今年以来，班组建设工作的热度不断攀升，达到了前所未有的战略高度。如此以来，将这个基础建设工作做好做实，真正助推安全生产相关的各项工作更高效地进行，是当前重要且必要的事。而制定出一套有效的攻略，则是破解这道难题的关键。
据悉，近年来，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心钳工班“闻风而动”，积极开发自己的班组建设攻略，稳扎稳打，在班组建设工作上走在了前列，2019年至2020年连续获得陕北矿业公司安全先进班组、文明班组等荣誉。下面，请跟随笔者的视线一探究竟。
攻略一：转变思想
起初，该班班长小满和副班长小李对班组建设工作都抱有较强的抵触心理，认为这只是管理层的事，而且担心其会与生产形成冲突。在多次班组长培训、领导谈话后以及“不换思想就换人”的形势倒逼下，小满和小李开始转变思想，克服认识误区，从班组内部寻找突破：
摸准脉搏。对班组成员的思想状况进行全面的了解，切实弄清楚大家在想什么、盼什么，怨什么、恨什么，只有把思想实情摸清了、摸准了，班组思想工作才能找到着力点。
讲清道理。在工作方式上从“说教式”、“号召式”向“引导式”、“激发式”转变，向班组成员讲清班组建设工作的目的和意义，使班组成员理解、支持、参与班组建设，确保班组建设工作顺利进行。
细化措施。要摒弃“喊口号”式的浮夸作风，扫除好大喜功的思想倾向，建立行之有效的管理措施，把思想转变工作做深、做细、做实。
攻略二：树立特色
“各位领导、朋友们，大家好！迎面看到的是我们钳工班根据车间设备设施现场布局，利用废旧物料设计、制作的沙盘模型，是一个可视化的综合性风险预控平台。这个风险预控平台巧妙地结合了“5因”质量管理理念与“手指口述”的危险源辨识方式……”钳工班班组小满正在给参观人员介绍班组自己设计、制作的风险预控平台。
树立班组特色是做好班组建设工作的一个重要方向。钳工班针对安全、生产、素质提升、科技创新、成本管控等现场生产管理的各个环节，打造“133”班组理念、“123”生产管理工作法、综合性风险预控平台等班组特色，既适用了“管理服务于经营”的要求，连接贯通班组建设的管理理念与实际应用，又为班组建设开辟了新的思路。
攻略三：知人善任
“王队长”性格稳重，技艺高超，是车间里的钳工技术大拿，对于现场生产的动态安全、质量隐患，他经常能及时发现并排除。因此，班组众人选举他为“两长四员”队伍中的群监员，负责监督检查钳工班现场生产作业的各方面隐患。
知人善任，使班组每一位成员能够发挥自己的价值，并不断进步、提高，是班组长进行班组建设工作的核心，也是班组建设工作的一个重要目的。该班组共25人，平均年龄29岁，是一个富有朝气和冲劲的年轻队伍。班组根据承修设备的工作原理和结构，将班组成员分为机械组与液压组；又根据主修的采煤机部件类别，将机械组细分为摇臂组、牵引箱组和牵引块组，每组有1到2名技术骨干，对组员进行针对性的理论与实践教学。目前，班组有综采维修高级工7名，中级工1名，初级工13名。下一步，初级工将参加陕北矿业公司举行的综采维修中级钳工职业技能鉴定，以进一步强化班组人才基础。
班组建设是助推企业健康发展的一个重要工具。因此，进行班组建设工作，不能脱离实际，不能“拿来主义”，更不能本末倒置。唯有从实际出发，从生产全要素着手，不断改进、优化工作方法，树立自己的特色，才能使班组建设工作发挥其真正的效力。（王亚男 梁忠峰）
