一个特殊的春节，一场特殊的战“疫”，一段特殊的记忆，新冠肺炎疫情席卷而来，不仅暂停了正常生活的节奏，也阻碍了复工复产的脚步。在中冶宝钢越南公司的“曲线”复工路上，有这样一群人，他们或默默坚守、或挺身而出。战“疫”路上，他们勇挑重担、勇往直前，那一抹抹蓝色的身影，记录着一段段感人故事。
越籍员工挑大梁
黎氏幸是中冶越南公司综合管理部的一名越籍员工，负责涉外、人力资源等工作。疫情发生以来，她成为越南公司最繁忙的一个人，来回奔波于永安经济区管理局、河静省卫生厅、奇英市政府等政府单位。
1月29日，中冶越南公司第一批24名中方员工返岗赴越，黎氏幸提前跟河静省奇英市当地政府沟通，争取到了隔离14天复工的政策。由于不能入住宿舍，黎氏幸紧急联系周边的宾馆酒店，当时，越南当地人对新冠肺炎是如临大敌，很多宾馆不愿意接受中国人隔离。黎氏幸沿着奇英市当地最主要的一条公路，沿街一家一家询问，最终，在靠近永安港附近找到一家已经暂停营业的宾馆，经过协商，安排24名中方员工入住，该宾馆也成为后续中冶越南公司定点隔离宾馆。
隔离期间，黎氏幸与当地奇英市医疗机构保持密切联系，邀请奇英医院不定期到宾馆抽查，最终隔离14天后，24人顺利通过奇英医院的健康体检，隔离工作获得河静省政府的高度认可。
顶住压力保现场，服务业主不打折
中冶宝钢越南公司有中国籍员工234人，春节前，有一半员工回国休假。春节后，现场工作负荷逐步加大，国内休假员工无法按时返回，留守员工工作压力增大。
中冶宝钢越南承揽的河静钢渣处理业务，3月份产量逐步加大，其中3月份尾渣出料计划将近30万吨，比2019年整个一年的出料量都大。接到出渣计划后，中冶宝钢越南渣处理专案部经理黄勇犯了难:尾渣破碎磁选场中籍员工一半以上都回国了，现场人力不够;采购的新挖机因封关等原因，无法按时到位。现场生产耽误不得，黄勇专门到尾渣堆场对出渣工作进行了安排，调整原有三班倒的排班模式，将出渣工作安排在白天，将夜班挖机调整到白天，早7点晚7点，白班出渣量最高达到了1.4万吨，提高了卡车循环率和运载量。
热轧生产线每周一次定修，定修时工作量大，2月份以来热轧中籍检修员工出勤率只有30%，无法满足定修负荷量。中冶宝钢越南公司深挖内部潜力，从其他厂紧急跳动员工，解决燃眉之急，保证了河静钢热轧生产线的稳定运行。
启动第三国隔离，开辟赴越新路线。
2月1日，越南暂停中国人直接入境越南，经与中国驻越南大使馆、越南出入境管理局等沟通，启动第三国隔离入境。
郑伟作为中冶宝钢越南副总经理，身先士卒，带头行动，积极了解东南亚各国的出入境政策。2月18日，他带领第一批3人赴老挝，面对人生地不熟、第一次踏足的国度，郑伟带着大家找隔离宾馆，解决大家的住宿和吃饭问题，并顺利完成隔离返越。
张志刚是中冶宝钢越南综合管理部负责人，也是一位老党员。越南公司发出第三国隔离倡议后，张志刚带头响应。他负责所有第三国隔离人员的统计、联络等工作，在他的组织下，中冶宝钢越南共计95名中国籍员工赴老挝、柬埔寨进行14天隔离。
在返岗复工过程中，中冶宝钢越南公司坚持按照“遵守法律，统一组织，规定线路”的原则，实现了复工返岗过程零感染。
落实海外防疫，踢好疫情防控“下半场”
3月份以来，海外疫情形势突发严峻，中冶宝钢越南公司处于海外防疫的风口位置，疫情防控进入“下半场”。中冶宝钢越南公司将疫情防控等级全面提升，以更严谨的姿态应对海外疫情发展。
公司编制了中越文双语版本的防疫手册，组织所有在岗中国籍和越南籍员工学习，并进一步加强了员工防疫工作。员工上班佩戴口罩入厂，每天上岗前进行体温测量，对办公、休息场所及车辆每天两次消毒。
刘氏凤是中冶宝钢越南公司的一名越籍采购员，是2月份刚上班的新员工。面对疫情，刘氏凤临危受命，负责越南公司防疫物资的采购工作。她积极联系供应商，现场查看物资实际情况，与供应商商谈供货时间和供货量，短短一周时间就采购了15000多个医用口罩、200瓶消毒水、200多个防护眼镜。在口罩采购中，她与供应商反复协商价格，最终达成采购价格比市场价低20%多的成绩，为公司节约了成本。（李伟光）
