向在座的各位女性，尤其是支持女性的男性致敬。我经常来致敬，今天我要讲讲跨界的事，这个讲题讲完之后不被人家看作是渣男，其实不容易。我立了一个心志，在女性面前讲的讲题一定是没有讲过的，一定要把自己的第一次献给女性。我希望这样的心志得到大家一点小小的鼓励。
界，到底什么人有资格跨？
讲跨界，很多人都讲，我认为大部分是乱说的。我以前也讲，大部分时候也是乱说的。这次来我就认真想一想，跨界到底是什么？还有，跨界真的有必要吗？真的是什么人都要跨界吗？后来我得到的结论是，不。一般的人别跨界，所以才有底线，才有极限。
但是我的感觉，今天在现场的大部分，前三排的例外，前三排的都可以跨界。后三排的不一定，还有很多的志愿者，暂时还不可以。为什么？这是我今天要讲的主要的话题，跨界的底线与极限。
跨界是对专业人士而言的，专业的问题在于你否挣到专业人的钱？今天每一位的分享，他们都有一个专业。你知道一个人形成专业有多么的不容易，从小一个小孩子生出来，刚刚生出来包着尿片，你说包的是会计师的尿片，或者今天包的是设计师的尿片？我在想象，王小慧老师小时候，她妈妈说我抱着一个跨国的艺术家，没有人知道。
一个小孩多么不容易，穿越了那么多艰苦的考试，还吃了那么多的芥末，扎了那么多针还没有被扎晕，小学没有被考糊，高考的时候考上了，今天大部分都是受过高等教育的。大学上了一个不知道怎么回事的专业，毕业以后还找到工作了，大部分人找的工作*还不是大学里所学的。然后居然工资挣到一万块钱以上，后来居然当了主任，现在居然成了女强人，基本上被认为是一个专业人士，这个成功率很低的。
大部分人，不管大学学的什么专业，面试官问你，能干什么？不知道。想干什么？不知道。你到底想干什么？真的不知道。这个还好，还有很多人有意思的是，袁老师你不是说跨界吗？我三个月跨一次界，毕业以后到现在两年跨了八次界，专业跳槽的。跨界之后，没看到有什么好处，跨了八界，然后成了猪八戒了，里外不是人了。就觉得不跨不行，我都跨习惯了，三个月不跨一次都不是个人似的。老跨，在人家面前好像也不是个人。
可见，跨界是对专业人士而言的，若无专业，何谈跨界？跨什么？跨界今天针对的是专业成就，包括非常有专业成就的人。当然我们都知道，他们都很棒。在某一个领域中，有的是律师，有的是会计师，有的是创业者。有的在大数据领域，有的在人工智能领域，不管什么样的领域都非常的专业。说出来有一点，他们懂的我们不太懂。
比如说第一位前面跟我们说声音，人可以发出不同的声音，你想我的声音从哪里发的？我的声音基本上是从胸腔，没有以上，是上下发的。我发现我坚持做俯卧撑，两个月之后我发音一般就是低一点，如果两个月不做俯卧撑我的胸就会低一点，声音就会上一点。最近我在做俯卧撑，声音就稍微低一点了。如果我们有专业，一听你说话就知道你从哪里发音，然后怎么改进。撒切尔夫人最早当市议员的时候，声音是这样的。后来当总理的时候，她的声音就会有厚度，就像一个首相的声音了。可见她得到了专业的帮助。
其实不仅仅这样，以前我做数据领域的工作，做创业服务领域的工作，你怎么看这个趋势？怎么知道投一个项目两年以后会火？等到人家火的时候你再判断，比如现在人工智能的项目这么贵了，是进还是不进？其实是很纠结的。去年年初就有人纠结，VR的项目是进还是不进？今年就不纠结了，进去的就出不来了。所以你看，其实专业真的很专业，专业不只是说你有专业的知识有专业的能力，给其他人提供专业的帮助。问题在于你能不能挣到专业的钱或者专业的看住你的钱。专业在今天这个世界里面是非常重要的。
我们有很多的边界，今天你之所以能挣到钱，无论挣的工资还是挣的利润，你的核心是因为专业价值。当你有这个边界的时候，意味着你开始有了身价。所以我说，如果你的那个界都没有，咱就不谈跨界了。所以跨界的真正的底线，当你还没有专业的时候那不存在跨界问题。你有了专业的时候，一定存在跨界的问题吗？
真正的跨界动力来自于迭代
跨界在我们今天这个时代特别重要，一个很重要的原因就是知识周期发生了改变。在大约15年以前，信息学领域中有一个测试，说人每年获得的，我们所受的训练，比如当你大学毕业的时候，其实你学过的知识大概每年有25%将成为过去。理论上来说不管你学什么东西，你真学的东西也就管四年用，四年就不行了。
后来我发现，这个理论主要是美国说的，对中国来说，大学毕业，你在大学里面读书的时候是100%流失的。因为你读的书实际上不是现在的，你读的书是好多年以前的。而且是好多年以前的老先生里面特别被领导看中的同志来编的。所以你毕业的时候没有专业是正常的，因为你所在的领域都是历史教科书，都是关于过去的。
就算你经过实习，进入非常好的拜耳，到了很好的机构里面来，到了那些很前沿的公司，尤其我们知道很多年轻人都喜欢去大规模的公司。规模大的公司也就是传统公司，在一定程度上来说，传统公司的知识，界限和优势其实是不明显的。我参加很多研讨会的时候，一般来的政府官员都是念稿子，每次都念得差不多。如果来自外资企业、大企业和国企大企业的，和政府官员讲的也差不多。来自于已经规模化、刚刚上市、有一点规模、估值高的公司，他们讲的东西也差不多，因为他们专门来聘讲得差不多的人当他们的管理人员。
