课题绩效目标分解表这么填写
1、《绩效目标表》适用于公司全体行政员工,限在制定绩效目标和对绩效目标完成情况进行评估时使用。
2、制定绩效目标时,表格内容(签名除外)应统一用小四或五号宋体进行打印;若属于季度目标,“评估周期”栏应统一填写“**年度第*季度”。
3、绩效目标应由员工本人和其直属上司共同制定,数量不得少于4条,一般不超过10条。
4、绩效目标制订应符合“SMART原则”,所有目标均须用精确和规范语言进行描述。
绩效目标分解表，就是拆分课题的考核指标，落实到具体的时间节点，负责人和任务产出物。
