印力北京加深区域布局 双向动力描绘未来商业蓝图

印力北京加深区域布局 双向动力描绘未来商业蓝图

首页角色扮演冰雪复古传奇龙域秘境更新时间:2024-07-31

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引言

印力北京正发起一场由内至外的“改造升级运动”

来源 | 赢商网(ID:winshang)

作者 | 孔德孟

图片来源 | 印力北京城市商业公司

提起今年最令人瞩目的新商业项目,在8 月份拿下2018 年“备受期待商业地产项目”奖的北京昌发展万科广场当属之一,10月1日盛大开业的北京昌发展万科广场是北京第四座万科广场,作为印力北京城市商业公司(下文简称“印力北京”)的第一个输出管理项目,昌发展万科广场在开业首日以100%招商率100%开业率14万客流的傲人成绩,在北京商业地产圈引起了一阵热议。

在北京昌发展万科广场约5万㎡的商业体量中,有超过103家的国际国内知名品牌倾情入驻,其中超过20%品牌首次进入昌平回龙观地区,项目除了引入盒马鲜生、西贝筱面村、北京莱纳龙域影城、西西弗书店、海马体照相馆等主力品牌,还引进了KFC京北首家科技店、屈臣氏华北首家高科技彩妆概念店、古德菲力健身京北首家全息可视化训练店、ROCOCO京北首家科技亮点品牌店等以科技为主题的潮流品牌店。

北京昌发展万科广场周边高科技、互联网企业云集,覆盖客群“自带科技属性”,基于此,印力北京将科技元素融入到了项目外观和内饰中,且将线上线下数据打通,融合运用语音交互、手势识别、图像识别、体感交互等黑科技,为帝都带来了一座科技与高知的“未来商场”。

在商业地产同质化、电商冲击、招商困难的市场环境下,北京昌发展万科广场还完成了提前一个月完美开业的逆市奇迹,为行业打了一针强心剂,也让专注于商业地产开发运营的印力集团再一次进入到公众视野。

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匠心精神打造商业标签印力北京版图再度扩张

面对激烈的市场竞争,北京城市商业公司总经理张媛表示:“公司有众多城市核心地段的存量项目,改好一个项目容易,改好每一个项目却不容易,虽然压力很大,但我们喜欢挑战自我,突破自我,拒绝雷同。”诚如张媛所言,印力北京正积极尝试各种存量商业项目的转型和创新,力图打破旧改项目硬件条件限制的“天花板”。近段时间以来,印力北京所操盘的沈阳印象城、大连印象城、万科时代中心旧改项目都获得业内外认可,且各具商业特色。

印力北京的几大旧改项目和刚刚开业的北京昌发展万科广场,都取了非凡的市场反响。在印力集团的战略目标下,印力北京快马加鞭开启快速扩张之路。

据了解,日前,印力集团联合中信资本已正式完成对济南聚隆广场11万㎡购物中心的收购,并更名为济南印象城。项目位于济南的城市核心商圈,是济南市场未来难有的大体量商业地产项目,这将是“印象城”首次进入山东市场。

同时,在年初印力收购凯德的20个项目中,有3个位于印力北京区,山东淄博项目、潍坊项目、北京翠微项目,截止目前,已全部完成物业交割,并更名为“印象”系列,其中,翠微项目更名为“印象城”,正式迎来北京首座“印象城”

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寻商业本质“三好商业”掷地有声

在深耕商业地产市场十几年后,印力集团已经把“服务”作为核心发展策略,并把今年定义为“客户服务年”,根据自己行业多年从业经验,张媛在今年也创新性提出了“三好商业”的经营理念,即“好环境、好服务、好体验”,其核心是以客户为中心,持续完善服务水平,打造商业核心竞争力。对于“三好商业”定义的诠释,张媛表示三好商业’实则是经营之本,是驱动商业发展的引擎,也是印力一直致力于去奋斗的事情。”

