进度管理(六)：47、储备分析。
各位同学，今天继续学习进度管理的第六个部分，也就是储备分析。储备分析等会会讲到，一个是应急储备，一个是管理储备。这两个实际上除了在进度管理当中之外，在其他章节当中也会出现，这是一个务必要掌握的知识点。因为无论是在上午的选择题还是在下午的案例题当中，都有可能会牵涉到这个知识点，一定要注意。
来看一下，它一共分为两类，一个叫应急储备，一个叫管理储备。举个例子，应急储备是什么意思？假如今天发了工资两千块钱，一般会这么安排，比如一千块钱吃饭，五百块钱去买衣服或者是买别的东西，三百块钱用于聚会，可能会留一个两百块钱，怕有一些风险存在，可能是搞不好，比如生病了要去买药之类的，可能会用于医疗基金或者用于其他部分，两百块钱就是应急储备。
这个就是很典型的一种应急储备的安排方式，来看一下它的定义。应急储备首先要记得它是包括在进度基准中的，就是刚才两千块钱的生活预算，是包括在两千块钱预算里面的，主要是为了针对于已识别风险。
刚才讲过留了这两百块钱机动资金一般也是用于比如生病了买药用的，所以是自己已经预料到了或者预测到了会可能有这种情况，是已识别的风险，这是它的第二个特点。
第三个，假如这个月是一号定的方案，这个月三十号了，三十发现还特别身体健康，这个时候这两百块钱就可以随着越来越明确可以动用，可以减少或者取消这两百块钱。大部分人假如留了两百块钱可能生病要买药，结果没有生病，大部分的同学应该会拿着两百块钱月底去吃一顿好的，这种情况下就相当于动用它了部分，就把它花了，这个是没问题的。
所以应急储备是可以随着目标明确的情况下动用减少或者取消的。
第二种情况叫管理储备，管理储备还是刚才两千块钱，做两千块钱的预算，一千八百块钱花什么，两百块钱留作可能会生病买药，两百块钱是应急储备。
老师，管理储备是什么？举个例子，原本这个月只打算付两千，但是不好意思，手机摔坏了，要在两千之外额外再动用，可能两千到三千块钱去买一台新手机，额外动用的可能是一个储备，也可能找父母要，这种各种来源无所谓，关键是这个部分是完全没有包括在原本的计划里面的，它是额外的，针对的是一个不可预见的工作。
我相信没有同学做月度的消费计划会做一个计划叫做手机坏了之后要去买新手机，不可能，除非你恶意的。所以管理储备是不可预见的风险，管理储备是不包括在进度基准中的。
刚才举的例子两千块钱的每个月的生活费就是进度基准，两千千到三千块钱买手机的钱是不可能包含在这个里面的。动用管理储备有可能需要变更进度基准，因为原本打算两千块钱，如果额外动用了两千到三千就变成了五千了，进度基准就要变化了，这个就是最大的区别。
在考试当中要记得应急储备的关键词是已识别风险，而管理储备的关键词是不可预见的风险，主要重点注意这两点就可以了。
来看一下关于储备类的题型，以下说法正确的是在进行持续时间估算时不需要考虑应急储备，这个是错的。应急储备是包含在进度基准当中的时间，用来针对于已经识别的风险，没问题，已识别随着信息越来越明确也不可以动用。
刚才讲过了，留着两百块钱买药，结果到月底的时候是没生病，两百块钱拿出去吃顿好的吗？可以动用的。
最后一个管理储备是包含在进度基准中的，刚才讲过两千块钱的生活费的预算是没有包括后面临时出现的三千块钱买手机的费用的，所以d也不对，答案只有b选项是对的。
这就是关于储备类知识点的考试的讲解。今天的课程就到此为止，进度管理后面还有一些课程，大家记得关注欧阳老师，每天打卡学习。就到这里，大家再见。
