杨国强刚刚交班，碧桂园的组织调整便如期而至。
部分业内人士认为，碧桂园此举，是在为杨惠妍的上位铺平道路。
事实上，在此之前，关于碧桂园区域合并的信息早已传得沸沸扬扬。再往前看，近两年以来，碧桂园区域架构一直处于变动之中。
而放眼整个行业，随着行业发展环境的变化，房地产企业在近期都开启了新一轮的组织架构调整。
显而易见，此次碧桂园的组织调整，主要原因还是为了降本增效和优化整合。
身为“宇宙房企”，此时此时的碧桂园风雨飘摇。曾经全面押注的三四线城市，房地产市场极速萎缩。面临销售去化压力的碧桂园，如今频繁靠折价配股融资回血。杨惠妍更是通过减持碧桂园服务，为集团输血50亿港元。
重压之下，杨惠妍只能果断下手。
58减为29
近日，碧桂园发布内部公告：为适应外部市场环境变化，根据集团战略和公司发展要求，按照“优秀区域总裁管区域”的原则，经公司研究决定，实施区域总裁兼任方案。
在此之前，碧桂园内部共划分58个区域，基本上是一个区域搭配一个总裁。
而在本轮调整中，涉及33个区域的总裁人选变动，任命22位区域总裁，其中19人兼管多个区域。
新任命的区域总裁及其管辖范围如下：
李晓明，负责天津、河北区域；
刘建军，负责甘肃、新疆、青藏、宁夏区域；
孟令宇，负责辽宁、大连区域；
谢成波，负责豫西北、豫中区域；
王小军，负责豫西、豫西南区域；
时凯，负责山东、鲁南、鲁西南区域；
王军，负责皖东南、安徽、皖西北区域；
许琪，负责四川、川中、川东北区域；
蒋遨宇，负责江苏、苏南区域；
谢金雄，负责沪苏、苏中、南通区域；
欧阳宝坤，负责浙江、浙东、浙中、福建；
吴迪，负责湖北、鄂西、鄂北区域；
张远川，负责湖南、湘南区域；
谭东岳，负责赣中、江西区域；
姚舒扬，负责梅河、粤东区域；
卜德华，负责佛肇、东莞、惠州区域；
杨志成，负责江中、粤西、阳江区域；
洪斌，负责桂东、广西区域；
胡鹏天，负责海南区域；
王立，负责重庆区域；
宋凯，负责河南区域。
正所谓一个萝卜一个坑，上述人员在获得“坑位”、权利扩大的同时，也宣告另一部分人员失去区域总的位置。
据悉，在本轮调整中，有24人降为区域执行总裁，协助区域总裁管理工作。
值得一提的是，此次调整的时间点，颇有点耐人寻味。
就在几天前，杨国强正式卸任集团主席及执行董事职务，由其女儿——公司联席主席杨惠妍接任。
因此，部分业内人士认为，是在为杨惠妍的上位铺平道路。
这听上去，显然更具有一些勾心斗角、尔虞我诈的商海传奇色彩。
不过，哪来的那么多戏剧性。
碧桂园此时的调整，完全出于主动的收缩改变。
三四线战略之殇
简单来说，碧桂园之所以要调整，完全是因为，碧桂园过去的区域公司，实在是太多了。
2021年底，碧桂园巅峰期共有106个区域公司。
在此之后，碧桂园对局部区域陆续做出一些调整，区域数量也逐步合并至58个。
然而，58个区域还是多。要知道，碧桂园光是在一个河南省，就有豫西北、豫西、豫中、豫西南、河南等5个区域，拆分得太细。
之所以要搞这么多区域公司，完全跟碧桂园的发展战略相关。
在房地产行业的黄金时代，碧桂园剑走偏锋，扎根布局三四线城市。即便是在日后众多一线开发商舍弃三四线布局一二线城市的时候，杨国强仍然坚定不移地看好三四线城市。
对于为何选择重点布局三四线城市，杨国强坚定地认为，中国城镇化浪潮这一趋势是不会改变的，而一二线城市，第一，地价太贵；第二，资金周转慢；第三，算不过来账、风险大。
在杨国强的力主之下，碧桂园以“城镇全覆盖”目标，不断进行区域裂变，以此实现组织下沉、抢占市场的目的。
至此，碧桂园成为了赫赫有名的“三四线之王”。
截至目前，碧桂园已进驻全国31个省、299个地级行政区、1425个区县，在碧桂园的可售货值中98%位于常住人口超50万的县市。
但是，杨国强和碧桂园，低估了行业剧变的速度。
近几年，支撑房地产行业上升周期的基本面已然改变。在此期间，碧桂园虽然也在后知后觉地做出调整，但显然跟不上了行业大势。
而2022年更是关键的转折期。这一年，我国城镇化率达到了65.22%，而人口则进入了负增长时代。
在这种背景之下，碧桂园必须加速从三四线城市跳脱而出。毕竟，庞大的组织已然成了碧桂园的成本负担。
试想一下，连杨惠妍都要靠减持碧桂园服务股票，以此来套现50亿港元，向集团输血。
碧桂园的压力，可想而知。
如今，碧桂园再次将区域数量，从58个合并至29个。
可以说，碧桂园的调整，正是在为杨国强此前的坚持而买单。
而区域合并的下一步，就是人员自上而下的精简。
被降职的24人，很有可能去职离开。
而下面的工作人员，变动会来得更为激烈。
事实上，在刚刚过去的2022年，碧桂园已经在进行人员的缩减。
2022年半年报显示，碧桂园雇用了78522名全职员工。而这一数据，在2021年年末，还是100705名。
为了活下去，碧桂园从上到下，剧烈调整。
