机器上。

这些都成了她一晚上纠结的事，她又冷又站的累在这边，之前她*内车间B09号机，T56产品轻轻松松，内车间还很暖和。

我巡检后有空就在旁边帮忙和安慰她，到凌晨五点了，我离开一会去巡检，测尺寸，就一个小时离开，她坚持做到早上六点，八点就可以签字领钱了，她还是丢下还在运转的机器和产品，跑了。

她走出工厂后门时，我刚好从另一边的厂区巡检回来看到，以为不是她，她远远的跟我说干不了，她边走着，我跟她后面聊着想劝她回去，一直走到大马路上，坚持两小时而已就下班了，她这样走了是拿不到钱的，看她有些泪眼蒙蒙，她不停跟我说“谢谢你，要不是你帮忙，我当时换这个工作的时候我就走了”，

有些不忍心，刚好身上有200块现金，给了她。

回到厂里A07机器，马希文接手，他很生气，不停的质问我去干嘛了，产品堆这么多。干不了就可以喊他把机器停了嘛，你干不了品质那回去做作业员嘛。

我说不要抱怨，解决问题，机器不要停，我先顶着，你去巡检一下，白班的人都快到了。

这时，觉得我们为什么要这么没有人情味呢？

大家又不是机器。

早上品质早会，刘宝瑞又是一半以上的时间是在批斗我。

我是“嗯”“好”回答所有问题。

因为我是一个晚上还没合过一下眼睛，早点结束回去睡觉，比在这听他放屁要紧。

而往往在我非常困只想睡觉的时候，刘宝瑞说要我用下班时间返工了才能走，熬了一夜晚班，然后又返工到了上午十一点。

晚班八点上班，我傍晚六点就到工厂，准备早点搞完，尽管一晚忙碌，侧板返工还是没搞完，张瑶那边说要等出货，我又一晚上没合眼，到早上上班又开始新一轮的对我的批斗会，马希文也加入其中，我都开始意识模糊，人都认不清了，除了睡觉，什么也不想管了。

厂长给我解围了，他说要我赶紧回去睡觉，我连工作巡检报告都没写就走了。

如果品质部这么几个人稍微能团结一点，就用批斗我的时间，去返工一下侧板，活都干完了，可是他们才不会去干，谁都知道不干活就不会有错，干了有错还要挨叼。

因为站在他们角度看责任不在于他们，以责任之名让我知难而退干掉我，又可以一举两得。。

完全只用责任来衡量和解决问题，是没有人情味，会造成更大的内生矛盾的。

三月7日，刘保瑞和张新党去外面返工回来，那么多滤芯上下盖里面有头发，纸屑。

工厂其他人的感觉是，只要不影响发工资，跟自己有什么关系呢？

所以责任之下不关己莫闲管，这点大家都做的非常好，尤其在针对我的情况下。

即使以前产品拉回来打报废，大家的第一反应是觉得自己没有责任跟自己没有关系。

而有责任的刘宝瑞，每天早上的第一件事，是变着法在我身上宣泄，每天早会中花的最久的时间，是在屌我给大家看上，问题没有解决一个，而好像要把解决了我就解决了问题一样。

应付了嗯和好，就行了，我的老板同学身份是他责任宣泄的最好出口，而我又善于揽责和沉默，所以对口了。

为什么社会上的反应都是喜欢像胖东来，哇哈哈这样的企业，因为在现在资本为王的黑暗世界里，只有从他们那里看到了人性的善良散出的光辉。

大家的向往，唯有这样的企业才配更好的生存。

领导者的善良个性，有效的传递到了管理层，传递到了企业的制度里，传递到了底层员工的的心里，然后在社会上流传，才得到多数人的赞誉。

人性的善良是公司工厂发展的内生动力。

工厂要发展，主要靠的不单是机器，而是人，而每天进工厂看到的大家的面孔都是一脸的阴沉。

就像彭丽说的，看公司的制度，她最讨厌的是把人分为三六九等。

而二楼的快乐工作，快乐生活，只是大家愿景。

要是我作为管理者，除了过硬的技术是考核目标，还把人品也要纳入进考核去。

人品不好的人做管理者，对企业是颗定时炸弹。

继续说点故事。

去年1月20日至27日，我请假一周期间，刚好公司发生一些事情，我走的第二天，何进就住院了。

接着就很多左右键产品，底座产品都要拉回来打报废了，一看生产日期，我都成功的避开了责任。

今天又看滤芯上下盖返工，生产日期1月26日，我也是刚好避开责任。

可是有重要责任的季大雨，张新党，刘宝瑞都没有讲他们任何的训话。

记得1月19日左右，我走前，记得有个临时工余盛瑞，经常最后一个吃饭，没有人跟他换饭，季大雨一般都是最早吃完，在品质室睡觉追剧的。余盛瑞是很看不惯的，而我是经常中午要换两个人吃饭的。

余盛瑞嘴边就是说着“有这样的人在工厂里，工厂早晚会*。”

我说“只要老板有钱，工厂是不会*的，跟有没这样的员工无关，只是有你这样的临时工会看不惯而已。”

我小看了临时工看不惯会给工厂带来什么损失，因为张琪这种临时工人品差，他会使坏的。之前何进和季大雨经常叼他，他心理有怨恨，利用我请假他顶我品质工作之便，在做好的产品里面放一些垃圾，然后自己盖章入库，这种事情张琪是*出来的。

所以我深度怀疑，这次滤芯上下盖的返工，跟张琪人为因素很大关系。

之前写的员工的思想建设四条建议，今天回顾，它依然重要。

一，说有效的话，做有效的事。

眼看刘宝瑞开个晨会互相批斗，责任认领会，解决问题抱怨会，问题清清楚楚，可又无能为力。

二，以遇到问题解决问题为主要价值观。

三，多赞美多表扬多鼓励少批评少指责少抱怨，简称三多三少。

四，塑造一种价值观：利他就是利己，忙碌是一种良药。

这其实也是从哇哈哈和胖东来这样的企业看到的，在维系企业生存情况下，最大程度解决员工的问题，企业才能更好生存。

在公司这种群殴式的压力之下，唯有写点东西，另一种方式说出来，能舒缓情绪，不然我也要得抑郁了。

所以用了两天的假期有了以上的文字。

支持一下哇哈哈。