假想下，你一个人乘坐在一艘小船上，在海天一色的大海中漂流。这时候你突然发现船底有个洞，水咕咚咕咚的从洞里面冒进来。你自然会认为如果船沉了，掉进海里被鲨鱼咬到屁股会比较痛；即便没有鲨鱼，但要你自己游到岸边，你觉得在超人或神奇女侠没有答应救你前就这么干风险比较大，所以你决定这艘小船需要再抢救一下。
这时候，你是会先去堵那个洞呢？还是去把船里面的水舀出去？
即使你很紧张，你会分泌很多的肾上腺素，心跳加快，进入应激状态，大脑会迟钝些，但是我仍然相信你会选择先把洞给堵上。虽然，堵洞会比把水从船里舀出去要复杂一些。
可是现实生活中我们不是这么*。
比方，公司在某个月结束、或者某个季度结束、又或者某个年度结束，发现活*很累，收到的却是一大堆的应收账款。有的甚至连应收账款都没有，完全是一堆友情赞助。这时候，做为公司的高层精英们会怎么做呢？没错，他们成立了催收小组。
还有一个很好的正面案例在教育我们。
那是20世纪50年代、60年代，当时面对国际敌对势力的武力威胁和核讹诈（上百万的苏联大军就集结在中苏边界之处），中国决定自主独立研发原子弹。在1964年10月16日，罗布泊的一声巨响见证了我国自主研制出了第一枚原子弹并获得成功。
它代价是什么呢？
中国的爆炸第一枚原子弹直接耗资28亿；
建设核工业体系与配套开支(如铀开采等)在数十亿人民币，最多达到80亿的规模；
而1957年中国军费开支是61亿。
28亿是什么概念呢？电影《攀登者》里面为了能登顶成功，花费了70万美金，大概可以买560万袋面粉。
28亿大概就是爬珠穆朗玛峰1500次。
它的成果是什么呢？
它让中华民族永免外敌的大规模侵略。
1969年珍宝岛，面对苏联的核威慑，中国勇敢反击成功，保卫了自己的领土。
1971年10月25日，中国恢复联合国合法席位。
我们再回到现实，说点有挑战性的。什么事情挑战性最大？找自己的问题。
做为一家软件供应商，面临市场竞争的压力，如果你的研发团队项目推动不利，士气低落，客户服务不及时。
你会怎么办呢？
肯定，你面临着很多需要救火的工作，人手不够的问题，经常出现各种紧急的项目。很幸运你现在不止两种选择，你有三种选择了。
- 认为造成这些问题是别人的原因，比如销售给的项目不好，不是时间紧就是客户要求高；
- 既然研发队伍有这些问题，我们就解决这些问题好了；
- 研发出现的这些问题，背后的原因是什么？解决背后根本的问题。
大部分软件公司都面临着这些问题，如果你也在一家软件公司，对这个分析应该会有共鸣的。
如果我们真的认同这个图的分析，那么我们就可以知道表面上是因为经常有突发工作导致了系列问题，而实际根本的问题是管理人员只把精力救火上，没有去真正做项目管理方面的工作，导致了团队没能持续提升有效产出，最终缺乏保护产能导致的。
一旦我们项目都能按照CCPM方式进行，同时不受突发任务的影响，那么我们就会发现我们的实际产能提升了，反而不怕突发任务的出现了。
不把责任推给别人，使我们更强大。
