现代社会是一个竞争人才的社会。如何留住，使用人才始终是每个企业管理者所重点考虑的问题。
作为企业管理者，在引进先进的人力资源观念的同时，还应参考前人的好的用人理念。合理的利用前人的用人理念，对于企业的发展有着促进作用。
而作为现今社会中的一员，我们应该以前人为模板，综合考虑自身的长处与短板所在。通过对比自身的长处与短处，从而确定自己应该使用什么样的用人策略或者自身在企业中的定位。这对于自身的发展有着巨大的作用。
孙权雄驻江东，承父兄伟业，基础条件最好，但创业难，守业更难。孙权在用人方面别具一格、高人一筹。正是由于他能够知人善任，才使得其麾下人才济济。孙权用人策略的主要如下：
- 一是勇于打破常规，不搞论资排辈，破格选拔新人。如他“纳鲁肃于凡品，拔吕蒙于行阵”，任陆逊于“未有远名”时，放手让他们在实战中发挥自己的才干。周瑜三万劲卒破曹军十余万大军，鲁肃一直为江东战略上的主心骨，吕蒙奇袭荆州，取回了孙权一直梦寐以求的南郡，陆逊火烧连营，同时击破曹魏多次进攻。
- 二是巧妙引导和培养人才。如他认为鲁肃有“二长一短”，而“一短不足以损其二长”于是便对他提拔重用；吕蒙勇猛果敢但学识不足，孙权就引导他勤奋读书，使得吕蒙长进很快，“士别三日，即更刮目相待”的故事千古流传。
- 三是重视人才培养。他听取鲁肃的建议，建立了大学社，面向全社会广纳贤才，使吴国后继人才源源不断，出现“周瑜之后有鲁肃，鲁肃之后有吕蒙，吕蒙之后有陆逊”的人才新老接替局面。
曹操起兵时，员工不足四千，后来通过“挟天子以令诸侯”实现“借壳上市”，不断进行兼并、*，逐渐做大做强起来。他是三国时期最具领导才华的老板，因此对人才的依靠程度也最低，但这并不影响他对人才的重视。曹操用人策略的主要如下：
- 一是用才宽宏大度、不计前嫌。在加入曹氏集团之前，许褚曾是山贼，抢劫过曹操的军马。张绣第一次投降曹操后又反叛，并将其长子曹昂与爱将典韦*死，但当其再次投降时，曹操不但不计前嫌，反而给他加官封爵。
- 二是集众人之智，不搞一言堂。建安十一年曹操曾发出一道《求言令》，鼓励大家建言献策。对于下属提出的想法，只要觉得可行就会给予充分的信任让其放开手脚干。而每当战胜克捷后，对于积极建言献策的员工都会给予重奖。当这个想法没有结果时，他也不会怪罪他们而是自己承担责任。
- 三是驭才手法高明，知人善任。曹操是个非常了解部下的人，远征汉中时，有三位“素皆不睦”的将军张辽、李典、乐进，曹操巧用三人性格的差异，甚至有意利用他们的不和，促成了他们精诚团结。
刘备的创业条件最差，完全是白手起家，既无金融资本，也无固定资产。虽有关张赵等猛将的跟随，但缺少专家顾问的指导，业绩一直不理想。后来在顾问诸葛亮的协助下，才在市场上站稳了脚跟。刘备的用人策略主要如下：
- 一是最善于作感情投资。他的驭才之力非凡，使关张二人一生追随，诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已，成为世间美谈。
- 二是用人不疑，充分放权，大胆推行职业经理人制度。诸葛亮刚出山时，年仅二十七岁，而且没有任何工作经验，但刘备却对他委以重任，其后又任命其为军师中郎将、丞相，直至托孤之臣。
- 三是尊重人才，善待人才，营造以人为本的企业文化。刘备待人比起曹操及孙权等，更加平易近人、和蔼可亲，而且恩泽及后世，皆能举用。刘备的高明之处还在于他敢用比自己能力强的人。
- 四是构建完善的绩效管理与晋升体系。刘备善于与员工分享成功的果实，下属总是能随着老板的高升而水涨船高，而且子孙也能克绍其裘。刘备除了在薪酬待遇上满足人才的需求外，还十分注意精神激励，从不吝啬官位和封号。称汉中王时，刘备封了五虎上将，称帝时，他又任命了一系列的将军。
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