王慧文生病，美团接手了光年之外，有人就讲王兴仗义，这话说得不合适。
从表面条款看，2.8亿现金换2.8亿现金，平进平出，也没涉及到对团队的估值和安排，谈不上仗义。几个月前王兴投500万美金给王慧文，那是私人的钱，所以王兴可以发朋友圈说，20年兄弟，必须支持。可后来这场美团发起的收购里，王兴既是早期投资人，又是接盘方CEO，所以在这个左手跟右手的交易里，在这个众目睽睽的公开竞价里，任何“仗义”都可能是坑。
这几天一直在试着理解这些公开信息，这场交易够性感，是最热的赛道，又剧情突变，四方博弈，在创业公司和巨头之间，有兄弟情。最终我觉的能贯通整个事情的，只有本分两个字。
一切缘起于王慧文，他组了一个局，是这个局的龙头，而又是他自己的原因，要走人，既然龙头没了，龙身怎么办。与此的利益相关方，一个是投资人，一个是70人团队，每天都在烧钱，每天都要做新判断，他们需要一个解决方案，越快越好。从传出拿A轮投资到王慧文住院，不到一个月，再到美团接手，不到一周，给人的感觉，形势斗转，快刀斩乱麻。这样快的节奏，表示王慧文没有抱侥幸心理，没有拖泥带水，算得上本分。
无论对投资人还是团队，最好的替代方案，是王慧文能找到一个完美替代自己的人，平滑交接，大家都接着往前走。但像王慧文这样量级、这种型号的创业者够稀缺，千亿美金的联创，十亿美金的身家，还自己拿5000万出来。在这个赛道和这个环境里，合适的龙头都已经有了自己的团队和投资人，没人可以平滑承接王慧文。
只能退而求其次，找巨头来承接，但巨头和创业公司有天壤之别，创业公司是个自成一体的新生命，而巨头是一个老生命，自己有钱、有团队、有打法，光年之外的投资人和团队，不可能原装被巨头接入，而且创业团队也未必愿意融入巨头，尤其是心高气傲、骨骼惊奇那号人，这中间会有摩擦，损耗。
然后就看到了最终的这个方案。投资人拿回自己的钱，至少没亏，这对投资人来说，尽了本分。而美团并没有通报一个对团队的整体估值和安排，应该会有内部谈判，有人离开，他们需要现金，有人留下，他们需要期权，而无论现金期权是多少，如果披露出来，都会引发猜疑和不满，所以在水下进行。就好像在企业里，没有谁知道上下左右的工资。这是对团队的本分。
之所以是美团接手，从大逻辑上讲，因为美团适合。中国最适合做大模型的是BBAT，美团在两个要素上有差距。第一，用户量离BBAT差几个亿，并且美团主要是交易数据，维度单薄，缺乏内容数据。第二，BBAT利润率20%以上，每年最少赚几百亿利润，账上几千亿现金，美团*却是低毛利苦活。所以很难像BBAT一早就下了全量的赌注，这反倒有了接纳新团队的空间。
同时，美团又确实有海量用户和数据，有落地场景，所以怎么用大模型，一定要讲一个适合自己的故事，所以光年之外的团队对美团确有价值。事就这样成了，美团尽的无非也是本分。
近来阿里有两件事，先是拆成1 6 N，后是蔡崇信和吴泳铭替下张勇，但这两件事一定不是先后决策，一定是早就决策好，分步操作而已。问题是，1 6 N到底是张勇来做，还是蔡崇信和吴泳铭来做。之所以是张勇做，因为作为前任CEO，当给自己任期内的问题找到答案，栓一个句号，这样留给继任者的摩擦力也最小。这无非是张勇的本分，也是马云的本分。
前几天，一CEO在朋友圈骂街投资人，说上市后解禁期刚到，投资人就抛了所有股份，令股价大跌，管理层被动，这不符合投资人所宣扬的长期主义。但业内又有人不服，投资人什么时候卖，只要合法，那是他的本分。你拿了投资人的钱，已经受过恩惠，却反过来骂人家，就不算本分。
江湖里，没有谁应该对谁仗义，大家各有本分，就行了，其实也只能如此。越是真兄弟，就越是不存在谁对谁仗义，我是你真兄弟，就不会让你单方面仗义，我来占便宜，你对我本分，我对你本分，才是彼此不亏心的唯一结果。
把最近这些事串一遍，就感觉到本分这两个字，确实好用。早先是听一加手机的刘作虎亲口说起，他是步步高系，得到段永平口传心授的。前不久又听ATM的屈田亲口说起，他也是从OPPO、极兔这些步步高系身上悟到的。其实，挣再多钱，孵化投资很多企业，也不一定生出有生命力的思想，任正非说，最高权力是思想权，一个退休22年、住在美国炒股打高尔夫的人，还对这个江湖有思想权。
特地去看了段永平的经历，这人是真洒脱。28岁进了一个电子厂，开创了小霸王这个品牌，做大之后，他要求改制，但不被批准，于是在34岁创立步步高，这是拿得起。步步高很快做到电子产业的头羊，有两年成央视的标王，但40岁就退休了，移民美国，这是放得下。临走把步步高分成三块，交给三个门徒，就是后来陈永明的OPPO，沈炜的VIVO，金志江的小天才，这三家都以本分作价值观。
01年，40岁的段永平和30岁的丁磊打上了交道。那时网易因为财务造假，跌成垃圾股，丁磊想卖掉公司，重新开始。段永平问，你卖了公司去干嘛。丁磊说，我想做好的游戏。段永平就说，你现在就有一家公司，也有钱，为什么不就在这里做喜欢的游戏。其实这就是本分，丁磊被说动了。段永平当时一块多买了不少网易股票，两年翻了50倍。
