1，制定规划，制定战略，确定自己未来竞争力。
2，市场调研，市场评估，和市场分析。预测和评估风险。
3，组建团队，建立相关部门，并分类明确。
4，制定目标，并做出详细的计划书。和完整的售后服务。
5，执行总结，保持激情并有一定的战斗力。
6，按计划，按进度发展壮大。逐步发展
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.
执行总结，是创业计划一到两页的概括。
2.
产业背景和公司概述，司概述应包括详细的产品，服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。
3.
市场调查和分析，目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测。
4.
公司战略，阐释公司如何进行竞争。
5.
总体进度安排，公司的进度安排，包括以下领域的重要事件，收入来源收支平衡点和正现金流。
6.
关键的风险、问题和假定，关键的风险分析。
7.
管理团队，介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。 ...