然后什么样的公司会讲的不一样？就是没拿到钱想拿钱的公司，他们想六到八个月变化一次，六到八个月去融一次，他们每次都不一样。关键是什么？我是专业人士，在某一个领域很有造诣。比如我是会计师，我能讲出你从来没听过的，我开始进入会计这个行业的时候，因为我没有当过会计师，所以我觉得有很多新知识。但是你在那个行业里面讲，没有人觉得你有新知识。所以说同行相轻，我跟律师讲法律，没有人觉得怎么样。我到南航讲了一次，收获了第一批粉丝。南航的同学来法律系来讲，我们会觉得，飞机发动机好神奇。其实我们国家的飞机发动机很差的。
那么进化的动力到底来自于什么？我们今天有迭代的需求，我们传统企业要升级转型，要快速进化，才能在同一个事业同一个周期中比其他人更有竞争力，拿到投资，持续保持魅力。所以其实真正的跨界动力来源于迭代，就是周期律的改变。
跨界就是重塑新核心
这个其实现在我告诉你，像我们现在领导讲的东西，明后天就开始出现在乌镇互联网大会了。有一个吉尔吉斯的领导每年都来参加，他说每次听你们领导讲主题演讲之后就好耳目一新。如果创投界创业界讲一点什么新鲜的，AR、VR、大数据、人工智能就算了，你们领导每年讲完之后就好多钱投进去，讲完了就干出一个东西来，我们发现不干就是落后的。所以每年都会来听新的东西。
我现在给女同志讲十九大，十九大讲2035 年到2050年。我告诉你最主要的差别，你比较很多西方*竞选的时候，最核心的部分是底线，社会保障，我们不能让哪些事发生。什么叫创新？而我们讲的是高线，我们要把国家整成那样，思路是非常不同的。
其实大家知道，国家和政府通常是比较慢的，比较反应迟缓的。如果连反应迟缓的Social Machine都能以创新为导向，如果这个社会中的公司都是这样，有竞争力的公司，有竞争力的人才，不管男人还是女人，其实他们的节奏都要发生改变。
坦率的说，我们现场很多人已经来不及跨界了，为什么？因为我们生命的节律已经被设定了。你们有没有人觉得说，现在互联网搞得太快了，现在技术搞得太快了。有人问我，袁老师，什么时候会搞得慢一点？我说你问袁老师，袁老师比你还大十几岁。我是60后，我们60后其实时间节奏是更慢的。但是从10后开始，他们两岁到三岁打游戏，一天游戏升得那么快，就是意味着他们在两三岁、七八岁，在人格形成以前，游戏的节奏升级的模式会参与塑造他们的人格，在他们的宿命里面快速就是竞争力。
所以在这个意义上来说，我们很多15岁以后才打游戏的人，你已经不太能理解什么叫快节奏了。我们大部分所做的事情只是差强人意的弥补。只是说，绝大部分人因为说到快节奏，你都不会真正去Make Sense，去面对它，你也不敢面对它。你敢面对它，就比其他人稍微快一点点，今天大部分人的跨界是象征性跨界。 我们在会场有一种人，刚才我就碰到一两个——会虫。这些人专门的特点是参加各种各样的会议，跟各种各样的人拍照，然后吹牛。我认识一个会虫好几十年了，专门干这个事。
跨界的底线是什么？形成专业以后，跨界就会使得我们在这个时代整合资源的时候有一定的优势，以及我们在新的领域有一定的成长，即使只是一点点都会有帮助。我们有一个特点，特别是参加睿问的人有一个特点，他们对看到的新东西会敏感，敏感的东西给我们嫁接一点。在我们中间，我们已经有了专业的根基，我们将来长出来的苗就跟人家不一样。但是它的极限是什么？
上海滩的历史上女性有一个特点，交际花。跨界里面有一种人忘掉跨界为什么。认为跨界就是认识很多界别的人，参加好多的活动，整天以这个为生，和以这个为业，把这个当回事。我跟大家说，那个没有太大的用处。
因为跨界最终的目的是什么？我们在江湖上赖以成家立业，真正在江湖上富有竞争力，我们靠的是，在前面我们有一个职业化的核心。后来，我们意识到社会正在发生重大的变革，我们尝试去形成另一个核心。跨界真正重要的目的是说，我们有必要或者有能力重塑一个新的核心，以及为这个核心提供更多跨界的营养。
迸发人生的第二春、第三春、第四春
你们知道，形成一个核心是需要时间的，而且一个核心真正要形成，真正能够落地，形成落地凝聚团队，把它打造出来，其实需要很多的时间和资源。明白了这一点，我们就不是简单的在跨界的水面上来回滑行，我们实际上是在跨界的水面上寻找最有感觉的落点。
我们今天一个核心在成长的时候，有一定的跨界，后来你有了更广的视野和更多的平台。所以你可能会考虑第二个核心。我们在有专业信用基础上再跨界凝聚资源，就可以形成新的爆发点。一生不会太多，但有现在的技术、新知资源，让我们有可能从一生只做一件事中走出来，可以灿烂或者转身两次三次四次。
一个人一辈子，我认为可以形成两到三次核心。婚姻可以有一次，当然你也可以有两三次，可以有二三十次。我们内心存在一种可能性，不只是使命，还是一个落地，那个落地会塑造我们新的核心竞争力。
在我们的未来你可以预期，在我人生中至少绽放三次光华，这就是传说中的第三春吧。我希望所有的女性，不仅仅有第一春，可以有第二春、第三春、第四春。不只是在情感上，而是我们整体的人生上，我觉得那真的是一个非常值得期待的人生。
本文摘自：袁岳博士在SHE POWER 2017全球她领袖盛典暨ATHENA Award颁奖典礼所做的发言
