人力资源平衡分析方法（工作分析与人力资源规划的关系）

1.供不应求的方法 预测企业的人力资源需求大于供给时,企业通常采取内部提拔和外部招聘方法来解决。

2.具体的方法主要有:企业人力资源失衡的内部调整方法主要有:企业人力资源的内部招聘、聘用临时工、延长工作时间、内部晋升供过于求的方法 当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用提前退休、减少人员补充、增加无薪假期和裁员等来保持企业的人力资源供求结构失衡的调整方法 3.调整方法主要是:对那些富余专业、富余类型的人力资源采取供过于求的调整。