有句话说得好：真正厉害的人，都善于做选择。
但选择却不是一件拍脑门就能做好的容易事儿。
因为每个选择背后，都有它的底层逻辑。
这种底层逻辑，就是决定一个人能否成功的法宝。
被誉为“经营之神”的稻盛和夫，在《斗魂》一书中提到：我们要运用能力和热情让人生更加成功。
这本《斗魂》就是稻盛和夫管理AVX公司时，举行经营研讨会的资料，还有他跟管理干部的问答记录。
纵观全书，我们不难发现，稻盛和夫成功的三个法宝。
稻盛和夫说，我们不可能完全摆脱痛苦和烦恼。
但是，即使处于最低潮，我们仍然可以努力，不失去对明日的希望。
稻盛和夫刚创办京瓷公司时，也曾因公司产品达不到IBM客户的要求一筹莫展。
为了攻克技术难关，稻盛和夫带着必要的生活用品，住在公司。
夜以继日，研究产品。
他当时只有一个信念，那就是坚信京瓷一定可以成功。
他没有放弃，也没有中途退缩。
凭借“一门心思干到底”的态度，京瓷最终突破了技术要求，成功拿下了IBM的订单。
任正非这么评价稻盛和夫的：“他发明的精密陶瓷，将引领材料革命。”
在缺少技术，没有经验的情况下，稻盛和夫坚定必胜的信念，明确目标后，就努力前进，直到取得成功，挽救了京瓷公司。
在稻盛和夫的人生历程中，他让日航起死回生的故事，是非常浓墨重彩的一个片段。
要知道，稻盛和夫是没有交通运输行业的背景和经验的，但是日本首相邀请他来挽救象征日本国民经济的日航，他是冒着很大风险的：管理好了，是应该的。要是没救活日航，那他就会招致众人的诟病。
当时他年近80，耋耄老人零薪水，接任日航的管理，他没有带自己的管理团队，单枪匹马，担任了日航的CEO。
他拿出了胜似20岁年轻人的热情，全心投入到公司的管理中。
帮员工明确企业目标，确保这一目标深入人心。
一年多的时间，稻盛和夫就带着日航扭亏为盈，让日航成为准点率第一，利润率第一，服务水平一流的航空公司。
有人问他：如何让日航起死回生的？
稻盛和夫的答案就是：始终保持热情。
他就是带着让企业恢复生机的强大热情，坚持到底，从而创造了奇迹。
《斗魂》中有句话：企业利润不靠追逐而来，利润是努力的自然结果。
经营者必须具有强烈而清晰的愿望，付出最大的努力，利润就是自然而然的事情。
提到用人标准，稻盛和夫有个观念，他不一定会选用名牌大学毕业的人，他更看重是的一个人有没有好的思维方式。
他在书中说，定义人生是否成功，取决于三个因素，那就是能力，热情和思维，其中思维是最重要的一个。
即使是很单纯的问题，一旦有私欲夹杂其中，立即就会复杂化。摆脱私欲束缚的思维方式，才能引导一个人走向成功。
能力可以通过教育和学习来提高，热情可以激发，唯有思维方式不容易突破。
对于那些高学历，拥有傲人教育背景的人，他们的思维方式很容易被这些浮华的外在所限制，成为专注做事的障碍。
《斗魂》看似讲企业运营，公司管理，实则讲做人做事的原则。
松下幸之助说过：“比稻盛和夫年轻的人，都值得花时间从头到尾读上一遍。”
全书文字质朴，没有华丽辞藻，却都是稻盛和夫的人生精华。
华为任正非也曾多次请教稻盛和夫，跟他取经。
不论我们是否从事企业管理，亦或是其他需求，《斗魂》都值得大家细细品读。
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文/鱼白
图片来源网络
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