印力北京深知,将“三好商业”做到极致,不仅是商业管理方的责任,也是品牌运营方、合作伙伴共同的责任,只有多方倾力合作,才能构建一个和谐、美好的商业服务空间。为加强服务承诺,今年5月31日,印力北京在中粮万科半岛广场举办了“三好商业”服务承诺发布会,邀请政府、品牌等多方共同宣誓服务承诺,构建好环境、增强好服务、强化好体验。

在落地实施过程中,印力北京联合旗下所有购物中心,创新多项具体举措,为构建“三好商业”购物中心合伙奋斗。物业部的秋风行动计划,运营部的服务面对面,以及阳光商学院、阳光印迹平台的组建,无一不是建立在与品牌彼此互相信任的合伙人关系上,为顾客提供更便捷、更舒适的购物体验。

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事业合伙人机制突破成功之道

成功的背后总是有原因的,2018年过半,印力北京在市场上频频有亮眼表现,也根源于印力北京有一个充满能量和战斗力的团队作为坚实基础,而这也是印力北京今年跨越式发展的关键之一。

印力北京自2017年3月份成立以来,短时间内,团队的融合与成长有目共睹,张媛坦然,一切都是基于印力北京独特的公司文化,以任务为导向,以奋斗者为本,坚持真实的价值创造,提倡“共识、共创、共担、共享”的事业合伙人制度,实现由“对上级负责” 转化为“对战略负责”的人才管理模式,由”满足公司的目标”转化为”超越自我极限”,打破了固化的团队模式。

以创造真实价值为核心目标,印力北京发起“任务导向”,自下而上的工作模式。简单来说,就是任何一个印力北京的员工都可以发起一项任务,主导任务并成为领导者,以及成为承担风险的劣后人,这位“领导者”会组建一个规模不等的战队,公司的任何同事自发举手,加入战队,成为合伙人。在“任务导向”的工作模式下,对公司战略任务进行分解,确定战队目标,清晰而坚定的充分授权给员工去创新和发展,最大限度地发掘团队每一个成员的积极性、潜能性,并通过横向纵向多方面的沟通,突破并实现迭代目标。任务完成后,战队即宣告解散。

按照这种工作方式,印力北京的职能部门划分和职级体系并未改变,但组织工作的方式被完全颠覆了。该工作模式颇为适合年轻人的工作喜好,在任务的考评中,虽然结果导向已经十分明确,但印力北京仍然引入了更为科学的年度/季度战略解码,即QSR概念,意为季度战略回顾,每个季度、每个项目都会对任务执行情况进行考评,同时根据变化,对战略和路径做一定的修整。

奋斗带来的是成就感,而运动带来的是亢奋力,张媛表示:“希望团队每个人都能够发生一些积极的化学变化”,同时提出三要:要运动、要读书、要奋斗,希望员工拥有健康的体魄、豁达的思想、丰盈的人生。”在如此健康向上的公司文化熏陶下,磨练出一只积极向上,努力拼搏,充满梦想的战队。以优秀人才作为核心竞争力的考量,印力北京合伙人制,形成战略同盟,迈向全新的未来。

2017年印力北京管理项目数量9个,经历了快速扩张的一年,目前,据数据显示,管理项目的数量已经逾越15个,近成倍增长的发展势头,张媛也对印力北京的人才储备提出更高标准的要求,且信心十足,她表示:在印力,无论是老员工或新员工,都会充分给予释放潜力的舞台,她常跟团队讲的一句话是:“我们不会胜在起跑线上,但我们会胜在赛道上。”

值得期待的是,未来印力北京还会为商业地产展现诸多匠心的作品,诸如:哈尔滨印象城的改造,未来哈尔滨中央大街的新名片将会在这里诞生、天津和平印象城目前也在积极改造中,计划打造天津“三里屯”、以及太原南站落子万科广场......有理由相信,坚持不断自我突破、自我变革的印力北京会给商业地产市场带来更多的可能性。

人才是印力北京最宝贵的财富和核心竞争力。未来印力北京仍然会把加强团队建设,保留、吸引、培养优秀人才,激发团队的创造力和奋斗精神作为首要工作。只有保持住优秀的团队,才能在白银时代继续创造优秀的业绩,为公司创造更好的价值收益。

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