黑T恤黑裤，旷视联合创始人兼CEO印奇、旷视联合创始人兼CTO唐文斌29日双双出现，回应上市、列入“实体清单”话题、公司战略等话题。
从校园时期一个无心插柳的暑期项目，孵化成长为估值数百亿、业务涉猎三大领域的人工智能企业，创立近9年后，印奇、唐文斌和其带领的旷视早已从青涩的学霸创业步入青壮年期。这次两人罕见同台，袒露了AI产业激烈竞逐下，他们对公司战略和未来技术趋势的思考。
何时走出“死亡之谷”？
印奇认为，在经历了5、6年的早期爆发期后，AI产业如今进入“深水区”，创业者、投资人、媒体等方面对AI行业的高预期开始有所回落。
AI产业进入“深水期”的观点逐渐成为行业共识。百度董事长李彦宏近日也曾对“AI悲观论”表态称，“迷茫甚至悲观，是大多数颠覆性技术在加速普及之前的必经阶段”。
“过去，中国企业很少有机会引领一项技术，经历从技术创新到产业落地。所以从创业者、投资人到媒体还没有完整经历过Gartner曲线。”印奇说。
当下，根据行业公认的Gartner技术成熟度曲线，业界人士认为，人工智能正处在“死亡之谷”的泡沫期，不带来真实价值的AI将被淘汰出局。
什么时候AI企业能走出“死亡之谷”的阶段？印奇认为，大概需要18到24个月，目前行业“行之将半”。
他认为，解决算法供给不足和碎片化等问题、聚焦赛道实现价值闭环、打造AI人才和行业人才融合发展的新型组织，是AI产业落地的关键途径。
什么是不真实的价值？唐文斌给出了团队创业早期的一个“失败产品”案例。
旷视的创业从一款游戏开始。当时还在微软实习的印奇、唐文斌参加清华大学暑期项目发起了一款叫《乌鸦来了》的人脸追踪游戏。通过摄像头检测人摇头，控制稻草人驱赶来偷南瓜的乌鸦。没有任何付费推广，这个游戏后来冲到了苹果 App Store 中国区免费榜前三名，并吸引了一大波投资人上门。
“除了摇头，我们还曾经想过很多创意，比如能不能用打弹弓的手势隔空打小鸟。但有些被我们‘*’掉了，没有发布。”唐文斌说，价值无非是降本增效，或是体验提升。摇头、手势这样的新奇体验只能带来一时的刺激，而非持续的成就感、激励，而后者才是一个游戏中的关键价值。后来旷视放弃游戏，转投入了AI技术能创造更多价值的领域。
后疫情时代，AI企业过得如何？
印奇看来，疫情对AI企业有一定冲击，大部分AI场景中与实体行业、线下部署相关的部分会受到影响，但与此同时，AI企业获得了更深度服务行业的机会。
他举了两个小例子：
一是AI测温。现在去北京各个地方，无论超市、政府大楼或者写字楼里，门口都有一个AI测温的小设备，旷视在北京的这些场景里贡献了约30%左右的设备。AI测温只是一个小小的开始，未来，衣食住行都会越来越被数字化技术所包容。
二是生产空间。疫情防控期间，很多工厂、仓库无法进行大密度的人员生产作业，越来越多制造型企业开始选择用更多无人化方式完成AI仓储。
另一个值得引发关注的趋势是，如今的“90后”、“00后”，似乎越来越少的人真正愿意去制造业、物流行业工作，因为往往一个工厂、仓库离城市100公里，他们可能会选择做快递员、服务员，而不愿意去工厂工作。印奇认为，从这个角度看，往后中国制造业的发展，还需要更多新技术支撑。“这对AI来说是利好消息”。
“从90分到满分最难”
超市、小区、办公楼门禁，手机APP身份认证……在疫情催生下，人脸识别似乎早已从阳春白雪走进了街头巷尾。人脸识别到底还有没有壁垒？是否还有足够的市场想象空间？
“现在真正的算法供给能力相较应用需求，可能连1%都不到。”印奇说。AI算法的应用有两个环节，第一个环节叫训练，第二个环节叫部署，真正把一个算法训练出来，工作才做了20%，剩余80%大量复杂的工作量是在部署环节。
唐文斌以计算机视觉为例解释了目前AI行业仍存在算法供给不足的问题。通过计算机视觉技术识别道路不洁、沿街晾挂、无照经营游商、非机动车和机动车乱停放、违规户外广告……需要算法解决问题的地方还有很多很多。