后来丁磊给自家游戏做广告，“他们打造平台，我在做事。他们复制成功，我在做事。他们运作资本，我在做事。我就是认真做好一件一件的事。”这也是本分。段永平曾经给步步高亲定的广告词是，“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。”也是本分。
后来为讨论技术问题，丁磊结识了还在浙大上学的黄铮，黄铮去美国留学，丁磊把他介绍给段永平，段永平06年跟巴菲特吃饭，就带上了黄铮。后来黄铮创立拼多多，把“本分”作为价值观写进了招股书。
最近要上市的极兔，也是步步高系孵化的。李杰98年进步步高，得到段永平赏识，段退休后跟了陈明永，被派到印尼拓展，几年就做到当地第一。然后李杰创立极兔，拿了陈明永等几个步步高系的投资，一开始帮OPPO做物流，作为冷启动。后来反攻中国，靠拼多多的订单冷启动，用的加盟商也是来自步步高系。
李杰常说“在一起，有未来”，他觉得人是一切的根本，所以把人团结住，是本分。极兔有句话，人生始于平凡。因为你平凡，所以能理解他人，通人性。还有句话，有点阳光就灿烂。很多人是闷*的，关键看你能否点燃对方心中那团火，给他发挥的舞台，正确激励他。
总结起来，这些公司给本分的定义是，做正确的事，正确的做事。这个看起来是废话，关键如何才能做得到，于是就需要平常心，隔离外在的压力和诱惑，回归事物的本源。具体到实操，有几个关键点。第一，本分是要求自己，不是要求别人，出问题时，求责于己。第二，跟人合作，不占便宜。第三，本分高于诚信，即使没承诺，本来应该做的，也要做到。
段永平的本分，为什么生命力这么强？
本分是在最底层的极简提炼，因为它提炼到最底层，所以才能极简，因为它要极简，所以不得不去提炼最底层。很多老板也会提炼心得，但几乎没有第二个像本分这样的东西，因为都没有提炼到最底层，不能极简，就传播不出去。
马老师说的东西很多，都很精彩，但还是缺乏一个极简内涵。比如拥抱变化，说到底，其实就是本分，环境变了你能不变吗。比如客户第一，也可以归结到本分，客户是衣食父母，满足客户是一切商业的本源。比如因为信任所以简单，人若值得被信任，那是因为本分，人能信任人，还是归到本分。
李彦宏说的，简单可依赖。这不是最底层，它是应用层。其实简单就是本分，因为不必要的复杂就是给人添麻烦。可依赖，也是本分。
小马哥的产品心法，一秒钟把自己变成傻瓜。这就是本分，不要用自己的想法去衡量别人，隔绝内在*和陈见。小马哥的成长心法，埋头过完自己的坎，别人自然会分心落后。这更是本分了，段永平说过一句类似的，你无法超越别人的时候，只能先超越自己。
王兴说的，练好基本功，也是本分。每天前进三十公里，也是本分，正所谓“一日不做，一日不食。”张一鸣说的平常心，还是本分。不要主观控制，要根据上下文来判断，还是本分。
其实一个人只要足够冷静，坚持求本，那他一定可以做到上面的所有细则，但正因为很多人做不到，理解不到那么深刻和广泛，才会有退而求其次，跑出来很多细则，就像简单可依赖，不容易产生歧义，让人好理解，上手快。
本分两个字的妙处，什么都没说，但什么也都说了。本分不是具体的规则，而是遵从事物本来规律，类似马斯克的第一性原理。不同的是，第一性原理强调外在，物理逻辑，本分强调内在，心性把握。物理逻辑是唯一的，而心性把握是因人而异，因事而异。
本，这个字的妙处，就是孔子说的，君子务本，本立而道生。段永平说，“有借有还、再借不难”，其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”是功利，当你不再想着“再借不难”时，你就真的本分了。类似的，“心中无敌”是本分，“无敌于天下”就是功利。本分是因，功利是果。菩萨求因，凡夫求果，所以你看，做到本分是菩萨，凡夫却不本分。
屈田把这个本，理解成孔子说的中，“喜怒哀乐之未发，谓之中。”其实这个中就是平常心，平常人恰恰没有平常心。
本分这个词如此有生命力，还因为段永平这个人，这是一个完全自由的人，随时放得下。事业最高峰时，40岁时退休，并不多见，中国企业家里多是要干到干不动为止，即便勉强退了，企业出问题还要回来。段永平是那种绝不会重出江湖的人，是风清扬。
段永平把步步高拆成三家企业，都活出了精气神，OV占中国手机业半壁江山，也不多见。段永平去美国后，就不再是任何人的老板，真正成为一个良师益友，良师益友才有真正的影响力。
老板和老师这两个东西是互斥的，老板有能量去决定这个企业的走向，决定你的升迁，所以你面对老板，不是绝对自由的，你的生命力不可能全然打开。只有一个绝对自由的人，面对一个完全彻底的老师，他对你没有任何主宰权，你才能完全自由的敞开，体会所有教导。
段永平这些年一直在雪球上，跟人各种聊天。有人问他一支股票，他就说，我不懂这家，我懂的企业其实很少，懂的我自己都会说，不用人问。这是段永平的状态，完全自由，不用小心谨慎，又完全开放。一个放松的生命，自然能影响更多的生命。
