给你一个新团队，不知道从何下手？这篇文章提到了打造“超级战队”的1理念、5原则、7步骤，完美解决管理者困惑！
培养一群积极进取、善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
5个原则：1、帮助员工树立远大目标，并帮助员工去完成。
2、如果员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要过多干预。
3、不为问题找责任，而是鼓励员工多谈哪个方法更有效。
4、如果一个方法走不通，则引导员工找其他方法解决问题。
5、如果发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习，不要怕丢面子。
1、创建舒适的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去努力工作。
2、调节员工的情绪，让员工士气高涨，从积极乐观的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个小的工作任务，让目标清晰有效。
4、调用自身的资源 ，帮员工解决工作中的困难，达到目标 。
5、赞美员工的某个具体行为，而不是泛泛赞美、不要动不动就批评。
6、让员工对工作进度做自我评价和控制，让员工找到完成并改进工作的办法 。
7、引导员工向前看，少问为什么，多问怎么办，培养员工独立解决问题的能力。
带团队是个技术活，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。
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