在前一篇文章中，根据黄有璨老师的《运营之光》，nino的第一篇读书感悟《运营的第一道光：爱与逻辑》，已经在微知首发。点击题目穿越吧！
坚定了运营的未来价值之后，今天要谈的是第二篇读后感：做局与破局。
做局与破局
前面的学习，让我看到了做运营所需要的精神信仰，接下来的学习，则让我更加清楚的认识到了运营中最重要的思维环节。
运营是什么？这里借用黄有璨老师书中的一段话，“很多时候运营在做的事情，就像是攒一个'局'。即，设计或假想出来一个最终可以拉动很多人一起参与一起玩一起high的事情，并一步步让这个事情从假想变得落地。”
这就是运营中的做局与破局，而在做局与破局中，一定要注重的就是层次感，这也是作为一个好的运营必须有的认知。
“层次感”，即将你所做的局详细剖析，随后列出优先级，哪些事情需要在前面做，哪些事情必须放在后面做，这些必须要一一界定清楚，列出一个供给价值关系图谱之后，再去考虑“局”中的破局点。这一步往往是组局成功的关键。
这里，以nino以前做过的一场活动为例进行说明。
不久前，nino策划了一场“专属于运营人的盛宴”这场活动，希望能通过此活动达到产品宣传的作用。但当时因为产品尚不成熟，可利用的宣传渠道也完全没有活跃用户。我也根本不知道会不会有人来参加这场活动。所以在这场局中，我首先列出了两个核心问题：定位用户群体；吸引用户前来的先决条件——有影响力的新媒体运营达人。
找到这两个关键点之后，我们首先根据目前产品情况划分出了参加活动的用户群体，随后根据这个定位开始在本地区进行了一个讲师的寻找筛选工作。
这两个关键点也就是“破局点”，有了破局点之后，事情做起来就会顺畅很多。
利用破局点
对一个优秀的运营来说，一个局的“破局点”也是一个“杠杆点”，利用这个杠杆点，更好地为用户创造价值。这又回到了上一篇讲的“爱与逻辑”的起点了。
还是以我的那场活动为例，我怎样才能留住参加活动的用户？讲师是一个杠杆点，我为用户创造了短期的有效价值。
那想要长期留住用户，就要为他们创造长期价值。为此，我必须找到其他的杠杆点。
根据黄有璨老师的课程学习，我总结出如下三个“杠杆点”。
（1）时刻保持对新鲜事物的敏感度。
你不需要疯狂去追每一个热点，但你必须熟悉了解每一个热点，随时利用热点做有意义的借势活动，为用户带来最新咨询的同时告诉他们你的借势点。此处可以参照“杜蕾斯”，第一手热点与最创意的借势，别人只能模仿却无法超越。
（2）深刻洞察用户的习惯与心理。
熟悉用户才能创造产品，继而服务用户。不了解用户习惯的运营根本抓不到用户的痛点，既然都不清楚用户痛点何在？那如何去为他们创造长期价值？
（3）学会更有说服力和打动力的表达。
运营想要推广的产品一定会为用户创造价值，这点运营人一定要抱着坚定的心情相信。这在写文案和与用户沟通上很重要。
总结
清晰认识自己的局，并合理利用其中的破局点，这是作为一个优秀运营人必备的思维认知。下一篇读后感悟，nino来和大家探讨一下运营的细分板块。