“考70、80分很容易，90分可能也很容易，但越往上越难。”唐文斌说。比方说，一个对安全性没有特别大要求的小区人脸门禁，“同一套人脸识别设备敢不敢用在金库、保险箱上？能不能变成你的门锁？能不能获得金融级别的安全性，同时又有极高的通过率呢？”这些都是体现人脸识别算法技术壁垒的价值所在。
“我们正在处于，并将长期处于人工智能技术发展的初级阶段。”唐文斌认为。
创始人全是技术学霸，如何搭好班？
同样毕业于清华大学创办的计算机科学实验班——著名的“姚班”，9年前，印奇、唐文斌、杨沐三人联合创业。印奇在采访现场自我调侃，创业9年来，自己和唐文斌从“简单幼稚的程序员”，变成了“简单幼稚的程序员的管理者”。
实际上，过去两年，创投圈里离奇的“中国合伙人”散伙故事不绝于耳：比特大陆两位联合创始人昔日兄弟反目，上演内部夺权；李国庆俞渝夫妻档频频上演闹剧，家事变公事……也有一些早期的明星企业由于经营不当等各种原因而跌落神坛。
而印奇、唐文斌的组合，却从未传出团队配合出现龃龉，两人稳步将公司业务从早期的个人物联网拓展到城市物联网、工业制造等领域，从学生创业一路披荆斩棘，成长为具备冲击上市潜力的独角兽企业。
“商业天才搭配技术大拿，这似乎是不少创业公司的标配。旷视却不是这样。”旷视早期投资人、启明创投创始主管合伙人邝子平说。
学霸创业如何走得更远？技术人才＋商业人才＋行业人才——印奇和唐文斌给出了他们的“答题卡”。
“核心问题其实不是早期创业的我们三人怎么配合，因为我们的背景很雷同，而是在于同样技术背景的我们发现，必须形成对行业的认知。”唐文斌此前接受记者采访时透露，旷视核心管理决策层除了技术骨干，也有大量来自行业的顶尖人才。
印奇透露，根据旷视内部人员的统计，AI背景的人占40%，从行业来的人才40%，“这些行业来的人才对我们帮助非常非常大，有来自消费电子，有来自物流管理，仓储管理，这些人结合才能让我们在行业里深度落地。”
“我们三个人其实都是在公司不同的时期调整自己，怎么样能够适配公司最需要的那部分，做好最大的贡献。”唐文斌说。
最大竞争来自行业巨头而非AI公司
今年以来，在疫情刺激刚需等因素带动下，国内人工智能行业进入了一边复工复产克服不利影响、一边努力拓展落地应用和造血能力的后疫情发展期。
针对当下行业竞争激烈的情况，以及中小创业公司、传统行业巨头、AI垂直领域领先企业之间争夺项目的情况，印奇认为，目前行业竞争最混乱的领域当属城市物联网板块，但这种竞争并非旷视一家公司所面临，行业内“大家都很焦灼”。
目前旷视主营业务分为个人物联网、城市物联网和供应链物联网三大板块。“在这三个场景，我们认为，最大的竞争和以后潜在的合作都来自于这个行业已有的巨头，而不是来自大家认为的AI公司。”印奇说。
去年10月，旷视被美国商务部列入“实体清单”。印奇对此首次回应称，实体清单是美国的出口限制清单，可能对中国大部分科技企业都有影响。对旷视来说影响相对有限，因为旷视brain 的很多核心技术都是自主的。不过从供应链方面，一些芯片、模块需要做替代，短期内有影响，目前已经恢复。
5年后会变成什么样的公司？
“希望今年年底之后，媒体叫我们最硬的AI科技公司。”印奇透露，旷视下半年会推出一款特殊的手机传感器，机器人家族和新的视频结构化硬件也会亮相。
谈到未来五年后对旷视科技的期待，印奇坦言，旷视不会是一个像很多AI公司宣传的那样特别平台化的公司，而是会选择聚焦1到2个产业，逐步扩展，将单体行业先做大营收。事实上，平台化的公司如BAT等公司，都有自己的立身之本如电商、搜索，而旷视目前也明确了个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大产品方向。
他说，也许5年、10年后，物联网时代硬件的百亿量级市场里，会有大量合作伙伴进入并共同做大相关的硬件市场，但至少操作系统、核心软件、关键芯片等关键元器件，都会是旷视坚持自研的核心产品。
