从月入两千到年薪百万，这份“低调的炼金术师”速成指南值得收藏

像财务这样的职业路径，可以偏理性一些。但并不是说一次机会或者10%、20%的薪水和短期的一些利益，要看长期，把自己的职业生涯拉长。猎聘网CFO徐黎黎认为，薪资、奖金和长期激励这些是财务人维持生活的诉求，但是作为CFO，需要明白企业的核心诉求，才能有的放矢。如果企业的发展是一个金字塔，最重要是底下的基石一定要搭得牢，搭得好，这个基础的搭建，需要不同梯队的财务人迎难而上。

在互联网时代一定需要多元化的思维和领导力，徐黎黎提示说，这是因为给予百万年薪的公司一定需要做数据驱动和分析，更需要人启动智慧的是什么呢？是解决问题的能力，是管理能力，是敏锐的直觉、分析、判断和选择力，创造力、沟通力、领导力更是不可或缺，这些是一定不会被机器人所取代，而这恰恰是企业高层的核心诉求。

猎聘调查显示，达到职业发展规划越来越宽广的目标，与内、外部利益相关者的关系管理被认为是最重要的元素。运营整个经营活动，给企业做真正的参谋，对于广大财务从业者们，要想成为未来的顶尖级的财务管理人员，除了扎实基础知识之外，还需要谨记：如果想让一件事情落地，靠10%的沟通是远远不够的，一定要有90%的私人或者比较个人的关系去支撑你的沟通，这是领导力沟通学的基本理论。财务人员的沟通，保守一点，80%都有问题，所以未来沟通更要加强。据徐黎黎观察，很多公司不是死在不赚钱上，其实很多互联网公司都有自身的价值，但问题是还没有找到最大化商业价值就死在现金流断流上了，这个时候回头看资金和融资的管理就是非常重要。

《未来简史》里有一句话——“在未来，愚蠢的人类还能干些什么？”这体现了未来时代不可避免的焦虑情绪，如果没有组织化的现成模式，就要按照非典型的推进路线，要想缓解这种情绪，就要耐得住寂寞，从当下着手，还要和耳熟能详的业务搞好关系，转变思想。经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，在创造出可观回报的一份蓝图中，应锻炼最重要的逻辑思维能力，将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，会大大增强其可信性和丰富性。而在描绘蓝图的同时，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感把握度。

掌握更多的管理工具，需要在沟通能力和领导力的提升中，慢慢放飞想象力，扭转在CEO眼中的印象，别人不*自己都能干，身为财务人的领路人，未来要有效率意识，CFO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用。由预测到决策，慢慢财务人就由支持变成了企业的支撑力量，这才是一个做“幕后英雄”的本色。

对此，徐黎黎给出了个人建议：

1.“耐得住寂寞”

　　少跳槽、多积累，不要草率的从枯燥的报表中跳出来，因为真正的优秀财务管理者都是“根正苗红”的财务系忠诚派。

　　2.“业财融合，支持得好决策”

　　财务作为企业三驾马车之一(人、财和市场)，内部控制能力、行业洞察能力、商业敏感度以及企业管理能力都是必备，关键时刻为企业决策提供基于财务价值角度的中肯建议。

　　3.“搞得好关系”

　　“关系管理”尤为重要，内容涵盖企业内部权财关系，投资者关系以及政府关系等，确保企业在一个“紧张而又和谐”的环境中健康发展。

　　4.“拥抱科技，拥抱人工智能”

　　“科技消灭了职业jobs，但是没有消灭工作work，拥抱科技对工作的辅助，那些解决问题的能力，直觉，创造力，说服力的工作难以被取代”。

以下这份低调的炼金术师”速成指南，读完一定有所启发。

1、任何工作都需要沉下心做积累

另一个毕业于普通二本院校的朋友，毕业后不敢来北上广深这样的一线大城市闯荡，因为不管是学历还是能力，他都对自己没信心。所以，毕业的头几年，他就在学校所在的三线城市上班，住在房租便宜的学校附近，从私企小出纳到成本会计，到会计小主管，他拿着1000多元到2000元多的工资。但是，这样下去他很不甘心。

他想到唯一能改变他困境的就是考个证书，于是他辛苦努力两年，终于考下CPA，这时他才敢来一线城市闯荡。凭借几年工作的积累和一纸CPA证书，他在一家知名会计师事务所的笔试与面试中脱颖而出，因而做起了审计，过了两年又升了审计经理。

后来他觉得在事务所升职无望，便又跳槽到外企，继而一边努力工作，一边拼命学英语、考取ACCA/CMA证书。前两年听他说担任了财务经理，今年初听说他又升了财务总监，薪资跟刚毕业时相比早已翻了10几倍。

