《孙子兵法》有句话，叫“上下同欲者胜”，意思是说“统帅与士卒上下一心，同仇敌忾，就一定能赢得胜利”。这句话不仅能用在战场，也适用于商场。
很多公司战略没问题，模式也清晰，技术和营销也不错，但苦于没有好的团队，再好的战略也贯彻不下去，执行不到位。结果就是，公司发展受限制，甚至会有被市场淘汰的风险。
老话说：人心散，搬米难；人心齐，泰山移。人心暖了，连空气都是甜的。
那么，如何才能提升凝聚力，打造一支上下同欲的彪悍之师呢？
今天，为大家分享10条建设团队的打法，这些都是很多企业家屡试不爽、行之有效的经验总结。大家可以结合企业的具体情况来打造自己的兄弟连——让团队真正成为一个战壕里的兄弟。
01 空巴
“空巴”一词源于稻盛先生，可以理解成公司的酒话会，就是大家在工作之余一起喝酒聊天，放下身份，摘掉面具，畅所欲言，从而达成心与心的交流。
其战略目的主要是为了让企业文化真正渗透到组织中的每一个人。同时，带出人的真性情，让董事长建立起自己的人格魅力。
“空巴”能否有效果，不在于形式，首先在于“诚”。董事长需要做到真诚，放下身段，营造出平等的氛围。
此外，一定要建立机制，定期、单独、深入，否则只是就事论事，沟通就低效，信任就脆弱，凝聚力也就有限。比如说，可以建立“一小时沟通机制”，董事长和重要的高管每周要有一小时沟通，帮助他成长，实现上下同心、上下同欲、上下同频，这是机制的力量。建设高管团队、帮助团队成长，都需要机制。
02 桃园结义
很多公司都是从桃园结义不断发展壮大的。
稻盛先生起初创业的时候，也是七八个人歃血为盟，一起宣誓“我们团结一致，成就一番利国利民的事业，在此以血印为证”。
初创公司、小公司，董事长跟核心团队一定要有共同的愿景、共同的梦想，才能心往一起想、劲儿往一处使，在资源和实力都没有那么雄厚的状况下，共同打拼出企业的一方天地。
董事长要把自己的人格押上，高管们也要写上自己的投名状，核心团队结成兄弟情。兄弟齐心，才能其利断金。
03 一对一交心会
初创团队很容易达成兄弟连，因为大家聚在一起创业就是为了共同干成一件事，就是来战斗的。但是后期新加入的同仁，特别是外聘过来的高管，就不一样了。
那该怎么办呢？开一对一的交心会。
一对一交心会的战略目的就是表明董事长的态度：出了事我兜底，你尽管放下包袱好好干！
重要原则是一对一的、真诚的托付。不管是30分钟聊天，还是一起吃顿饭，或者其他形式，真诚最重要，诚于己、才能信于人、才能明于事。真诚地把某一块业务或者把某一个事业托付给新人高管。
多一份真诚，就多一份收获。
04 你成长，我埋单
这点主要是传达董事长对伙伴们的深情厚谊。
做兄弟，一起扛！成功了，大家举杯相庆；失败了，也别怕，我们会拼死相救。
高管需要学习，需要上什么样的课，董事长来埋单。哪怕为了高管的成长付出了一些失败的代价，董事长依然要甘愿埋单。
原理原则就是有言实行。不管高管是胜利了，还是学习成长了，或者失败了，出现了一些挫折、出现了一些问题……这些，董事长都能担得住。
当董事长有了这个胸怀，高管们做事情是不是就敢于放开手脚，甩开膀子干了？！
05 你是我的需要
被需要，不仅是一种激励，也是一种成就感。董事长要学会示弱，学会向高管表达需要。
尺有所长，寸有所短。每个人都有自己的优劣势，董事长也不例外，要善于用高管的长处，补自己的短板。德鲁克讲的“用人所长”，告诉我们“要想取得成果,必须使用所有人的长处,众人的长处才是真正的机会所在”。
当我们董事长坦诚自己的不足，向高管表达需要时，就是在肯定伙伴的价值，肯定他的长处，同时，也能让我们的兄弟们感受到一种责任感和使命感。
06 陪高管共学
董事长不能只让高管学习，还要自己陪着高管一起学习，要营造出一个让优秀人才脱颖而出的橐龠场。大家在一起学习、共同成长，实现同频。
原理原则就是董事长要非常庄严地宣布学习的目标，带着高管一起挑战高目标，共创创新方案。大家共学，一起成长，达成共同的语言、共同的模型、共同的逻辑思维和战略思维。这时候，董事长和高管们就可以更好地同频了。
07 高管的适度轮岗
企业成长壮大后，需要建立一个适度轮岗的机制，让每一位高管都能学会站在对方角度去思考问题。
通过轮岗了解每一个板块，了解每一个职能部门的苦与痛，这样就能形成同理心和换位思考的习惯。
原理原则首先是自愿，同时要公平、要公正。每家企业可以根据自己的情况来结合适度的轮岗。如果有些岗位确实轮不开，那还是要让我们信任的人继续去做。但是，只要可以去轮岗的，就要去让高管轮岗工作。
08 每天一小时工作会议
每天一小时工作会议，主要目的是为了让所有人与公司主航道目标保持同频，也是为了让高管与高管之间坦诚沟通，形成同理心。
会议建议采取轮值机制，不能光由董事长主持，分管不同业务的总裁、副总裁也要参与主持。比如这一周某个总裁来主持会议，他就会提前跟各个部门、跟各个高管沟通，沟通完之后就理解别人的苦与痛，进而在面对问题时可以有效打破部门墙。
09 三天静思
每年两次，春分和秋分的时候，组织大家三天静思，以保证战略同频和哲学共有。
这三天都先把工作放下，把各自的部门、各自的角色放下，董事长和高管们一起开务虚会，谈一谈自己的理想、谈一谈自己的哲学、谈一谈自己的未来，让大家的心灵更纯粹一点，无中生有，从而发想出更好的创新。
机制是每年两次，每次三天。
10 每周带一位高管见一位客户
每周见一位客户，一方面可能是企业对这个客户有亏欠的地方、服务不到位的地方，董事长带着高管去现场找问题，解决问题，通过言传身教让高管体会自己和董事长处理事情上有什么不同。
另一方面，也可能是这位客户很感激公司，对公司的业务、对董事长的人格非常赞同。这种场景下，董事长带着高管前往，可以让高管获得一份崇高感。
环境好的时候，大家拼的是机会。但在当下，越是充满不确定性，越是需要向内看，回到基本功，回到团队的战斗力上。
祝愿大家都能打造出自己无坚不摧、无往不胜的兄弟连！
