一提到项目经理，很多人都不了解他们到底是干嘛的，每天、每周、每月都在做些什么？今天，建工社微课程就告诉你，项目经理每天、每周、每月都在做哪些事情，特别是成功的项目经理，都在干什么。
一、项目经理每天必做9件事
1、总结一天的计划完成情况；
2、考虑明天应该做哪些主要工作；
3、了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；
4、提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善方法与步骤；
5、记住每一位施工团队的负责人，以及带班组长的名字、干活负责程度；
6、每天必须看各种报表和清单；
7、考虑一天工作当中失误的地方；
8、一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
9、应该批复的各项资料和文件。
二、项目经理每周必做13件事
1、除了正常的例会，还会召开一次管理层例会；
2、与一个自认为现在，或者将来是技术层或管理层骨*人交流一次；
3、向公司上级汇报一次工作；
4、对各个班组的工作进展总结一次；
5、召开与质量和安全有关的会议；
6、纠正在施工过程中一些错误的细节做法；
7、检查上周纠正措施的落实情况；
8、进行一次自我总结（非正式）；
9、整理自己的文件或书柜；
10、了解相应的施工进度要求变化；
11、每周必须看报表、签证单、施工记录；
12、与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；
13、表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
三、项目经理每月中旬必做3件事
1、请员工吃饭或喝茶；
2、与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；
3、对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
四、项目经理每月必做5件事
1、提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
2、对各个项目部成员、班组的工作进行考核；
3、进行自我考核一次；
4、根据月总体工作进度情况，制定工程月报；
5、制定下个月度的工作计划。
五、当上项目经理，需要明白、具备九点！
根据建工社微课程多方了解，当上项目经理，需要明白、具备九点！
1、业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂和风险，需要更多的判断、选择和运气。
2、拥有良好的心态。当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路；如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说心态好的人运气都不会太差，你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。
3、抗压能力也很重要。要跟老板要资源、拍马屁、要跟职能、产品、技术、运维、测试等撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮让组员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。
4、懂得“放手”。专业领域给专业人员去做，作为项目经理，你需要给他们协调资源、提供好的工作环境、把控项目进展和结果，执行过程中应该给予足够的信任。
5、带团队时，不能拿自己当初拼搏的状态要求其他人。因为并不是每个人都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。就像马云说996是福报，可大家并不买账。
6、要通过集体决策的形式解决问题。如果他人的想法跟你事先想的一致，就挺他；如果有人意见相左，就慢慢说服他，有些人虽然很轴，但说通了之后工作力是很强的。还要积极做好引导工作，好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。
7、汇报工作说结果，请示工作说方案。跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出原因，给出方案。报告bug谁都会，AI都会，但解决问题就考验能力了。项目经理对于问题的信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，不能只知其一，不知二三。
8、要有整合能力。要整合人员组建团队，要整合资源推进项目，要整合矛盾达成统一，要整合49个过程为项目量体裁衣，要整合背锅经验形成资产……没有整合能力，当不成项目经理。关键是，我们还能在没什么话语权的情况下整合。
9、明白客户永远是第一的。哪怕他是不合理的，是荒谬的，也不能直言拒绝，而要慢慢说服转化。心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。
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