真的是，任何工作都需要沉下心做积累。这位朋友说前面那些年都是积累的过程，工资提升也不上不下的有点尴尬，可是一旦过了那个临界点，把握住机会就会遇到大爆发。

而所谓的临界点，就是当你所有的积累已经足够充分，专业知识可以出神入化地应用到工作中，当你的技术水平已经无与伦比，各种不同的问题用什么样的方案解决，什么样的风险该采取怎样的措施等，所有的细节你都可以瞬间想得一清二楚。

关于薪资，他说，月薪20k以下时，实在没有区分高低贵贱的必要，因为都是冲锋陷阵的小兵小卒拿的钱，当真正有本事有能力成长为将才、帅才，那才值20k以上的钱，20k以上你就实现了一个高级别的跳跃，达到了一个真正的Leader的水平。

2、持续不断的学习准备

一位做了二十五年财务和审计工作，有差不多十年财务总监和财务副总工作经验的前辈说，“知识的积累对我每一次职业机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断学习的好习惯。如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。”

这位前辈曾在大型国企(几万人)做了十多年会计和审计，并做到了副科级，后来，他抛弃稳定的工作，“下海”来到深圳。开始时应聘到一家香港上市公司做*代表。在国企的工作经验积累帮助他在新的职场环境中如鱼得水，他很快升到了财务总监。

后来，他又被朋友拉到第二家公司做财务总监。在这家公司，他从战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议。到这家公司十个月后，他被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给他负责了，任他为常务副总经理，老板是董事长兼总经理，他只管香港上市公司和集团投资业务的决策。

机遇之外，他的经历和成就更多的是不断学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。积十年之经验，他总结出一位真正的财务总监必须具备的素质，如，要对数字高度敏感、知识不仅限于财务会计、持续不断的学习准备、掌握财务管理工具等。他特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。

他说，真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要做哪些准备工作的人。

他把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监。其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制；第二种：总会计师式的财务总监。其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制；第三种：超级(真正的)财务总监。除了上面的工作范围外，还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值。显然，他已经达到了第三种的境界。

3、你规划自己的职业生涯了吗？

今天，财会职业门门槛比较低，这也是财会人员比较泛滥的原因之一，但做一名优秀的财会人员却实实在在地不容易，做一名合格的财务总监更不容易，何况，如上面那位前辈所总结的，财务总监还有不同的层级和境界。因此，财会人想要摆脱穷到吃土的小会计定位，用最短的时间成长为在财务部指点江山的财务总监，就必须要有明确的职业发展规划。

初入职场的会计菜鸟——熟练掌握基础实操的一般职员——会计主管、财务主管——登顶财务链顶端，变身财务总监、CFO，这是财会人标准的职业发展路径。一家新三板上市公司财务总监，就是从出纳做起，历经了会计，主管，经理，到现在位居财务总监，一路走来，她总结归纳出财会人职业生涯必经的三个阶段：

毕业后的1-5年，你的目标就是选对方向，积累经验，考证。你要从基层会计岗做起，选对就业的方向。这一起步阶段往往也是积累经验和知识的绝佳时间段。利用这段时间，你可以多尝试一些基层财务岗位，以确定你真正想要发展的方向。在熟悉了基本操作后，你要为自己早日升职加薪做规划，比如达成相关学历，中级证书\CPA等硬性指标。

毕业后的3-8年，经过了基层财务岗几年打磨后，较为出色的财会人将迎来职场上的第一次升职机遇，从财会基层岗升入管理层。这个阶段，你的角色、定位发生了变化，你的目光应更多放在如，沟通能力这样的软实力的培养和领导力的初步建立上。你也需要建立自己的人脉圈。

毕业后的10-15年，如果你一路走来都比较顺利，那么你应该可以坐到财务总监、CFO的位置了。这意味着，你的薪资可以轻松做到月入少则几万，多则数十万了。相当好的福利、绝对领导的地位，同时也给你提出了更多的要求。你需要进一步完善自己的知识体系，使其越呈“T”字型发展，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。同时还必须掌握，如经济法律、企业管理、企业兼并和*、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

从会计小白到CFO，我们有很长的路要走，去梦想，去沉淀，去爆发，去实现。在这一过程中，我们需要沉下心做积累，需要持续不断的学习准备，需要明确的职业规划，并积极付诸行动。我们要看准自己的方向，要和昨天的自己比，相信，随着经验、能力的不断累积、提升，薪酬待遇必定也会稳定上升！这一点毋须多虑。