没学历，能力一般，怎样才能在职场中脱颖而出？

先说结论（建议）：

在职场内，在了解自身优势的基础上，优先培养工作能力，再补充严重影响工作效率的知识技能缺陷。避短不如扬长。

在职场外，精力和时间允许的情况下，可以考虑通过正规途径提升学历。同样的，在专业选择和学习的精力倾注选择上，避短不如扬长。

这个问题，可以参考著名民调和管理咨询公司盖洛普曾经做过的一个调查：“什么能够使你的人生更加成功？是了解自身缺点并努力做出改善，还是将自身优势发挥到极致？”

调查结果显示：强调优势与职场成功之间存在着明显的因果关系。受访者中只有少数人选择关注自身优势，但也正是这些少数派，大部分都属于工作中较为成功的群体。职场成功的关键在于人们能否充分利用他们的天赋。

面对工作首先要问的一大问题就是：

我的优势是什么？

在《现在，发现你的优势》一书中，克利夫顿和合著者马库斯 · 白金汉写道：“人生最大的悲剧并不是我们没有足够多的优势，而是我们根本没有去发现和利用自己所拥有的优势。”

大部分人因为自身的执念和外界压力，十分容易关注自己或者别人做不好的地方，这无疑是一种错误的思路方向，很容易忽视未发掘的真实潜能。

在职场上，避短不如扬长。我们用在修复缺点上的时间要远远大于我们用于挖掘自身潜能的时间。在《21 世纪的管理挑战》一书中，著名管理学大师彼得 · 德鲁克指出：“从无能到平庸，所花费的精力要远远大于从优秀到卓越。”去发展自己已有的优势要比克服自己的缺陷简单得多，且回报也大得多。

在改进弱点上，我们要尽可能少浪费精力。精力应该集中在具有较高能力和技能的领域。从根本不具有能力提高到中等偏下的水平所需的时间，要比从第一流的绩效提升到优秀所需的时间多得多。可是，大多数人、大多数教师和组织都试图集中全部精力让一无是处的人达到中等偏下的水平。我们应该集中所有的能量、资源和时间帮助一个能*人成为最优秀的人。

一项针对2.46 万多名领导者领导能力进行综合评估的调查中，也佐证了上述观点。

无论这些领导者在弥补缺陷方面倾注了多少心血，也只能将领导者提升到整体有效性度量的中点。

即使是那些一直在大多数能力上表现优异的人，最终也没能让缺陷成为优势。但是当领导者在领导能力清单中有三至五项表现出色，分数加起来超过 90 分时，他们就很可能被列为该组织的顶级领导者之一。

那些在优势上下功夫的人，其分数要比在综合领导力评估中只关注缺陷的领导者高两倍，同时他们的其他能力也得到了发展，而那些只围着缺陷打转的领导者就没能获得如此成效。

简而言之：顶级领导也允许有短板，多项优势的复合效用才是其发挥价值的关键所在。这也可以解释为什么我们经常可以听到很多人抱怨领导是傻X，那一刻他们眼中只看到领导缺陷的一面，但从组织层面来说，发挥价值的是人所具备的优势。

这里并不是说你要停止弥补缺陷，而是单纯去弥补缺点，很难带来职场上的发展，弥补缺陷可以防止失败。诚然，不犯错很重要，但相比之下，它永远都无法像发展优势那样，让你脱颖而出。

“补缺陷”的心态本质上是一种“害怕犯错”的心态，它会迫使你只是为了合格而努力。避免失败无可厚非，但无论在职场还是更长远的人生发展上，错误甚至失败都是无法避免的，正确地面对错误并从每一次错误/失败中汲取养分，避免再犯，已经足够了。

吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已!

综上：基于优势进而发展优势，并不意味着避免弥补缺陷，这只是强调你要将努力的平衡点转移到发展你的优势上。

当一个短板已经上升为所谓的“致命缺陷”时（对工作效率已经造成了很明显的负面影响时），则必须引起足够重视。从收益角度考虑，人在克服潜在的致命缺陷时，由于起点极低，最后总能获得巨大的收益。

至于如何才能知道需要投入多少努力去弥补自己的缺陷呢？

一个非量化的经验法则是：对弥补缺陷所投入的努力，最好不要多到会阻碍、分散你发展优势的精力。