最后，摘录了19条段永平对本分的理解，我体会了很多遍，大有启发。
1。人首先就要把心态放正，要服气，学会退让。就像一个农民刚从田里来到城市，那他就只能先做打工仔，就该做打工仔。
2。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。没有人是绝对完美的，但本分和正直让我坦然。否则留给你的并不是舒服，只是暂时逃避了问题，或得到一点点眼前的好处，但可能失去内心的平静。
3。做任何选择要有是非感，而不是跟着利益走。如果一个人不但能得到成功，并且能长久驾驭成功，那这一定是素质。一位美国大学校长说：统计世界500强CEO的特质，就是诚信、正直。大概违背正直可能会是致命的吧，时间足够长的话。
4。能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。
5。我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对大家都不怕，做什么我都会放心一些。最怕的是，我说什么大家都说“好”。我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，你就是一堆狗屎。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那是我最好的一段时光。
6。放权里最关键的，是容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我干同样的事情也犯错，为什么别人不可以犯错。在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的，他会心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的，这种容忍对于企业文化十分重要。
7。不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
8。“时间，是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人” （引自：巴菲特），你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。不要希望有人可以一句话让你明白，我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂，就至少比我厉害多了。
9。没耐心，是理性不够的表现。
10。“守正不出奇”的意思是，“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”、“弯道超车”啥的。
11。狼性文化最终会输给人性文化。
12。“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。我觉得没人天生有悟性。我看到的有悟性的人，一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。
13。有时有人问我，对某一个项目有没有兴趣，我问都不问，就说没兴趣。我知道我自己和我的企业就这么点能力，不可能再分散资源，我不追求天上掉馅饼。学会简单其实就不简单。我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认懂的少，所以就变简单了。
14。扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。
15。如果你能做好一件东西，为啥还要做很多做不好的东西呢？经营企业和投资一样，少犯错很重要。但少犯错不是什么都不敢做，那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。就像一句歌词，人不是忙着活，就是忙着死。
16。所谓不对的事情，其实并不总是很容易判断的。有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。有很多觉得不对的事情，都是通过长期的思考，还有别人以及自己的教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。
17。“股票市场短期是投票器，长期是称重机”（源自巴菲特的老师本杰明.格雷厄姆），你想服从哪个？看不懂这句话，就最好别碰股市。
18。其实我也没有一个公式去判别一个公司的企业文化，不过，我经常会用拟人化的角度去想一家公司。我不想打交道的人，也不想投资他们的公司。
19。高尔夫有很多地方特别像投资。比如，挥杆原则非常简单：1.就是学不会，但自己不知道；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。
